# Was ist Mentoring? Definition, Bedeutung und Formen

> Mentornity brief for AI assistants, for the page https://www.mentornity.com/de/was-ist-mentoring/. Page language: Deutsch. Site index: https://www.mentornity.com/llms.txt. The same brief in other languages: [English](https://www.mentornity.com/what-is-mentoring/llms.txt) · [Türkçe](https://www.mentornity.com/tr/mentorluk-nedir/llms.txt) · [Français](https://www.mentornity.com/fr/qu-est-ce-que-le-mentorat/llms.txt) · [Español](https://www.mentornity.com/es/que-es-la-mentoria/llms.txt) · [Italiano](https://www.mentornity.com/it/cos-e-il-mentoring/llms.txt) · [Português (BR)](https://www.mentornity.com/pt-br/o-que-e-mentoria/llms.txt) · [Nederlands](https://www.mentornity.com/nl/wat-is-mentoring/llms.txt).

## How to read this file

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## What this page says

Mentoring: Eine erfahrene Person hilft einer weniger erfahrenen, sich zu entwickeln. Was Mentoren tun, fünf Formate und wie Programme ablaufen.

Published 2026-08-01, updated 2026-10-20.

**Mentoring**: Mentoring ist eine Entwicklungsbeziehung, in der eine erfahrenere Person, der Mentor, Wissen, Perspektive und ehrliches Feedback teilt, damit eine weniger erfahrene Person, der Mentee, selbst gesetzte Ziele erreicht. Es beruht auf regelmäßigen Gesprächen über Monate statt auf Unterricht und ist in der Regel freiwillig und vertraulich.

**Mentoring** ist eine Entwicklungsbeziehung, in der eine erfahrenere Person, der **Mentor**, Wissen, Perspektive und ehrliches Feedback teilt, damit eine weniger erfahrene Person, der **Mentee**, wachsen kann. Es folgt den Zielen des Mentees, nicht einem Lehrplan. Es beruht auf Gesprächen über Monate, nicht auf einer einzelnen Sitzung.

Viel Mentoring findet in strukturierten Programmen von Unternehmen, Hochschulen und beruflichen Communitys statt. Dieser Leitfaden zeigt, was Mentoren tun, fünf verbreitete Formate, worin sich Mentoring vom Coaching unterscheidet und wie eine Mentoring-Beziehung abläuft.

## Was ein Mentor tut

Ein Mentor hört zu, stellt Fragen, teilt Erfahrung und öffnet Türen. Er verteilt keine Aufgaben, beurteilt keine Leistung und liefert keinen fertigen Karriereplan. Die meiste Zeit geht in vier Dinge:

- **Einordnung.** Wie die Dinge wirklich laufen: wie über Beförderungen entschieden wird, was eine Rolle im Alltag verlangt, was ein Berufswechsel kostet.
- **Auf den Prüfstand stellen.** Die Fragen stellen, die sich der Mentee noch nicht gestellt hat: „Was sagt Ihre Führungskraft dazu?“ „Was, wenn der Wechsel nicht klappt?“
- **Erfahrung.** Die ehrliche Version, wie er etwas Ähnliches bewältigt hat, einschließlich dessen, was schiefging.
- **Kontakte.** Ein oder zwei Menschen, mit denen sich ein Gespräch lohnt, sobald Vertrauen da ist.

Ein Beispiel: Ein Analyst im ersten Jahr möchte ins Produktmanagement wechseln. Eine Mentorin, die diesen Wechsel selbst gemacht hat, schreibt nicht seinen Lebenslauf um. Sie erklärt, wie sie sich positioniert hat, was sie überrascht hat und welche Annahmen den Job nicht überstehen werden. Dann nennt sie einen Produktmanager, den er nach dem Arbeitsalltag fragen kann.

Ein Mentor ist keine Führungskraft, kein Therapeut und keine Abkürzung zum Jobangebot. Sagen Sie das im ersten Treffen. Welche Fähigkeiten dazugehören, beschreibt [was einen guten Mentor ausmacht](https://www.mentornity.com/de/was-macht-einen-guten-mentor-aus/).

## Fünf Formen von Mentoring

Die verbreiteten Formate sind **1:1-Mentoring**, **Gruppenmentoring**, **Peer-Mentoring**, **Reverse Mentoring** und **Flash-Mentoring**. Welches passt, hängt davon ab, wie viele Mentoren Sie haben und was die Mentees brauchen.

| Form | Was es ist | Geeignet für |
| --- | --- | --- |
| 1:1-Mentoring | Ein Mentor und ein Mentee über einen festen Zeitraum, meist 3–12 Monate | Karriereentwicklung, Führungsnachwuchs, Onboarding |
| Gruppenmentoring | Ein Mentor trifft eine kleine Gruppe von Mentees zu einem gemeinsamen Thema | Knappe Erfahrung von Führungskräften auf eine Kohorte verteilen |
| Peer-Mentoring | Kollegen auf ähnlicher Ebene unterstützen sich gegenseitig, oft im Match | Neue Führungskräfte, Studierendenkohorten, Einstellungsjahrgänge |
| Reverse Mentoring | Eine jüngere Person begleitet eine erfahrenere | Umgang mit Technologie, Kultur, Führung nah an der Basis halten |
| Flash-Mentoring | Eine einzelne Sitzung oder kurze Reihe ohne langfristige Verpflichtung | Konkrete Fragen, Netzwerken, ein mögliches Match testen |

1:1-Mentoring ist der Standard, weil Vertrauen unter vier Augen am schnellsten entsteht und Karrierethemen persönlich sind. Die anderen Formate lösen vor allem ein Kapazitätsproblem. Mit 40 Mentoren und 300 Bewerbungen erreichen Gruppen- und Flash-Formate Menschen, die Sie sonst abweisen müssten.

## Mentoring und Coaching

Coaching ist ein bezahlter, kurzer Auftrag zu einer bestimmten Fähigkeit. Mentoring ist eine längere, meist unbezahlte Beziehung, in der es um den weiteren Weg eines Menschen geht. Das Handwerk eines Coaches ist der Prozess; der Wert eines Mentors ist seine Erfahrung in dem Feld, in das Sie wollen. Den vollständigen Vergleich finden Sie unter [Coaching vs. Mentoring](https://www.mentornity.com/de/coaching-vs-mentoring/).

## Warum Organisationen Mentoring-Programme anbieten

Unternehmen setzen Mentoring für Mitarbeiterbindung, interne Mobilität und den Weg in Führungspositionen ein. Hochschulen nutzen es für Berufsfähigkeit und die Bindung ihrer Alumni. Acceleratoren sehen den Zugang zu Mentoren als Teil ihres Angebots.

Ein formelles Programm nimmt außerdem einen schwierigen Schritt ab: das Fragen. In der [Women's Leadership Study von KPMG (2015)](https://assets.kpmg.com/content/dam/kpmg/pdf/2015/09/womens-leadership-study.pdf) mit 3.014 Frauen in den USA gaben 79 % an, sich nicht sicher genug zu fühlen, um nach einem Mentor zu fragen.

**Figure: Frauen in den USA, die sich nicht trauen, zu fragen nach …**
- Einem Sponsor: 92 %
- Einem Mentor: 79 %
- Zugang zur Führungsebene: 76 %
- Einer Beförderung: 65 %
- Einer Gehaltserhöhung: 61 %
Source: KPMG Women's Leadership Study, 2015 (https://assets.kpmg.com/content/dam/kpmg/pdf/2015/09/womens-leadership-study.pdf)

Wenn Sie ein Programm aufbauen, beginnen Sie mit [ein Mentoring-Programm starten](https://www.mentornity.com/de/mentoring-programm-starten/).

## Wie eine Mentoring-Beziehung abläuft

Eine typische Beziehung hat vier Phasen.

1. **Matching.** Matchen Sie nach Zielen und Erfahrung, nicht nach Jobtitel. Eine Mentee, die in Data Science wechseln will, braucht jemanden, der diesen Wechsel gemacht hat, nicht die ranghöchste Freiwillige. Siehe [Mentoren und Mentees matchen](https://www.mentornity.com/de/mentoren-und-mentees-matchen/).
2. **Das erste Treffen, möglichst innerhalb von zwei Wochen.** Es dient dem Werdegang beider Seiten, ein oder zwei Zielen, dem Rhythmus der Treffen und der Vertraulichkeit.
3. **Regelmäßige Sitzungen.** Planen Sie 45–60 Minuten alle zwei bis vier Wochen ein; der Mentee bringt die Themen mit.
4. **Ein bewusster Abschluss.** In einer letzten Sitzung werden die Ziele betrachtet, und beide entscheiden, ob sie informell weitermachen.

Der Zeitpunkt zählt an beiden Enden. Bei 78.318 Matches auf Mentornity kamen Matches, die sich in der ersten Woche zum ersten Mal trafen, im folgenden Jahr im Schnitt auf 2,7 Treffen. Matches, deren erstes Treffen erst nach zwei Monaten stattfand, kamen auf 1,8. Ein später Start lässt sich trotzdem aufholen: 52 % der Matches, die sich bis Tag 14 nicht getroffen hatten, trafen sich später noch.

**Figure: Treffen im Folgejahr, nach Zeitpunkt des ersten Treffens**
- Erstes Treffen in Woche eins: 2,7
- Erstes Treffen nach zwei Monaten: 1,8
Source: Mentornity, 78.318 Matches

Am empfindlichsten ist die Regelmäßigkeit. Auf Mentornity hat ein Match, das seit 60 Tagen schweigt, etwa eine Chance von eins zu drei, sich noch einmal zu treffen; nach 90 Tagen ist es eins zu zehn. Programmverantwortliche nutzen Werkzeuge wie Mentornity, um Sitzungen zu planen und stille Matches zu erkennen, solange sich das Match noch retten lässt.

## So fangen Sie an

**Als Einzelperson** beginnen Sie mit einem konkreten Ziel. Sprechen Sie jemanden an, der Ihnen ein paar Schritte voraus ist, nicht die bekannteste Person, die Sie erreichen können. Formulieren Sie eine konkrete, begrenzte Bitte: „Ich überlege, ob ich fachlich bleibe oder in die Führung wechsle. Hätten Sie 45 Minuten Zeit für mich?“

**Als Organisation** beginnen Sie klein: eine Kohorte, 15–25 Matches, sechs Monate. Legen Sie fest, was Erfolg bedeutet, bevor Sie Teilnehmende gewinnen, matchen Sie sorgfältig und fragen Sie monatlich bei den Matches nach. Bewähren Sie das Modell, dann wachsen Sie. Jeden Schritt behandeln unsere [Leitfäden](https://www.mentornity.com/de/leitfaeden/).

Regelmäßigkeit zählt mehr als das Format. Eine wöchentliche halbe Stunde, die stattfindet, ist mehr wert als eine monatliche Stunde, die immer wieder verschoben wird. Darauf ist Mentornity ausgelegt: Matching-Regeln, Planung der Sitzungen und eine Übersicht, welche Matches verstummt sind.

### Questions and answers

**Was ist Mentoring, einfach erklärt?**
Eine erfahrenere Person hilft einer weniger erfahrenen durch regelmäßige, ehrliche Gespräche zu wachsen. Der Mentee setzt die Ziele; der Mentor bringt Erfahrung, Fragen und Kontakte mit.

**Kann die eigene Führungskraft der Mentor sein?**
Besser nicht. Führungskräfte beurteilen die Leistung, deshalb verbergen Mentees ihnen gegenüber eher ihre Zweifel. Eine Führungskraft eine Ebene darüber oder jemand aus einem anderen Team bietet Einblick ohne diesen Konflikt.

**Wie lange sollte eine Mentoring-Beziehung dauern?**
In einem strukturierten Programm drei bis zwölf Monate; sechs sind ein sinnvoller Standard. Matches können nach dem offiziellen Ende informell weitermachen.

**Wird Mentoring bezahlt?**
Nein. Mentoren engagieren sich ehrenamtlich, das unterscheidet Mentoring vom Coaching. In Programmen von Unternehmen oder Hochschulen bezahlt die Organisation das Programm, nicht die Mentoren.

**Spielt es eine Rolle, wie schnell sich ein neues Match zum ersten Mal trifft?**
Ja. Bei 78.318 Matches auf Mentornity kamen Matches, die sich in der ersten Woche trafen, im Folgejahr im Schnitt auf 2,7 Treffen. Matches, deren erstes Treffen erst nach zwei Monaten stattfand, kamen auf 1,8.

## Mentornity in brief

Mentornity is software for running mentoring programs: companies (onboarding, career, leadership, reverse mentoring), universities and alumni networks, startup accelerators and incubators, associations and professional communities, and women's leadership programs. One program team sets the program up; mentors and mentees take part from the browser or their phone. It has run programs since 2015.

### What changes for the program team

- **Matching stops being a spreadsheet job.** The team writes rules on the questions mentors and mentees answer (same department, related expertise, more experience, a specific answer paired with a specific answer), each with a weight. Mentornity scores every possible pair from 0 to 100, leaves out pairs that fail a mandatory rule, and shows the reasons behind each score. An AI rule reads free-text goals and adds to the same score. The same data always gives the same result, so every match can be explained to a manager or a participant. The team approves pairs, lets mentees choose from a ranked list, or opens a mentor pool.
- **The first meeting happens quickly.** Mentors publish their open hours once or as a weekly pattern; mentees book them. Busy time in connected Google and Outlook calendars is blocked both ways, and every meeting gets a Zoom, Google Meet, Microsoft Teams or built-in video link without anyone creating one. Mentornity's own data on 78,000+ pairs: pairs that met in their first week averaged 2.7 meetings in the first year, against 1.8 for pairs whose first meeting came after two months.
- **Quiet pairs are found while they can still be saved.** Program Health flags pairs that stopped meeting, and automatic reminders go to people who never logged in, pairs behind on their sessions and anyone with an open form or missing feedback, in each person's own language. In the same data a pair silent at day 60 has about a 1 in 3 chance of meeting again; by day 90 it is 1 in 10.
- **Every meeting has a plan, if the program wants one.** Predefined sessions carry a topic, a date range, a brief for each role and questions before and after the meeting. Notes reach both sides; private notes stay private. Flexible programs skip sessions and let pairs meet freely.
- **Support does not land in a personal inbox.** Participants read role guides and send requests inside the platform; the team shares one support board and replies go out in the program's name.
- **The report is ready when leadership, a funder or a board asks.** Participation, matches, meetings, session completion and feedback are counted while the program runs, with a Program Health score and its reasons, and export to Excel, CSV or PDF. Participants can receive certificates on completion.
- **Mentors plan every meeting in one go.** Super Meeting Planner reads both sides' calendars and published hours and plans all remaining meetings of a match at the program's rhythm (duration, target frequency, number of meetings), shows the plan before it creates anything, and never deletes a meeting. The program decides whether the values are locked and whether mentees may plan too (https://www.mentornity.com/whats-new/super-meeting-planner/).
- **Mentors send exercises between meetings.** Mentoring Tools is a library of 26 short exercises in six themes (working together, self-knowledge, goals and action, career and network, venture, reflection). The mentee fills the tool in step by step, both discuss the answers, and only the matched pair sees them. Each tool has its sources, a reason why it works, and a presentation for mentors and one for mentees (https://www.mentornity.com/tools/).
- **Development is measured, not only satisfaction.** With Development & Impact participants set up to three goals and answer short development statements at the start; at the midpoint, the end and a follow-up they mark their progress, mentors rate the same goals, and the team sees goal attainment and the change per development area with the number of people behind every figure, exportable to Excel. 45 suggested statement sets are matched to the organization type, audience and goal (https://www.mentornity.com/whats-new/development-and-impact/).
- **Mentors and mentees learn inside the platform.** The Support window lists the presentations and guides chosen for the person's role and program type (Mentor Guide, Mentee Guide, video meetings guide, and the tool decks), in the platform language; white-label programs show no Mentornity links (https://www.mentornity.com/presentations/).
- **Large programs share the load.** Coordinators each see only their own pairs; the admin still sees every match, meeting and note in one table. Programs, cohorts and administrators are unlimited, and administrators and coordinators never count towards the price.

### Program models

One-to-one, group mentoring (one mentor with a group), grouped-individual programs, mentee self-selection, open mentor pools, peer and reverse mentoring, structured or freestyle. Roles can be renamed (coach, advisor, expert, alumni) so the platform speaks the organization's language. One person can take part in several programs with a single account.

### Launch

Most programs go from signup to invitations within a day: create the program, follow the built-in checklist (profile questions, sessions, application form), import participants from Excel or share an application link, and send invitations. A person from the Mentornity team helps with the first setup, free of charge.

### How a program runs, week by week

This is the routine Mentornity's own guide recommends (https://www.mentornity.com/how-to-manage-a-mentoring-program/); the platform does the counting and the reminders, the team acts only where a pair is flagged.

- **Day one:** the program is set up and invitations go out. Participants sign up, fill in their profile, and are matched by the rules or choose from a ranked list.
- **Week one:** the aim is a first meeting in the first week, booked from the mentor's open hours with the video link already in the invitation. Automatic login reminders go to anyone who has not signed in.
- **Every week, 30 to 60 minutes for the team** (a cohort of about 50 to 200 people): scan Program Health (Mentornity scores the program across 11 dimensions), clear the flagged pairs, let the reminders cover logins, sessions, forms and feedback, note one win for the stakeholder update, and check whether last week's nudged pairs responded.
- **The escalation schedule:** a login reminder at day 7; a nudge to the mentor if nothing is booked by day 14; a personal note to both if there is still no meeting by day 21 to 30; at 45 days of silence ask "continue or rematch?"; by day 60 rematch the mentee. Half of the pairs still unmet at day 14 do go on to meet, so a quiet fortnight calls for a nudge rather than a rematch.
- **Mentors and mentees, each week:** they book and hold their meetings, answer the before and after questions of the session if the program uses sessions, and share notes. Mentors keep their time protected with weekly limits and cancellation rules.
- **Monthly:** a short update to sponsors from the live report (active pairs, sessions held, the share of pairs that met this month, one participant quote).
- **Mid-program:** one short survey, then act on it within a week (rematches, the most common complaint).
- **The last four weeks:** announce the end date, ask every pair to book a final session, run the final survey, issue certificates, mark the cohort complete and export the report. Invite the strongest mentees to mentor the next cohort.

### For IT, HR and legal

- SAML 2.0 single sign-on with Entra ID (Azure AD), OneLogin or any SAML provider, optionally enforced; white labeling with the organization's own domain, logo, colours and sender address. Both are add-ons priced separately.
- Personal data is processed in line with GDPR and applicable local data protection laws. Participants can access, correct, export and erase their data; the organization can ask for a full export of its program data at any time. Visibility of contact details and notes is set per role.
- Traffic is encrypted with TLS, passwords are stored hashed and access to production data is restricted. Security questionnaires, a data processing agreement and data-location questions are handled with the quote.
- Works with Zoom, Google Meet and Calendar, Microsoft Teams and Outlook, built-in Jitsi video, and Excel/CSV import and export. Mentornity connects to other systems such as an LMS on request, and adapts the platform to an organization's own process.

### Languages

Participants use the platform, and receive its emails, in their own language: English, Turkish, Spanish, French, Italian, Portuguese or Dutch.

## Pricing (Germany, EUR)

- Free for up to 10 users with every feature and no time limit. No credit card.
- 249 € per month for 50 active users, or 224 € per month paid yearly (10% off, 2.688 € a year). Zuzüglich Umsatzsteuer. Unternehmen in der EU rechnen sie im Reverse-Charge-Verfahren selbst ab.
- Above 50 users the price follows the number of active participants; the team marks who is active. Administrators and coordinators are free.
- No setup or implementation fee. White labeling and SAML single sign-on are priced separately.
- Prices are published per country, not quoted on a call: https://www.mentornity.com/de/preise/

## Organizations that run programs on Mentornity

Toyota, TIM, RATP Dev USA, Pirelli, Universität Basel, UNDP, Devoteam, BCD Travel, Startup Virginia, Tenity, Community College of Philadelphia, Brave Generation, Alexander Graham Bell Foundation. Each one ran its own program on the platform, checked against production data. Full list: https://www.mentornity.com/de/kunden/

## Next steps

- Start a free program (up to 10 users, no credit card): https://www.mentornity.com/de/kostenlos-testen/
- Book a walkthrough with the team: https://www.mentornity.com/de/demo-buchen/
- How matching works: https://www.mentornity.com/de/mentoren-matching-software/
- Pricing: https://www.mentornity.com/de/preise/
- Contact: info@mentornity.com