# Ziele mit dem Mentor setzen, die Sie wirklich verfolgen

> Mentornity brief for AI assistants, for the page https://www.mentornity.com/de/ziele-mit-dem-mentor-setzen/. Page language: Deutsch. Site index: https://www.mentornity.com/llms.txt. The same brief in other languages: [English](https://www.mentornity.com/how-to-set-goals-with-your-mentor/llms.txt) · [Türkçe](https://www.mentornity.com/tr/mentorunuzla-hedef-nasil-belirlenir/llms.txt) · [Français](https://www.mentornity.com/fr/comment-fixer-des-objectifs-avec-votre-mentor/llms.txt) · [Español](https://www.mentornity.com/es/como-fijar-objetivos-con-tu-mentor/llms.txt) · [Italiano](https://www.mentornity.com/it/come-definire-obiettivi-con-il-tuo-mentor/llms.txt) · [Português (BR)](https://www.mentornity.com/pt-br/como-definir-metas-com-seu-mentor/llms.txt) · [Nederlands](https://www.mentornity.com/nl/doelen-stellen-met-je-mentor/llms.txt).

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Wie Mentees Mentoring-Ziele setzen, die sie verfolgen: drei Tests, eine leichte Methode in fünf Schritten, vier Beispiele und die Formulare des Programms.

Published 2026-09-05, updated 2026-10-20.

Ein **Mentoring-Ziel** ist das, worauf Sie und Ihr Mentor in jedem Treffen zurückkommen. Ziele verblassen, wenn sie eigentlich jemand anderem gehören oder eine Tätigkeit beschreiben statt einer Veränderung. Dieser Leitfaden zeigt drei Tests für ein gutes Ziel, eine leichte Methode, vier Beispiele und wie das Ziel in die Formulare Ihres Programms passt.

## Drei Tests für ein Ziel, das Sie verfolgen

- **Zustand statt Tätigkeit.** „Mehr Einzelgespräche mit erfahrenen Leuten führen“ ist eine Tätigkeit; Sie können sie erledigen und trotzdem nicht weiter sein. „Bis März wissen, ob ich ins Management will, und es meiner Führungskraft gesagt haben“ ist ein Zustand. Fragen Sie sich: Was wäre anders, wenn ich das erreiche, und wer würde es merken?
- **Eigenes Ziel statt Erwartung.** Erste Ziele sind oft geliehen: von der Führungskraft, aus dem Beispiel des Programms oder von dem, was ernsthaft klingt. Fragen Sie sich: Würde ich das noch wollen, wenn nie jemand danach fragt?
- **Passend zur Zeit.** Sechs monatliche Treffen sind etwa sechs Stunden mit Ihrem Mentor, plus Ihre eigene Arbeit dazwischen. „Selbstbewusst vor Publikum sprechen“ passt nicht hinein. „Die nächste Teampräsentation ohne Notizen halten und von zwei Personen schriftliches Feedback holen“ passt.

Ein Beispiel. Aus „Meine Führungskompetenz verbessern“ wird „Zwei Monate lang das wöchentliche Teammeeting selbst leiten und die ehrliche Einschätzung meiner Führungskraft dazu einholen“. Jetzt gibt es diese Woche etwas zu tun und in zwei Monaten etwas zu prüfen.

## Eine Methode in fünf Schritten ohne Papierkram

1. **Allein entwerfen.** Schreiben Sie vor dem ersten Treffen ein oder zwei Ziele in einfachen Worten auf, jeweils mit der Situation dahinter. Feilen Sie nicht daran.
2. **Im ersten Treffen schärfen.** Lesen Sie Ihrem Mentor den Entwurf vor und lassen Sie ihn nachfragen. Gehen Sie mit dem überarbeiteten Ziel in Ihren Worten auf Papier auseinander.
3. **Pro Treffen einen Schritt mit Datum vereinbaren.** Keinen vollständigen Plan, sondern eine Sache, die Sie bis zum nächsten Treffen erledigen.
4. **In jedem Treffen zurückschauen.** Zwei Minuten am Anfang: Ist der Schritt passiert, was haben Sie gelernt, stimmt das Ziel noch? Wer das auslässt, lässt Ziele verblassen.
5. **Nach Erkenntnissen ändern.** Haben Sie gelernt, dass das Ziel falsch ist, ändern Sie es. Hatten Sie zwei schlechte Wochen, behalten Sie es.

**Figure: Der Zielkreislauf in jedem Treffen**
Letzten Schritt prüfen → Über das Gelernte sprechen → Prüfen, ob das Ziel passt → Nächsten Schritt mit Datum vereinbaren → Bis zum nächsten Treffen erledigen → (repeat)

Ihr Mentor stellt schärfende Fragen, sagt, ob das Ziel realistisch wirkt, und erzählt, wie ein ähnliches Ziel bei ihm lief. Er legt das Ziel nicht fest, besorgt Ihnen nicht den Job und trifft nicht die letzte Entscheidung. [Auf ein Mentoring-Gespräch vorbereiten](https://www.mentornity.com/de/sich-auf-ein-mentoring-gespraech-vorbereiten/) zeigt, wie Sie das Ziel in jedes Treffen mitnehmen, ohne daraus einen Statusbericht zu machen.

## Ziele für vier Arten von Mentees

**Eine Angestellte, seit drei Jahren dabei, fühlt sich festgefahren.**

- *Erster Entwurf:* „Befördert werden.“
- *Warum das scheitert:* Die Entscheidung liegt nicht bei ihr, und das Programm endet vor der nächsten Beförderungsrunde.
- *Besser:* „Bis Programmende eine schriftliche Liste haben, was die nächste Ebene verlangt, die ehrliche Einschätzung meiner Führungskraft, wo ich stehe, und eine Lücke, an der ich sichtbar arbeite.“
- *Erster Schritt:* die Führungskraft um ein Gespräch von 30 Minuten über die nächste Ebene bitten und aufschreiben, was sie sagt.

**Ein Student im letzten Studienjahr sucht eine Richtung.**

- *Erster Entwurf:* „Meine Karriere herausfinden.“
- *Warum das scheitert:* zu groß, um danach zu handeln, und ohne erkennbares Ende.
- *Besser:* „Mit drei Menschen sprechen, die die beiden Berufe ausüben, die ich in Betracht ziehe, und bis Semesterende wissen, worauf ich mich bewerbe und warum.“
- *Erster Schritt:* den Mentor um einen Kontakt bitten und die beiden anderen über das Alumni-Netzwerk der Hochschule finden.

**Eine Gründerin in einem Akzelerator.**

- *Erster Entwurf:* „Schneller wachsen.“
- *Warum das scheitert:* eine Tätigkeit ohne Ende, die zudem kaum von der Gründerin selbst abhängt.
- *Besser:* „Mit Belegen entscheiden, ob wir beide Kundensegmente behalten oder eines aufgeben, und die Entscheidung vor dem Demo Day getroffen haben.“
- *Erster Schritt:* die Zahlen für beide Segmente zusammenstellen und ins nächste Treffen mitbringen.

**Ein Berufstätiger kehrt nach einer Pause zurück.**

- *Erster Entwurf:* „Wieder dahin kommen, wo ich war.“
- *Warum das scheitert:* Es misst an einer Vergangenheit, die sich weiterentwickelt hat, und ist eher Sorge als Ziel.
- *Besser:* „Innerhalb von vier Monaten die beiden Werkzeuge beherrschen, die mein Fachgebiet während meiner Abwesenheit eingeführt hat, und mit einer Personalverantwortlichen darüber gesprochen haben, wie eine realistische erste Stelle aussieht.“
- *Erster Schritt:* den Mentor fragen, was sich in den letzten drei Jahren im Fachgebiet verändert hat, und die zwei wichtigsten Punkte aufschreiben.

Jede bessere Fassung nennt etwas, das in diesem Monat zu tun ist, und jede hängt vom Handeln der Mentees ab, nicht von der Entscheidung anderer.

## Wenn sich das Ziel ändert

Rechnen Sie damit. Das erste Ziel schreiben Sie mit den wenigsten Informationen, die Sie je haben werden. Ändert es sich, wirken die Treffen.

- **Ändern Sie nach Erkenntnissen, nicht nach Stimmung.** Die Rolle ist anders als gedacht, Ihre Lage hat sich verändert, oder das Ziel war das Ihrer Führungskraft. Eine entmutigende Woche ist kein Grund.
- **Sagen Sie es zu Beginn eines Treffens:** „Ich glaube, das Ziel hat sich geändert, und zwar aus diesem Grund.“
- **Schreiben Sie es mit denselben drei Tests neu.** Ein Ziel, das in Monat vier geändert wird, sollte kleiner sein als das, das es ersetzt.
- **Aktualisieren Sie den Eintrag** im Formular des Programms, damit sich das Abschlussfeedback auf das Ziel bezieht, das Sie tatsächlich verfolgt haben.

Eine Studentin wollte zwischen zwei Berufen wählen und merkte in Monat drei, dass sie keinen von beiden will. Gescheitert ist sie nicht. Das erste Ziel hat seine Aufgabe erfüllt; das neue, eine dritte Option zu finden und zu testen, gab es nur dank des ersten.

## Ziele und die Formulare des Programms

Strukturierte Programme verlangen oft ein Formular zu Beginn, eine Notiz nach jedem Treffen, eine Zwischenbilanz und ein Abschlussfeedback.

- **Beginn.** Tragen Sie das geschärfte Ziel aus dem ersten Treffen ein. Müssen Sie antworten, bevor Sie Ihren Mentor treffen, tragen Sie den Entwurf ein und aktualisieren ihn später.
- **Notiz nach dem Treffen.** Eine Zeile zum vereinbarten Schritt und ob der letzte passiert ist. Auf Mentornity öffnen sich Formulare zum Treffen auf der Seite des Treffens.
- **Zwischenbilanz.** Sagen Sie ehrlich, ob das Ziel noch stimmt. Die Koordination nutzt diese Antworten, um Tandems zu erkennen, die Unterstützung brauchen.
- **Abschlussfeedback.** Messen Sie am Ziel, das Sie verfolgt haben, Änderungen eingeschlossen. „Ich wollte X erreichen, habe Y gelernt und bin bei Z angekommen“ ist eine vollständige Antwort.

Steht das Ziel in Ihren Notizen, in denen Ihres Mentors und in den Formularen des Programms, halten es drei Menschen lebendig.

### Questions and answers

**Wie viele Ziele sollte ich mit meinem Mentor setzen?**
Eines, höchstens zwei. Ein Programm über sechs Monate gibt Ihnen etwa sechs Treffen, und ein Ziel braucht mehrere davon, um voranzukommen. Weitere Ziele parken Sie in einer Notiz.

**Was, wenn ich mein Ziel noch nicht kenne?**
Gehen Sie von Ihrer Situation aus. Schreiben Sie auf, was Sie stört, was in sechs Monaten anders sein soll und warum Sie gerade jetzt mitmachen. Bringen Sie das ins erste Treffen mit und lassen Sie die Fragen Ihres Mentors daraus ein Ziel formen.

**Darf ich mein Ziel mitten im Programm ändern?**
Ja, wenn Sie einen Grund haben: Sie haben etwas gelernt, Ihre Lage hat sich verändert, oder das Ziel war eigentlich das eines anderen. Sagen Sie es zu Beginn eines Treffens und aktualisieren Sie das Formular des Programms.

**Sollte mein Mentor das Ziel für mich festlegen?**
Nein. Ihr Mentor schärft und prüft das Ziel. Festlegen tun Sie es, denn Sie erledigen die Arbeit zwischen den Treffen.

**Wie unterscheidet sich ein Mentoring-Ziel von einem Leistungsziel?**
Ein Leistungsziel legt Ihre Führungskraft fest und beurteilt es. Ein Mentoring-Ziel gehört Ihnen, und Ihr Mentor ist Denkpartner, kein Prüfer. Deshalb ist Mentoring der Ort für Ziele, die Sie einer Führungskraft vielleicht nicht sagen würden, etwa einen Richtungswechsel.

## Mentornity in brief

Mentornity is software for running mentoring programs: companies (onboarding, career, leadership, reverse mentoring), universities and alumni networks, startup accelerators and incubators, associations and professional communities, and women's leadership programs. One program team sets the program up; mentors and mentees take part from the browser or their phone. It has run programs since 2015.

### What changes for the program team

- **Matching stops being a spreadsheet job.** The team writes rules on the questions mentors and mentees answer (same department, related expertise, more experience, a specific answer paired with a specific answer), each with a weight. Mentornity scores every possible pair from 0 to 100, leaves out pairs that fail a mandatory rule, and shows the reasons behind each score. An AI rule reads free-text goals and adds to the same score. The same data always gives the same result, so every match can be explained to a manager or a participant. The team approves pairs, lets mentees choose from a ranked list, or opens a mentor pool.
- **The first meeting happens quickly.** Mentors publish their open hours once or as a weekly pattern; mentees book them. Busy time in connected Google and Outlook calendars is blocked both ways, and every meeting gets a Zoom, Google Meet, Microsoft Teams or built-in video link without anyone creating one. Mentornity's own data on 78,000+ pairs: pairs that met in their first week averaged 2.7 meetings in the first year, against 1.8 for pairs whose first meeting came after two months.
- **Quiet pairs are found while they can still be saved.** Program Health flags pairs that stopped meeting, and automatic reminders go to people who never logged in, pairs behind on their sessions and anyone with an open form or missing feedback, in each person's own language. In the same data a pair silent at day 60 has about a 1 in 3 chance of meeting again; by day 90 it is 1 in 10.
- **Every meeting has a plan, if the program wants one.** Predefined sessions carry a topic, a date range, a brief for each role and questions before and after the meeting. Notes reach both sides; private notes stay private. Flexible programs skip sessions and let pairs meet freely.
- **Support does not land in a personal inbox.** Participants read role guides and send requests inside the platform; the team shares one support board and replies go out in the program's name.
- **The report is ready when leadership, a funder or a board asks.** Participation, matches, meetings, session completion and feedback are counted while the program runs, with a Program Health score and its reasons, and export to Excel, CSV or PDF. Participants can receive certificates on completion.
- **Large programs share the load.** Coordinators each see only their own pairs; the admin still sees every match, meeting and note in one table. Programs, cohorts and administrators are unlimited, and administrators and coordinators never count towards the price.

### Program models

One-to-one, group mentoring (one mentor with a group), grouped-individual programs, mentee self-selection, open mentor pools, peer and reverse mentoring, structured or freestyle. Roles can be renamed (coach, advisor, expert, alumni) so the platform speaks the organization's language. One person can take part in several programs with a single account.

### Launch

Most programs go from signup to invitations within a day: create the program, follow the built-in checklist (profile questions, sessions, application form), import participants from Excel or share an application link, and send invitations. A person from the Mentornity team helps with the first setup, free of charge.

### How a program runs, week by week

This is the routine Mentornity's own guide recommends (https://www.mentornity.com/how-to-manage-a-mentoring-program/); the platform does the counting and the reminders, the team acts only where a pair is flagged.

- **Day one:** the program is set up and invitations go out. Participants sign up, fill in their profile, and are matched by the rules or choose from a ranked list.
- **Week one:** the aim is a first meeting in the first week, booked from the mentor's open hours with the video link already in the invitation. Automatic login reminders go to anyone who has not signed in.
- **Every week, 30 to 60 minutes for the team** (a cohort of about 50 to 200 people): scan Program Health (Mentornity scores the program across 11 dimensions), clear the flagged pairs, let the reminders cover logins, sessions, forms and feedback, note one win for the stakeholder update, and check whether last week's nudged pairs responded.
- **The escalation schedule:** a login reminder at day 7; a nudge to the mentor if nothing is booked by day 14; a personal note to both if there is still no meeting by day 21 to 30; at 45 days of silence ask "continue or rematch?"; by day 60 rematch the mentee. Half of the pairs still unmet at day 14 do go on to meet, so a quiet fortnight calls for a nudge rather than a rematch.
- **Mentors and mentees, each week:** they book and hold their meetings, answer the before and after questions of the session if the program uses sessions, and share notes. Mentors keep their time protected with weekly limits and cancellation rules.
- **Monthly:** a short update to sponsors from the live report (active pairs, sessions held, the share of pairs that met this month, one participant quote).
- **Mid-program:** one short survey, then act on it within a week (rematches, the most common complaint).
- **The last four weeks:** announce the end date, ask every pair to book a final session, run the final survey, issue certificates, mark the cohort complete and export the report. Invite the strongest mentees to mentor the next cohort.

### For IT, HR and legal

- SAML 2.0 single sign-on with Entra ID (Azure AD), OneLogin or any SAML provider, optionally enforced; white labeling with the organization's own domain, logo, colours and sender address. Both are add-ons priced separately.
- Personal data is processed in line with GDPR and Turkish KVKK. Participants can access, correct, export and erase their data; the organization can ask for a full export of its program data at any time. Visibility of contact details and notes is set per role.
- Traffic is encrypted with TLS, passwords are stored hashed and access to production data is restricted. Security questionnaires, a data processing agreement and data-location questions are handled with the quote.
- Works with Zoom, Google Meet and Calendar, Microsoft Teams and Outlook, built-in Jitsi video, and Excel/CSV import and export. Mentornity connects to other systems such as an LMS on request, and adapts the platform to an organization's own process.

### Languages

Participants use the platform, and receive its emails, in their own language: English, Turkish, Spanish, French, Italian, Portuguese or Dutch.

## Pricing (Germany, EUR)

- Free for up to 10 users with every feature and no time limit. No credit card.
- 249 € per month for 50 active users, or 224 € per month paid yearly (10% off, 2.688 € a year). Zuzüglich Umsatzsteuer. Unternehmen in der EU rechnen sie im Reverse-Charge-Verfahren selbst ab.
- Above 50 users the price follows the number of active participants; the team marks who is active. Administrators and coordinators are free.
- No setup or implementation fee. White labeling and SAML single sign-on are priced separately.
- Prices are published per country, not quoted on a call: https://www.mentornity.com/de/preise/

## Organizations that run programs on Mentornity

Toyota, TIM, RATP Dev USA, Pirelli, Universität Basel, UNDP, Devoteam, BCD Travel, Startup Virginia, Tenity, Community College of Philadelphia, Brave Generation, Alexander Graham Bell Foundation. Each one ran its own program on the platform, checked against production data. Full list: https://www.mentornity.com/de/kunden/

## Next steps

- Start a free program (up to 10 users, no credit card): https://www.mentornity.com/de/kostenlos-testen/
- Book a walkthrough with the team: https://www.mentornity.com/de/demo-buchen/
- How matching works: https://www.mentornity.com/de/mentoren-matching-software/
- Pricing: https://www.mentornity.com/de/preise/
- Contact: info@mentornity.com