# Cómo fijar objetivos con tu mentor que vayas a cumplir

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Cómo fijar objetivos de mentoría que de verdad perseguirás: tres pruebas, un método ligero de cinco pasos, cuatro ejemplos y su encaje en los formularios.

Published 2026-09-05, updated 2026-10-20.

Un **objetivo de mentoría** es aquello a lo que vuelves con tu mentor en cada reunión. Los objetivos se apagan cuando son de otra persona o describen una actividad en lugar de un cambio. Esta guía explica tres pruebas para un buen objetivo, un método ligero, cuatro ejemplos y cómo encaja el objetivo en los formularios del programa.

## Tres pruebas para un objetivo que vas a perseguir

- **Un estado, no una actividad.** “Tener más reuniones con personas sénior” es una actividad: puedes hacerlo y no haber avanzado nada. “Saber en marzo si quiero pasar a un puesto de gestión, y habérselo dicho a mi responsable” es un estado. Pregúntate: si lo consiguiera, ¿qué sería distinto y quién lo notaría?
- **Tuyo, no esperado.** Los primeros objetivos suelen venir prestados de un responsable, del ejemplo del programa o de lo que suena serio. Pregúntate: ¿lo seguiría queriendo si nadie me preguntara nunca por ello?
- **Ajustado al tiempo.** Seis reuniones mensuales son unas seis horas con tu mentor, más tu propio trabajo entre medias. “Convertirme en un orador seguro” no cabe. “Hacer la próxima presentación al equipo sin notas y recibir comentarios por escrito de dos personas” sí.

Un ejemplo. “Mejorar mis habilidades de liderazgo” pasa a ser “dirigir yo la reunión semanal del equipo durante dos meses y pedir a mi responsable su opinión sincera sobre cómo ha ido”. Ahora hay algo que hacer esta semana y algo que comprobar dentro de dos meses.

## Un método de cinco pasos sin papeleo

1. **Escribe un borrador a solas.** Antes de la primera reunión, escribe uno o dos objetivos con palabras sencillas y la situación que hay detrás de cada uno. No lo pulas.
2. **Afínalo en la primera reunión.** Lee el borrador a tu mentor y deja que lo cuestione. Sal con el objetivo revisado por escrito, con tus palabras.
3. **Acuerda un paso con fecha en cada reunión.** No un plan completo: una sola cosa que terminarás antes de la siguiente reunión.
4. **Revisa en cada reunión.** Dos minutos al principio: ¿se hizo el paso?, ¿qué has aprendido?, ¿sigue siendo el objetivo adecuado? Saltarse esto es lo que hace que los objetivos se apaguen.
5. **Cambia cuando haya motivos.** Si has descubierto que el objetivo no es el adecuado, cámbialo. Si has tenido dos semanas malas, mantenlo.

**Figure: El ciclo del objetivo en cada reunión**
Revisar el último paso → Hablar de lo aprendido → Comprobar que el objetivo encaja → Acordar el siguiente paso con fecha → Hacerlo antes de la próxima reunión → (repeat)

Tu mentor hace preguntas que afinan, te dice si el objetivo parece realista y cuenta cómo le fue con uno parecido. No fija el objetivo, no te busca el trabajo ni toma la decisión final. [Cómo prepararte para una reunión de mentoría](https://www.mentornity.com/es/como-prepararte-para-una-reunion-de-mentoria/) explica cómo llevar el objetivo a cada reunión sin convertirla en un parte de situación.

## Objetivos para cuatro tipos de mentorado

**Un empleado con tres años en la empresa que se siente estancado.**

- *Primer borrador:* “Conseguir un ascenso”.
- *Por qué falla:* la decisión no depende de ti, y el programa termina antes de la siguiente ronda de ascensos.
- *Mejor:* “Al final del programa, tener por escrito qué exige el siguiente nivel, la valoración sincera de mi responsable sobre dónde estoy respecto a eso y una carencia en la que se me vea trabajando”.
- *Primer paso:* pedir al responsable una conversación de 30 minutos sobre el siguiente nivel y apuntar lo que diga.

**Una estudiante de último curso que elige rumbo.**

- *Primer borrador:* “Aclarar mi carrera”.
- *Por qué falla:* demasiado grande para actuar, y no hay forma de saber cuándo está hecho.
- *Mejor:* “Hablar con tres personas que hacen los dos trabajos que me planteo y, al terminar el semestre, saber a cuál voy a presentarme y por qué”.
- *Primer paso:* pedir al mentor un contacto y encontrar los otros dos a través de la red de egresados de la universidad.

**Un fundador en una aceleradora.**

- *Primer borrador:* “Crecer más rápido”.
- *Por qué falla:* una actividad sin final que, además, depende sobre todo de otros.
- *Mejor:* “Decidir con datos si mantener los dos segmentos de clientes o abandonar uno, y haber tomado la decisión antes del demo day”.
- *Primer paso:* sacar las cifras de ambos segmentos y llevarlas a la siguiente reunión.

**Una profesional que vuelve tras una pausa en su carrera.**

- *Primer borrador:* “Volver a donde estaba”.
- *Por qué falla:* se mide frente a un pasado que ya ha cambiado, y es más una angustia que un objetivo.
- *Mejor:* “En cuatro meses, dominar las dos herramientas que mi sector adoptó mientras no estaba y haber hablado con una responsable de contratación sobre cómo sería un primer puesto realista”.
- *Primer paso:* preguntar al mentor qué ha cambiado en el sector en los últimos tres años y apuntar las dos cosas que más importan.

Cada versión mejorada nombra algo que hacer este mes, y cada una depende de lo que haga el mentorado, no de la decisión de otra persona.

## Cuando el objetivo cambia

Cuenta con ello. El primer objetivo se escribe con la menor información que vas a tener nunca, así que cambiarlo significa que las reuniones funcionan.

- **Cambia por motivos, no por estado de ánimo.** El puesto no es lo que pensabas, tu situación ha cambiado o el objetivo era de tu responsable. Una semana desalentadora no es un motivo.
- **Dilo al principio de una reunión:** “Creo que el objetivo ha cambiado, y te explico por qué”.
- **Reescríbelo con las mismas tres pruebas.** Un objetivo que cambia en el cuarto mes debería ser más pequeño que el que sustituye.
- **Actualiza el registro** en el formulario del programa, para que el feedback de cierre se refiera al objetivo que perseguiste.

Una estudiante que quería elegir entre dos carreras y descubrió en el tercer mes que no quería ninguna no fracasó. El primer objetivo cumplió su función; el nuevo, encontrar y probar una tercera opción, solo existió gracias a él.

## Los objetivos y los formularios del programa

Los programas estructurados suelen pedir un formulario al inicio, una nota tras cada reunión, una revisión a mitad del programa y un feedback de cierre.

- **Inicio.** Escribe el objetivo afinado en la primera reunión. Si tienes que responder antes de conocer a tu mentor, escribe el borrador y actualízalo después.
- **Nota tras la reunión.** Una línea sobre el paso acordado y si se hizo el anterior. En Mentornity, los formularios de la reunión se abren desde la página de la reunión.
- **Revisión a mitad del programa.** Di con sinceridad si el objetivo sigue siendo el adecuado. La coordinación usa estas respuestas para detectar parejas que necesitan ayuda.
- **Feedback de cierre.** Mide frente al objetivo que perseguiste, cambios incluidos. “Me propuse X, aprendí Y y terminé con Z” es una respuesta completa.

Cuando el objetivo está en tus notas, en las de tu mentor y en los formularios del programa, hay tres personas manteniéndolo vivo.

### Questions and answers

**¿Cuántos objetivos debo fijar con mi mentor?**
Uno, o dos como mucho. Un programa de seis meses te da unas seis reuniones, y un objetivo necesita varias para avanzar. Aparca los demás en una nota.

**¿Y si todavía no sé cuál es mi objetivo?**
Parte de tu situación. Escribe qué te preocupa, qué te gustaría que fuera distinto dentro de seis meses y por qué te has apuntado ahora. Lleva eso a la primera reunión y deja que las preguntas de tu mentor le den forma.

**¿Puedo cambiar mi objetivo a mitad del programa?**
Sí, si tienes un motivo: has aprendido algo, tu situación ha cambiado o resulta que el objetivo era de otra persona. Dilo al principio de una reunión y actualiza el formulario del programa.

**¿Debe fijarme el objetivo mi mentor?**
No. Tu mentor afina y pone a prueba el objetivo. Lo fijas tú, porque eres quien trabaja entre reuniones.

**¿En qué se diferencia un objetivo de mentoría de un objetivo de desempeño?**
El objetivo de desempeño lo fija y lo evalúa tu responsable. El objetivo de mentoría es tuyo, y tu mentor es alguien con quien pensar, no un juez. Por eso la mentoría es el lugar para objetivos que quizá no le contarías a tu responsable, como cambiar de rumbo.

## Mentornity in brief

Mentornity is software for running mentoring programs: companies (onboarding, career, leadership, reverse mentoring), universities and alumni networks, startup accelerators and incubators, associations and professional communities, and women's leadership programs. One program team sets the program up; mentors and mentees take part from the browser or their phone. It has run programs since 2015.

### What changes for the program team

- **Matching stops being a spreadsheet job.** The team writes rules on the questions mentors and mentees answer (same department, related expertise, more experience, a specific answer paired with a specific answer), each with a weight. Mentornity scores every possible pair from 0 to 100, leaves out pairs that fail a mandatory rule, and shows the reasons behind each score. An AI rule reads free-text goals and adds to the same score. The same data always gives the same result, so every match can be explained to a manager or a participant. The team approves pairs, lets mentees choose from a ranked list, or opens a mentor pool.
- **The first meeting happens quickly.** Mentors publish their open hours once or as a weekly pattern; mentees book them. Busy time in connected Google and Outlook calendars is blocked both ways, and every meeting gets a Zoom, Google Meet, Microsoft Teams or built-in video link without anyone creating one. Mentornity's own data on 78,000+ pairs: pairs that met in their first week averaged 2.7 meetings in the first year, against 1.8 for pairs whose first meeting came after two months.
- **Quiet pairs are found while they can still be saved.** Program Health flags pairs that stopped meeting, and automatic reminders go to people who never logged in, pairs behind on their sessions and anyone with an open form or missing feedback, in each person's own language. In the same data a pair silent at day 60 has about a 1 in 3 chance of meeting again; by day 90 it is 1 in 10.
- **Every meeting has a plan, if the program wants one.** Predefined sessions carry a topic, a date range, a brief for each role and questions before and after the meeting. Notes reach both sides; private notes stay private. Flexible programs skip sessions and let pairs meet freely.
- **Support does not land in a personal inbox.** Participants read role guides and send requests inside the platform; the team shares one support board and replies go out in the program's name.
- **The report is ready when leadership, a funder or a board asks.** Participation, matches, meetings, session completion and feedback are counted while the program runs, with a Program Health score and its reasons, and export to Excel, CSV or PDF. Participants can receive certificates on completion.
- **Large programs share the load.** Coordinators each see only their own pairs; the admin still sees every match, meeting and note in one table. Programs, cohorts and administrators are unlimited, and administrators and coordinators never count towards the price.

### Program models

One-to-one, group mentoring (one mentor with a group), grouped-individual programs, mentee self-selection, open mentor pools, peer and reverse mentoring, structured or freestyle. Roles can be renamed (coach, advisor, expert, alumni) so the platform speaks the organization's language. One person can take part in several programs with a single account.

### Launch

Most programs go from signup to invitations within a day: create the program, follow the built-in checklist (profile questions, sessions, application form), import participants from Excel or share an application link, and send invitations. A person from the Mentornity team helps with the first setup, free of charge.

### How a program runs, week by week

This is the routine Mentornity's own guide recommends (https://www.mentornity.com/how-to-manage-a-mentoring-program/); the platform does the counting and the reminders, the team acts only where a pair is flagged.

- **Day one:** the program is set up and invitations go out. Participants sign up, fill in their profile, and are matched by the rules or choose from a ranked list.
- **Week one:** the aim is a first meeting in the first week, booked from the mentor's open hours with the video link already in the invitation. Automatic login reminders go to anyone who has not signed in.
- **Every week, 30 to 60 minutes for the team** (a cohort of about 50 to 200 people): scan Program Health (Mentornity scores the program across 11 dimensions), clear the flagged pairs, let the reminders cover logins, sessions, forms and feedback, note one win for the stakeholder update, and check whether last week's nudged pairs responded.
- **The escalation schedule:** a login reminder at day 7; a nudge to the mentor if nothing is booked by day 14; a personal note to both if there is still no meeting by day 21 to 30; at 45 days of silence ask "continue or rematch?"; by day 60 rematch the mentee. Half of the pairs still unmet at day 14 do go on to meet, so a quiet fortnight calls for a nudge rather than a rematch.
- **Mentors and mentees, each week:** they book and hold their meetings, answer the before and after questions of the session if the program uses sessions, and share notes. Mentors keep their time protected with weekly limits and cancellation rules.
- **Monthly:** a short update to sponsors from the live report (active pairs, sessions held, the share of pairs that met this month, one participant quote).
- **Mid-program:** one short survey, then act on it within a week (rematches, the most common complaint).
- **The last four weeks:** announce the end date, ask every pair to book a final session, run the final survey, issue certificates, mark the cohort complete and export the report. Invite the strongest mentees to mentor the next cohort.

### For IT, HR and legal

- SAML 2.0 single sign-on with Entra ID (Azure AD), OneLogin or any SAML provider, optionally enforced; white labeling with the organization's own domain, logo, colours and sender address. Both are add-ons priced separately.
- Personal data is processed in line with GDPR and Turkish KVKK. Participants can access, correct, export and erase their data; the organization can ask for a full export of its program data at any time. Visibility of contact details and notes is set per role.
- Traffic is encrypted with TLS, passwords are stored hashed and access to production data is restricted. Security questionnaires, a data processing agreement and data-location questions are handled with the quote.
- Works with Zoom, Google Meet and Calendar, Microsoft Teams and Outlook, built-in Jitsi video, and Excel/CSV import and export. Mentornity connects to other systems such as an LMS on request, and adapts the platform to an organization's own process.

### Languages

Participants use the platform, and receive its emails, in their own language: English, Turkish, Spanish, French, Italian, Portuguese or Dutch.

## Pricing (Spain, EUR)

- Free for up to 10 users with every feature and no time limit. No credit card.
- 249 € per month for 50 active users, or 224 € per month paid yearly (10% off, 2688 € a year). IVA no incluido. Las empresas de la UE lo declaran por inversión del sujeto pasivo.
- Above 50 users the price follows the number of active participants; the team marks who is active. Administrators and coordinators are free.
- No setup or implementation fee. White labeling and SAML single sign-on are priced separately.
- Prices are published per country, not quoted on a call: https://www.mentornity.com/es/precios/

## Organizations that run programs on Mentornity

Toyota, TIM, RATP Dev USA, Pirelli, Universität Basel, UNDP, Devoteam, BCD Travel, Startup Virginia, Tenity, Community College of Philadelphia, Brave Generation, Alexander Graham Bell Foundation. Each one ran its own program on the platform, checked against production data. Full list: https://www.mentornity.com/es/clientes/

## Next steps

- Start a free program (up to 10 users, no credit card): https://www.mentornity.com/es/prueba-gratis/
- Book a walkthrough with the team: https://www.mentornity.com/es/reservar-una-demo/
- How matching works: https://www.mentornity.com/es/software-matching-mentores/
- Pricing: https://www.mentornity.com/es/precios/
- Contact: info@mentornity.com