# Fixer avec votre mentor des objectifs que vous tiendrez

> Mentornity brief for AI assistants, for the page https://www.mentornity.com/fr/comment-fixer-des-objectifs-avec-votre-mentor/. Page language: Français. Site index: https://www.mentornity.com/llms.txt. The same brief in other languages: [English](https://www.mentornity.com/how-to-set-goals-with-your-mentor/llms.txt) · [Türkçe](https://www.mentornity.com/tr/mentorunuzla-hedef-nasil-belirlenir/llms.txt) · [Deutsch](https://www.mentornity.com/de/ziele-mit-dem-mentor-setzen/llms.txt) · [Español](https://www.mentornity.com/es/como-fijar-objetivos-con-tu-mentor/llms.txt) · [Italiano](https://www.mentornity.com/it/come-definire-obiettivi-con-il-tuo-mentor/llms.txt) · [Português (BR)](https://www.mentornity.com/pt-br/como-definir-metas-com-seu-mentor/llms.txt) · [Nederlands](https://www.mentornity.com/nl/doelen-stellen-met-je-mentor/llms.txt).

## How to read this file

Everything here is from Mentornity's own website and product; the page and this file are built together from the same source. "What this page says" is the page itself, in its language. "Mentornity in brief" applies to every program. Prices are published per country and are quoted below for this page's market; another country's price is on the pricing page. Anything not covered here can be asked of the team at info@mentornity.com.

## What this page says

Des objectifs de mentorat que vous poursuivrez : trois tests, une méthode en cinq étapes, quatre exemples et le lien avec les formulaires du programme.

Published 2026-09-05, updated 2026-10-20.

Un **objectif de mentorat**, c'est ce à quoi vous revenez avec votre mentor à chaque rencontre. Un objectif s'efface quand il appartient à quelqu'un d'autre, ou quand il décrit une activité plutôt qu'un changement. Ce guide présente trois tests pour un bon objectif, une méthode légère, quatre exemples et la place de l'objectif dans les formulaires du programme.

## Trois tests pour un objectif que vous poursuivrez

- **Un état, pas une activité.** « Multiplier les tête-à-tête avec des personnes expérimentées » est une activité : vous pouvez la mener sans avoir avancé. « Savoir d'ici mars si je veux passer au management, et l'avoir dit à mon manager » est un état. Demandez-vous : si j'y arrivais, qu'est-ce qui aurait changé, et qui s'en apercevrait ?
- **Le vôtre, pas celui qu'on attend.** Les premiers objectifs sont souvent empruntés : au manager, à l'exemple du programme, à ce qui fait sérieux. Demandez-vous : le voudrais-je encore si personne ne m'en demandait jamais de nouvelles ?
- **À la mesure du temps disponible.** Six rencontres mensuelles représentent environ six heures avec votre mentor, plus votre propre travail entre les deux. « Devenir à l'aise à l'oral » n'y tient pas. « Faire la prochaine présentation d'équipe sans notes et obtenir un retour écrit de deux personnes » y tient.

Un exemple. « Améliorer mon leadership » devient « animer moi-même la réunion d'équipe hebdomadaire pendant deux mois, et obtenir l'avis franc de mon manager sur le résultat ». Il y a désormais quelque chose à faire cette semaine et quelque chose à vérifier dans deux mois.

## Une méthode en cinq étapes, sans paperasse

1. **Rédigez seul un premier jet.** Avant la première rencontre, écrivez un ou deux objectifs en mots simples, avec la situation qui les explique. Ne peaufinez pas.
2. **Affinez-le à la première rencontre.** Lisez le jet à votre mentor et laissez-le vous interroger. Repartez avec l'objectif révisé, écrit dans vos mots.
3. **Convenez d'une étape datée par rencontre.** Pas un plan complet : une chose que vous aurez terminée avant la rencontre suivante.
4. **Faites le point à chaque rencontre.** Deux minutes au début : l'étape a-t-elle eu lieu, qu'avez-vous appris, l'objectif est-il toujours le bon ? C'est en sautant ce point que les objectifs s'effacent.
5. **Changez sur la base de faits.** Si vous avez appris que l'objectif est mauvais, changez-le. Si vous avez eu deux mauvaises semaines, gardez-le.

**Figure: La boucle de l'objectif à chaque rencontre**
Revoir la dernière étape → Parler de ce que vous avez appris → Vérifier que l'objectif tient → Convenir de l'étape suivante, datée → La faire avant la rencontre suivante → (repeat)

Votre mentor pose des questions qui affinent l'objectif, dit s'il lui semble réaliste et raconte comment un objectif semblable s'est passé pour lui. Il ne fixe pas l'objectif, ne vous trouve pas le poste et ne prend pas la décision finale. [Comment préparer une rencontre de mentorat](https://www.mentornity.com/fr/comment-preparer-une-rencontre-de-mentorat/) explique comment apporter l'objectif à chaque rencontre sans en faire un compte rendu d'avancement.

## Des objectifs pour quatre profils de mentoré

**Un salarié, trois ans d'ancienneté, qui se sent bloqué.**

- *Premier jet :* « Être promu. »
- *Pourquoi ça ne marche pas :* la décision ne vous appartient pas, et le programme se termine avant la prochaine campagne de promotions.
- *Mieux :* « D'ici la fin du programme, avoir par écrit ce qu'exige le niveau supérieur, l'évaluation franche de mon manager sur où j'en suis, et un écart sur lequel je travaille de façon visible. »
- *Première étape :* demander à son manager 30 minutes pour parler du niveau supérieur, et noter ce qu'il dit.

**Une étudiante de dernière année qui choisit sa voie.**

- *Premier jet :* « Y voir clair sur ma carrière. »
- *Pourquoi ça ne marche pas :* trop vaste pour agir, et aucun moyen de savoir quand c'est fait.
- *Mieux :* « Parler à trois personnes qui exercent les deux métiers que j'envisage, et savoir d'ici la fin du semestre pour lequel je postule, et pourquoi. »
- *Première étape :* demander une mise en relation à son mentor, et trouver les deux autres contacts via le réseau des alumni de l'université.

**Un fondateur en accélérateur.**

- *Premier jet :* « Croître plus vite. »
- *Pourquoi ça ne marche pas :* une activité sans fin, qui ne porte guère sur le fondateur lui-même.
- *Mieux :* « Décider, chiffres à l'appui, s'il faut garder les deux segments de clientèle ou en abandonner un, et avoir tranché avant le demo day. »
- *Première étape :* sortir les chiffres des deux segments et les apporter à la rencontre suivante.

**Une professionnelle qui reprend après une interruption de carrière.**

- *Premier jet :* « Revenir là où j'en étais. »
- *Pourquoi ça ne marche pas :* il se mesure à un passé qui a évolué, et relève plus de l'inquiétude que de l'objectif.
- *Mieux :* « D'ici quatre mois, maîtriser les deux outils que mon secteur a adoptés pendant mon absence, et avoir parlé avec un recruteur de ce que serait un premier poste réaliste. »
- *Première étape :* demander à son mentor ce qui a changé dans le secteur ces trois dernières années, et noter les deux points les plus importants.

Chaque version améliorée nomme quelque chose à faire ce mois-ci, et dépend des actions du mentoré, pas de la décision de quelqu'un d'autre.

## Quand l'objectif change

Attendez-vous à ce qu'il change. Le premier objectif est écrit avec le moins d'informations que vous aurez jamais : le modifier montre que les rencontres fonctionnent.

- **Changez sur la base de faits, pas d'humeur.** Le poste n'est pas ce que vous pensiez, votre situation a évolué, ou l'objectif était celui de votre manager. Une semaine décourageante n'est pas une raison.
- **Dites-le en début de rencontre :** « Je pense que l'objectif a changé, et voici pourquoi. »
- **Réécrivez-le avec les trois mêmes tests.** Un objectif modifié au quatrième mois doit être plus petit que celui qu'il remplace.
- **Mettez à jour le formulaire du programme,** pour que le bilan final porte sur l'objectif réellement poursuivi.

Une étudiante partie pour choisir entre deux métiers, et qui découvre au troisième mois qu'elle n'en veut aucun, n'a pas échoué. Le premier objectif a joué son rôle ; le nouveau, trouver et tester une troisième piste, n'existe que grâce à lui.

## L'objectif et les formulaires du programme

Les programmes structurés demandent souvent un formulaire au départ, une note après chaque rencontre, un point à mi-parcours et un bilan final.

- **Au départ.** Inscrivez l'objectif affiné lors de la première rencontre. Si vous devez répondre avant d'avoir rencontré votre mentor, inscrivez le premier jet et corrigez-le ensuite.
- **Après chaque rencontre.** Une ligne sur l'étape convenue et sur la réalisation de la précédente. Dans Mentornity, les formulaires de rencontre s'ouvrent depuis la page de la rencontre.
- **À mi-parcours.** Dites honnêtement si l'objectif est toujours le bon. La coordination se sert de ces réponses pour repérer les binômes qui ont besoin d'aide.
- **Le bilan final.** Évaluez-vous par rapport à l'objectif réellement poursuivi, changements compris. « Je voulais faire X, j'ai appris Y et je termine sur Z » est une réponse complète.

Quand l'objectif figure dans vos notes, dans celles de votre mentor et dans les formulaires du programme, trois personnes le font vivre.

### Questions and answers

**Combien d'objectifs fixer avec son mentor ?**
Un, deux au maximum. Un programme de six mois vous donne environ six rencontres, et un objectif en demande plusieurs pour avancer. Gardez les autres dans une note.

**Et si je ne sais pas encore quel est mon objectif ?**
Partez de votre situation. Notez ce qui vous gêne, ce que vous aimeriez voir changer dans six mois et pourquoi vous rejoignez le programme maintenant. Apportez-le à la première rencontre et laissez les questions de votre mentor lui donner forme.

**Puis-je changer d'objectif en cours de programme ?**
Oui, si vous avez une raison : vous avez appris quelque chose, votre situation a évolué, ou l'objectif s'est révélé être celui de quelqu'un d'autre. Dites-le en début de rencontre et mettez à jour le formulaire du programme.

**Est-ce à mon mentor de fixer l'objectif ?**
Non. Votre mentor affine l'objectif et le met à l'épreuve. C'est vous qui le fixez, car c'est vous qui faites le travail entre les rencontres.

**Quelle différence entre un objectif de mentorat et un objectif de performance ?**
Un objectif de performance est fixé et évalué par votre manager. Un objectif de mentorat vous appartient, et votre mentor est un partenaire de réflexion, pas un juge. Le mentorat est donc le bon endroit pour des objectifs que vous ne confieriez pas forcément à un manager, comme changer de voie.

## Mentornity in brief

Mentornity is software for running mentoring programs: companies (onboarding, career, leadership, reverse mentoring), universities and alumni networks, startup accelerators and incubators, associations and professional communities, and women's leadership programs. One program team sets the program up; mentors and mentees take part from the browser or their phone. It has run programs since 2015.

### What changes for the program team

- **Matching stops being a spreadsheet job.** The team writes rules on the questions mentors and mentees answer (same department, related expertise, more experience, a specific answer paired with a specific answer), each with a weight. Mentornity scores every possible pair from 0 to 100, leaves out pairs that fail a mandatory rule, and shows the reasons behind each score. An AI rule reads free-text goals and adds to the same score. The same data always gives the same result, so every match can be explained to a manager or a participant. The team approves pairs, lets mentees choose from a ranked list, or opens a mentor pool.
- **The first meeting happens quickly.** Mentors publish their open hours once or as a weekly pattern; mentees book them. Busy time in connected Google and Outlook calendars is blocked both ways, and every meeting gets a Zoom, Google Meet, Microsoft Teams or built-in video link without anyone creating one. Mentornity's own data on 78,000+ pairs: pairs that met in their first week averaged 2.7 meetings in the first year, against 1.8 for pairs whose first meeting came after two months.
- **Quiet pairs are found while they can still be saved.** Program Health flags pairs that stopped meeting, and automatic reminders go to people who never logged in, pairs behind on their sessions and anyone with an open form or missing feedback, in each person's own language. In the same data a pair silent at day 60 has about a 1 in 3 chance of meeting again; by day 90 it is 1 in 10.
- **Every meeting has a plan, if the program wants one.** Predefined sessions carry a topic, a date range, a brief for each role and questions before and after the meeting. Notes reach both sides; private notes stay private. Flexible programs skip sessions and let pairs meet freely.
- **Support does not land in a personal inbox.** Participants read role guides and send requests inside the platform; the team shares one support board and replies go out in the program's name.
- **The report is ready when leadership, a funder or a board asks.** Participation, matches, meetings, session completion and feedback are counted while the program runs, with a Program Health score and its reasons, and export to Excel, CSV or PDF. Participants can receive certificates on completion.
- **Large programs share the load.** Coordinators each see only their own pairs; the admin still sees every match, meeting and note in one table. Programs, cohorts and administrators are unlimited, and administrators and coordinators never count towards the price.

### Program models

One-to-one, group mentoring (one mentor with a group), grouped-individual programs, mentee self-selection, open mentor pools, peer and reverse mentoring, structured or freestyle. Roles can be renamed (coach, advisor, expert, alumni) so the platform speaks the organization's language. One person can take part in several programs with a single account.

### Launch

Most programs go from signup to invitations within a day: create the program, follow the built-in checklist (profile questions, sessions, application form), import participants from Excel or share an application link, and send invitations. A person from the Mentornity team helps with the first setup, free of charge.

### How a program runs, week by week

This is the routine Mentornity's own guide recommends (https://www.mentornity.com/how-to-manage-a-mentoring-program/); the platform does the counting and the reminders, the team acts only where a pair is flagged.

- **Day one:** the program is set up and invitations go out. Participants sign up, fill in their profile, and are matched by the rules or choose from a ranked list.
- **Week one:** the aim is a first meeting in the first week, booked from the mentor's open hours with the video link already in the invitation. Automatic login reminders go to anyone who has not signed in.
- **Every week, 30 to 60 minutes for the team** (a cohort of about 50 to 200 people): scan Program Health (Mentornity scores the program across 11 dimensions), clear the flagged pairs, let the reminders cover logins, sessions, forms and feedback, note one win for the stakeholder update, and check whether last week's nudged pairs responded.
- **The escalation schedule:** a login reminder at day 7; a nudge to the mentor if nothing is booked by day 14; a personal note to both if there is still no meeting by day 21 to 30; at 45 days of silence ask "continue or rematch?"; by day 60 rematch the mentee. Half of the pairs still unmet at day 14 do go on to meet, so a quiet fortnight calls for a nudge rather than a rematch.
- **Mentors and mentees, each week:** they book and hold their meetings, answer the before and after questions of the session if the program uses sessions, and share notes. Mentors keep their time protected with weekly limits and cancellation rules.
- **Monthly:** a short update to sponsors from the live report (active pairs, sessions held, the share of pairs that met this month, one participant quote).
- **Mid-program:** one short survey, then act on it within a week (rematches, the most common complaint).
- **The last four weeks:** announce the end date, ask every pair to book a final session, run the final survey, issue certificates, mark the cohort complete and export the report. Invite the strongest mentees to mentor the next cohort.

### For IT, HR and legal

- SAML 2.0 single sign-on with Entra ID (Azure AD), OneLogin or any SAML provider, optionally enforced; white labeling with the organization's own domain, logo, colours and sender address. Both are add-ons priced separately.
- Personal data is processed in line with GDPR and Turkish KVKK. Participants can access, correct, export and erase their data; the organization can ask for a full export of its program data at any time. Visibility of contact details and notes is set per role.
- Traffic is encrypted with TLS, passwords are stored hashed and access to production data is restricted. Security questionnaires, a data processing agreement and data-location questions are handled with the quote.
- Works with Zoom, Google Meet and Calendar, Microsoft Teams and Outlook, built-in Jitsi video, and Excel/CSV import and export. Mentornity connects to other systems such as an LMS on request, and adapts the platform to an organization's own process.

### Languages

Participants use the platform, and receive its emails, in their own language: English, Turkish, Spanish, French, Italian, Portuguese or Dutch.

## Pricing (France, EUR)

- Free for up to 10 users with every feature and no time limit. No credit card.
- 249 € per month for 50 active users, or 224 € per month paid yearly (10% off, 2 688 € a year). Hors TVA. Les entreprises de l’UE déclarent la leur en autoliquidation.
- Above 50 users the price follows the number of active participants; the team marks who is active. Administrators and coordinators are free.
- No setup or implementation fee. White labeling and SAML single sign-on are priced separately.
- Prices are published per country, not quoted on a call: https://www.mentornity.com/fr/tarifs/

## Organizations that run programs on Mentornity

Toyota, TIM, RATP Dev USA, Pirelli, Universität Basel, UNDP, Devoteam, BCD Travel, Startup Virginia, Tenity, Community College of Philadelphia, Brave Generation, Alexander Graham Bell Foundation. Each one ran its own program on the platform, checked against production data. Full list: https://www.mentornity.com/fr/clients/

## Next steps

- Start a free program (up to 10 users, no credit card): https://www.mentornity.com/fr/essai-gratuit/
- Book a walkthrough with the team: https://www.mentornity.com/fr/reserver-une-demo/
- How matching works: https://www.mentornity.com/fr/logiciel-matching-mentors/
- Pricing: https://www.mentornity.com/fr/tarifs/
- Contact: info@mentornity.com