# Obiettivi con il tuo mentor: come fissarne di realistici

> Mentornity brief for AI assistants, for the page https://www.mentornity.com/it/come-definire-obiettivi-con-il-tuo-mentor/. Page language: Italiano. Site index: https://www.mentornity.com/llms.txt. The same brief in other languages: [English](https://www.mentornity.com/how-to-set-goals-with-your-mentor/llms.txt) · [Türkçe](https://www.mentornity.com/tr/mentorunuzla-hedef-nasil-belirlenir/llms.txt) · [Français](https://www.mentornity.com/fr/comment-fixer-des-objectifs-avec-votre-mentor/llms.txt) · [Deutsch](https://www.mentornity.com/de/ziele-mit-dem-mentor-setzen/llms.txt) · [Español](https://www.mentornity.com/es/como-fijar-objetivos-con-tu-mentor/llms.txt) · [Português (BR)](https://www.mentornity.com/pt-br/como-definir-metas-com-seu-mentor/llms.txt) · [Nederlands](https://www.mentornity.com/nl/doelen-stellen-met-je-mentor/llms.txt).

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Come fissare obiettivi di mentoring che perseguirai davvero: tre verifiche, un metodo leggero in cinque passi, quattro esempi e i moduli del programma.

Published 2026-09-05, updated 2026-10-20.

Un **obiettivo di mentoring** è ciò su cui tu e il tuo mentor tornate a ogni incontro. Gli obiettivi si spengono quando appartengono a qualcun altro o descrivono un'attività invece di un cambiamento. Questa guida presenta tre verifiche per un buon obiettivo, un metodo leggero, quattro esempi e il legame tra obiettivo e moduli del programma.

## Tre verifiche per un obiettivo che perseguirai

- **Uno stato, non un'attività.** "Avere più colloqui individuali con persone senior" è un'attività: puoi farla e non essere andato avanti di un passo. "Sapere entro marzo se voglio passare a un ruolo manageriale, e averlo detto al mio responsabile" è uno stato. Chiediti: se ci riuscissi, cosa sarebbe diverso, e chi se ne accorgerebbe?
- **Tuo, non atteso da altri.** I primi obiettivi sono spesso presi in prestito dal responsabile, dall'esempio del programma o da ciò che suona serio. Chiediti: lo vorrei ancora se nessuno me lo chiedesse mai?
- **Adatto al tempo a disposizione.** Sei incontri mensili sono circa sei ore con il mentor, più il tuo lavoro tra un incontro e l'altro. "Diventare un oratore sicuro di sé" non ci sta. "Tenere la prossima presentazione al team senza appunti e ricevere un feedback scritto da due persone" sì.

Un esempio. "Migliorare le mie capacità di leadership" diventa "condurre io la riunione settimanale del team per due mesi, e chiedere al mio responsabile un parere sincero su com'è andata". Ora c'è qualcosa da fare questa settimana e qualcosa da verificare fra due mesi.

## Un metodo in cinque passi, senza burocrazia

1. **Fai una bozza da solo.** Prima del primo incontro scrivi uno o due obiettivi con parole semplici, con la situazione da cui nasce ciascuno. Non rifinire.
2. **Affinala nel primo incontro.** Leggi la bozza al mentor e lascia che te la metta in discussione. Esci con l'obiettivo rivisto, scritto con parole tue.
3. **Concorda un passo con una data per ogni incontro.** Non un piano completo: una cosa da finire prima dell'incontro successivo.
4. **Fai il punto a ogni incontro.** Due minuti all'inizio: il passo è stato fatto, cosa hai imparato, l'obiettivo è ancora quello giusto? Saltare questo momento è il modo in cui gli obiettivi si spengono.
5. **Cambia in base ai fatti.** Se hai capito che l'obiettivo è sbagliato, cambialo. Se hai avuto due settimane storte, tienilo.

**Figure: Il ciclo dell'obiettivo a ogni incontro**
Rivedere l'ultimo passo → Parlare di cosa hai imparato → Verificare che l'obiettivo regga → Concordare il prossimo passo → Farlo prima dell'incontro → (repeat)

Il mentor fa domande che affinano, dice se l'obiettivo sembra realistico e racconta com'è andata a lui con un obiettivo simile. Non fissa l'obiettivo, non ti trova il lavoro e non prende la decisione finale. [Come prepararsi a un incontro di mentoring](https://www.mentornity.com/it/come-prepararsi-a-un-incontro-di-mentoring/) spiega come portare l'obiettivo a ogni incontro senza trasformarlo in un resoconto di avanzamento.

## Obiettivi per quattro tipi di mentee

**Un dipendente, da tre anni in azienda, che si sente fermo.**

- *Prima bozza:* "Ottenere una promozione."
- *Perché non funziona:* la decisione non dipende da te, e il programma finisce prima della prossima tornata di promozioni.
- *Meglio:* "Entro la fine del programma, avere un elenco scritto di ciò che richiede il livello successivo, la valutazione sincera del mio responsabile su dove mi trovo rispetto a quell'elenco e una lacuna su cui sto lavorando in modo visibile."
- *Primo passo:* chiedere al responsabile una conversazione di 30 minuti sul livello successivo e annotare cosa dice.

**Uno studente all'ultimo anno che deve scegliere una direzione.**

- *Prima bozza:* "Capire cosa fare della mia carriera."
- *Perché non funziona:* troppo ampio per agire, e nessun modo di sapere quando è raggiunto.
- *Meglio:* "Parlare con tre persone che fanno i due lavori che sto valutando, e a fine semestre sapere per quale mi candido e perché."
- *Primo passo:* chiedere al mentor un contatto e trovare gli altri due tramite la rete alumni dell'università.

**Un founder in un acceleratore.**

- *Prima bozza:* "Crescere più in fretta."
- *Perché non funziona:* un'attività senza fine, e che riguarda poco il founder.
- *Meglio:* "Decidere, sulla base dei dati, se tenere entrambi i segmenti di clientela o abbandonarne uno, e averlo deciso prima del demo day."
- *Primo passo:* estrarre i numeri di entrambi i segmenti e portarli all'incontro successivo.

**Una professionista che rientra dopo una pausa di carriera.**

- *Prima bozza:* "Tornare dov'ero."
- *Perché non funziona:* si misura su un passato che nel frattempo è cambiato, ed è più ansia che obiettivo.
- *Meglio:* "Entro quattro mesi, essere aggiornata sui due strumenti che il mio settore ha adottato mentre ero via, e aver parlato con un responsabile delle assunzioni di quale primo ruolo sia realistico."
- *Primo passo:* chiedere al mentor cosa è cambiato nel settore negli ultimi tre anni e annotare le due cose che contano di più.

Ogni versione migliore indica qualcosa da fare questo mese, e ognuna dipende dalle azioni del mentee, non dalla decisione di qualcun altro.

## Quando l'obiettivo cambia

Mettilo in conto. Il primo obiettivo lo scrivi con il minimo di informazioni che avrai mai, quindi cambiarlo significa che gli incontri funzionano.

- **Cambia in base ai fatti, non all'umore.** Il ruolo non è quello che pensavi, la tua situazione è cambiata o l'obiettivo era del tuo responsabile. Una settimana scoraggiante non è un motivo.
- **Dillo all'inizio di un incontro:** "Credo che l'obiettivo sia cambiato, e ti spiego perché."
- **Riscrivilo con le stesse tre verifiche.** Un obiettivo cambiato al quarto mese dovrebbe essere più piccolo di quello che sostituisce.
- **Aggiorna il modulo del programma,** così il feedback finale si riferisce all'obiettivo che hai davvero perseguito.

Una studentessa partita per scegliere tra due carriere, che al terzo mese ha scoperto di non volerne nessuna, non ha fallito. Il primo obiettivo ha fatto il suo lavoro; il nuovo, trovare e mettere alla prova una terza strada, esiste solo grazie a quello.

## Gli obiettivi e i moduli del programma

I programmi strutturati spesso chiedono un modulo all'inizio, una nota dopo ogni incontro, una verifica a metà percorso e un feedback finale.

- **Inizio.** Scrivi l'obiettivo affinato nel primo incontro. Se devi rispondere prima di incontrare il mentor, scrivi la bozza e aggiornala dopo.
- **Nota dopo l'incontro.** Una riga sul passo concordato e su com'è andato il precedente. In Mentornity i moduli dell'incontro si aprono dalla pagina dell'incontro.
- **Verifica di metà percorso.** Di' con sincerità se l'obiettivo è ancora quello giusto. I coordinatori usano queste risposte per individuare le coppie che hanno bisogno di aiuto.
- **Feedback finale.** Misurati sull'obiettivo che hai perseguito, cambiamenti compresi. "Sono partito per fare X, ho imparato Y e sono arrivato a Z" è una risposta completa.

Quando l'obiettivo vive nei tuoi appunti, in quelli del mentor e nei moduli del programma, sono in tre a tenerlo vivo.

### Questions and answers

**Quanti obiettivi dovrei definire con il mio mentor?**
Uno, al massimo due. Un programma di sei mesi ti dà circa sei incontri, e un obiettivo ne richiede diversi per avanzare. Gli altri parcheggiali in una nota.

**E se non so ancora quale sia il mio obiettivo?**
Parti dalla tua situazione. Scrivi cosa ti pesa, cosa vorresti diverso fra sei mesi e perché ti sei iscritto proprio ora. Porta questi appunti al primo incontro e lascia che le domande del mentor diano loro forma.

**Posso cambiare obiettivo a metà programma?**
Sì, se hai un motivo: hai imparato qualcosa, la tua situazione è cambiata o l'obiettivo si è rivelato di qualcun altro. Dillo all'inizio di un incontro e aggiorna il modulo del programma.

**Deve essere il mentor a fissare l'obiettivo?**
No. Il mentor affina l'obiettivo e lo mette alla prova. Lo fissi tu, perché sei tu a lavorarci tra un incontro e l'altro.

**In cosa un obiettivo di mentoring è diverso da un obiettivo di performance?**
Un obiettivo di performance lo fissa e lo valuta il tuo responsabile. Un obiettivo di mentoring è tuo, e il mentor è un interlocutore con cui ragionare, non un giudice. Per questo il mentoring è il posto giusto per obiettivi che forse non diresti al responsabile, come cambiare strada.

## Mentornity in brief

Mentornity is software for running mentoring programs: companies (onboarding, career, leadership, reverse mentoring), universities and alumni networks, startup accelerators and incubators, associations and professional communities, and women's leadership programs. One program team sets the program up; mentors and mentees take part from the browser or their phone. It has run programs since 2015.

### What changes for the program team

- **Matching stops being a spreadsheet job.** The team writes rules on the questions mentors and mentees answer (same department, related expertise, more experience, a specific answer paired with a specific answer), each with a weight. Mentornity scores every possible pair from 0 to 100, leaves out pairs that fail a mandatory rule, and shows the reasons behind each score. An AI rule reads free-text goals and adds to the same score. The same data always gives the same result, so every match can be explained to a manager or a participant. The team approves pairs, lets mentees choose from a ranked list, or opens a mentor pool.
- **The first meeting happens quickly.** Mentors publish their open hours once or as a weekly pattern; mentees book them. Busy time in connected Google and Outlook calendars is blocked both ways, and every meeting gets a Zoom, Google Meet, Microsoft Teams or built-in video link without anyone creating one. Mentornity's own data on 78,000+ pairs: pairs that met in their first week averaged 2.7 meetings in the first year, against 1.8 for pairs whose first meeting came after two months.
- **Quiet pairs are found while they can still be saved.** Program Health flags pairs that stopped meeting, and automatic reminders go to people who never logged in, pairs behind on their sessions and anyone with an open form or missing feedback, in each person's own language. In the same data a pair silent at day 60 has about a 1 in 3 chance of meeting again; by day 90 it is 1 in 10.
- **Every meeting has a plan, if the program wants one.** Predefined sessions carry a topic, a date range, a brief for each role and questions before and after the meeting. Notes reach both sides; private notes stay private. Flexible programs skip sessions and let pairs meet freely.
- **Support does not land in a personal inbox.** Participants read role guides and send requests inside the platform; the team shares one support board and replies go out in the program's name.
- **The report is ready when leadership, a funder or a board asks.** Participation, matches, meetings, session completion and feedback are counted while the program runs, with a Program Health score and its reasons, and export to Excel, CSV or PDF. Participants can receive certificates on completion.
- **Large programs share the load.** Coordinators each see only their own pairs; the admin still sees every match, meeting and note in one table. Programs, cohorts and administrators are unlimited, and administrators and coordinators never count towards the price.

### Program models

One-to-one, group mentoring (one mentor with a group), grouped-individual programs, mentee self-selection, open mentor pools, peer and reverse mentoring, structured or freestyle. Roles can be renamed (coach, advisor, expert, alumni) so the platform speaks the organization's language. One person can take part in several programs with a single account.

### Launch

Most programs go from signup to invitations within a day: create the program, follow the built-in checklist (profile questions, sessions, application form), import participants from Excel or share an application link, and send invitations. A person from the Mentornity team helps with the first setup, free of charge.

### How a program runs, week by week

This is the routine Mentornity's own guide recommends (https://www.mentornity.com/how-to-manage-a-mentoring-program/); the platform does the counting and the reminders, the team acts only where a pair is flagged.

- **Day one:** the program is set up and invitations go out. Participants sign up, fill in their profile, and are matched by the rules or choose from a ranked list.
- **Week one:** the aim is a first meeting in the first week, booked from the mentor's open hours with the video link already in the invitation. Automatic login reminders go to anyone who has not signed in.
- **Every week, 30 to 60 minutes for the team** (a cohort of about 50 to 200 people): scan Program Health (Mentornity scores the program across 11 dimensions), clear the flagged pairs, let the reminders cover logins, sessions, forms and feedback, note one win for the stakeholder update, and check whether last week's nudged pairs responded.
- **The escalation schedule:** a login reminder at day 7; a nudge to the mentor if nothing is booked by day 14; a personal note to both if there is still no meeting by day 21 to 30; at 45 days of silence ask "continue or rematch?"; by day 60 rematch the mentee. Half of the pairs still unmet at day 14 do go on to meet, so a quiet fortnight calls for a nudge rather than a rematch.
- **Mentors and mentees, each week:** they book and hold their meetings, answer the before and after questions of the session if the program uses sessions, and share notes. Mentors keep their time protected with weekly limits and cancellation rules.
- **Monthly:** a short update to sponsors from the live report (active pairs, sessions held, the share of pairs that met this month, one participant quote).
- **Mid-program:** one short survey, then act on it within a week (rematches, the most common complaint).
- **The last four weeks:** announce the end date, ask every pair to book a final session, run the final survey, issue certificates, mark the cohort complete and export the report. Invite the strongest mentees to mentor the next cohort.

### For IT, HR and legal

- SAML 2.0 single sign-on with Entra ID (Azure AD), OneLogin or any SAML provider, optionally enforced; white labeling with the organization's own domain, logo, colours and sender address. Both are add-ons priced separately.
- Personal data is processed in line with GDPR and Turkish KVKK. Participants can access, correct, export and erase their data; the organization can ask for a full export of its program data at any time. Visibility of contact details and notes is set per role.
- Traffic is encrypted with TLS, passwords are stored hashed and access to production data is restricted. Security questionnaires, a data processing agreement and data-location questions are handled with the quote.
- Works with Zoom, Google Meet and Calendar, Microsoft Teams and Outlook, built-in Jitsi video, and Excel/CSV import and export. Mentornity connects to other systems such as an LMS on request, and adapts the platform to an organization's own process.

### Languages

Participants use the platform, and receive its emails, in their own language: English, Turkish, Spanish, French, Italian, Portuguese or Dutch.

## Pricing (Italy, EUR)

- Free for up to 10 users with every feature and no time limit. No credit card.
- 249 € per month for 50 active users, or 224 € per month paid yearly (10% off, 2688 € a year). IVA esclusa. Le imprese UE la assolvono in reverse charge.
- Above 50 users the price follows the number of active participants; the team marks who is active. Administrators and coordinators are free.
- No setup or implementation fee. White labeling and SAML single sign-on are priced separately.
- Prices are published per country, not quoted on a call: https://www.mentornity.com/it/prezzi/

## Organizations that run programs on Mentornity

Toyota, TIM, RATP Dev USA, Pirelli, Universität Basel, UNDP, Devoteam, BCD Travel, Startup Virginia, Tenity, Community College of Philadelphia, Brave Generation, Alexander Graham Bell Foundation. Each one ran its own program on the platform, checked against production data. Full list: https://www.mentornity.com/it/clienti/

## Next steps

- Start a free program (up to 10 users, no credit card): https://www.mentornity.com/it/prova-gratuita/
- Book a walkthrough with the team: https://www.mentornity.com/it/prenota-una-demo/
- How matching works: https://www.mentornity.com/it/software-matching-mentor/
- Pricing: https://www.mentornity.com/it/prezzi/
- Contact: info@mentornity.com