# Doelen stellen met je mentor die je echt nastreeft

> Mentornity brief for AI assistants, for the page https://www.mentornity.com/nl/doelen-stellen-met-je-mentor/. Page language: Nederlands. Site index: https://www.mentornity.com/llms.txt. The same brief in other languages: [English](https://www.mentornity.com/how-to-set-goals-with-your-mentor/llms.txt) · [Türkçe](https://www.mentornity.com/tr/mentorunuzla-hedef-nasil-belirlenir/llms.txt) · [Français](https://www.mentornity.com/fr/comment-fixer-des-objectifs-avec-votre-mentor/llms.txt) · [Deutsch](https://www.mentornity.com/de/ziele-mit-dem-mentor-setzen/llms.txt) · [Español](https://www.mentornity.com/es/como-fijar-objetivos-con-tu-mentor/llms.txt) · [Italiano](https://www.mentornity.com/it/come-definire-obiettivi-con-il-tuo-mentor/llms.txt) · [Português (BR)](https://www.mentornity.com/pt-br/como-definir-metas-com-seu-mentor/llms.txt).

## How to read this file

Everything here is from Mentornity's own website and product; the page and this file are built together from the same source. "What this page says" is the page itself, in its language. "Mentornity in brief" applies to every program. Prices are published per country and are quoted below for this page's market; another country's price is on the pricing page. Anything not covered here can be asked of the team at info@mentornity.com.

## What this page says

Zo stellen mentees mentoringdoelen die ze echt nastreven: drie toetsen, een lichte methode in vijf stappen, vier uitgewerkte voorbeelden en de formulieren.

Published 2026-09-05, updated 2026-10-20.

Een **mentoringdoel** is waar jij en je mentor elk gesprek op terugkomen. Doelen verwateren als ze van iemand anders zijn of een activiteit beschrijven in plaats van een verandering. Deze gids geeft drie toetsen voor een goed doel, een lichte methode, vier voorbeelden en hoe het doel in de formulieren van je programma past.

## Drie toetsen voor een doel dat je echt nastreeft

- **Toestand, geen activiteit.** “Meer één-op-ééngesprekken met senior mensen” is een activiteit; je kunt het doen en geen stap verder zijn. “In maart weten of ik leidinggevende wil worden, en het mijn leidinggevende hebben verteld” is een toestand. Vraag jezelf: als ik dit bereik, wat is er dan anders, en wie merkt het?
- **Van jou, niet verwacht.** Eerste doelen zijn vaak geleend: van een leidinggevende, uit het voorbeeld van het programma of omdat het serieus klinkt. Vraag jezelf: zou ik dit nog willen als niemand er ooit naar vroeg?
- **Passend bij de tijd.** Zes maandelijkse gesprekken zijn ongeveer zes uur met je mentor, plus je eigen werk ertussen. “Een zelfverzekerde spreker worden” past daar niet in. “De volgende teampresentatie zonder spiekbriefje geven en van twee mensen schriftelijke feedback krijgen” wel.

Een voorbeeld. “Mijn leiderschapsvaardigheden verbeteren” wordt “twee maanden lang zelf het wekelijkse teamoverleg leiden, en de eerlijke mening van mijn leidinggevende vragen over hoe het ging”. Nu is er deze week iets te doen en over twee maanden iets te controleren.

## Een methode in vijf stappen, zonder papierwerk

1. **Schrijf alleen een eerste versie.** Schrijf voor het eerste gesprek een of twee doelen in gewone woorden op, met de situatie erachter. Niet oppoetsen.
2. **Scherp aan in het eerste gesprek.** Lees de versie voor aan je mentor en laat die er vragen over stellen. Ga weg met het herziene doel opgeschreven, in jouw woorden.
3. **Spreek per gesprek één stap met een datum af.** Geen volledig plan: één ding dat je voor het volgende gesprek afrondt.
4. **Bespreek het elk gesprek.** Twee minuten aan het begin: is de stap gezet, wat heb je geleerd, klopt het doel nog? Wie dit overslaat, ziet het doel verwateren.
5. **Verander op basis van feiten.** Heb je geleerd dat het doel niet klopt, verander het dan. Had je twee slechte weken, houd het dan.

**Figure: De doelcyclus in elk gesprek**
Vorige stap bespreken → Bespreken wat je leerde → Checken of het doel nog past → Volgende stap met datum afspreken → Doen voor het volgende gesprek → (repeat)

Je mentor stelt vragen die het doel aanscherpen, zegt of het realistisch lijkt en vertelt hoe een vergelijkbaar doel bij hem of haar ging. De mentor stelt het doel niet, regelt geen baan en neemt niet de uiteindelijke beslissing. [Je voorbereiden op een mentorgesprek](https://www.mentornity.com/nl/je-voorbereiden-op-een-mentorgesprek/) beschrijft hoe je het doel in elk gesprek inbrengt zonder er een statusrapport van te maken.

## Doelen voor vier soorten mentees

**Een medewerker, drie jaar in dienst, die vastzit.**

- *Eerste versie:* “Promotie maken.”
- *Waarom het niet werkt:* de beslissing ligt niet bij jou, en het programma eindigt voor de volgende promotieronde.
- *Beter:* “Aan het eind van het programma een opgeschreven lijst hebben van wat het volgende niveau vraagt, de eerlijke inschatting van mijn leidinggevende van waar ik daartegenover sta, en één gat waar ik zichtbaar aan werk.”
- *Eerste stap:* de leidinggevende om een gesprek van 30 minuten over het volgende niveau vragen, en opschrijven wat die zegt.

**Een laatstejaarsstudent die een richting kiest.**

- *Eerste versie:* “Mijn loopbaan uitzoeken.”
- *Waarom het niet werkt:* te groot om mee aan de slag te gaan, en niet te zien wanneer het af is.
- *Beter:* “Met drie mensen praten die de twee banen doen die ik overweeg, en aan het eind van het semester weten op welke ik solliciteer en waarom.”
- *Eerste stap:* de mentor om één introductie vragen, en de andere twee vinden via het alumninetwerk van de universiteit.

**Een founder in een accelerator.**

- *Eerste versie:* “Sneller groeien.”
- *Waarom het niet werkt:* een activiteit zonder einde, en grotendeels niet over de founder zelf.
- *Beter:* “Met onderbouwing beslissen of we beide klantsegmenten houden of er één laten vallen, en die keuze voor demodag hebben gemaakt.”
- *Eerste stap:* de cijfers van beide segmenten verzamelen en meenemen naar het volgende gesprek.

**Een professional die terugkomt na een loopbaanonderbreking.**

- *Eerste versie:* “Terugkomen waar ik was.”
- *Waarom het niet werkt:* het meet tegen een verleden dat verder is gegaan, en het is meer angst dan doel.
- *Beter:* “Binnen vier maanden bij zijn met de twee tools die mijn vakgebied invoerde terwijl ik weg was, en één gesprek met een recruiterende manager hebben gevoerd over hoe een realistische eerste functie eruitziet.”
- *Eerste stap:* de mentor vragen wat er de afgelopen drie jaar in het vakgebied veranderde, en de twee belangrijkste dingen opschrijven.

Elke betere versie noemt iets om deze maand te doen, en elke versie hangt af van wat de mentee doet, niet van de beslissing van iemand anders.

## Als het doel verandert

Reken erop. Het eerste doel schrijf je met de minste informatie die je ooit zult hebben, dus als je het verandert, werken de gesprekken.

- **Verander op basis van feiten, niet van stemming.** De functie is niet wat je dacht, je situatie is veranderd, of het doel was van je leidinggevende. Een ontmoedigende week is geen reden.
- **Zeg het aan het begin van een gesprek:** “Ik denk dat het doel is veranderd, en dit is waarom.”
- **Herschrijf het met dezelfde drie toetsen.** Een doel dat je in maand vier verandert, moet kleiner zijn dan het doel dat het vervangt.
- **Werk het vastgelegde doel bij** in het formulier van het programma, zodat de afsluitende feedback over het doel gaat dat je echt nastreefde.

Een studente die wilde kiezen tussen twee loopbanen en in maand drie merkte dat ze geen van beide wilde, is niet mislukt. Het eerste doel deed zijn werk; het nieuwe doel, een derde optie vinden en testen, bestond alleen dankzij het eerste.

## Doelen en de formulieren van het programma

Gestructureerde programma's vragen vaak om een formulier bij de start, een notitie na elk gesprek, een tussentijdse check-in en afsluitende feedback.

- **Start.** Schrijf het aangescherpte doel uit het eerste gesprek op. Moet je antwoorden voordat je je mentor hebt gesproken, schrijf dan de eerste versie op en werk die later bij.
- **Notitie na het gesprek.** Eén regel over de afgesproken stap en of de vorige is gezet. In Mentornity openen gespreksformulieren vanaf de gesprekspagina.
- **Tussentijdse check-in.** Zeg eerlijk of het doel nog klopt. Coördinatoren gebruiken deze antwoorden om koppels te vinden die hulp nodig hebben.
- **Afsluitende feedback.** Meet tegen het doel dat je echt nastreefde, wijzigingen inbegrepen. “Ik wilde X, leerde Y en eindigde bij Z” is een volledig antwoord.

Staat het doel in jouw notities, in die van je mentor en in de formulieren van het programma, dan houden drie mensen het levend.

### Questions and answers

**Hoeveel doelen stel ik met mijn mentor?**
Eén, of hooguit twee. Een programma van zes maanden geeft je ongeveer zes gesprekken, en een doel heeft er meerdere nodig om te bewegen. Zet andere doelen in een notitie.

**Wat als ik nog niet weet wat mijn doel is?**
Begin bij je situatie. Schrijf op wat je dwarszit, wat je over zes maanden anders wilt en waarom je je nu aanmeldde. Neem dat mee naar het eerste gesprek en laat de vragen van je mentor het vorm geven.

**Mag ik mijn doel halverwege het programma veranderen?**
Ja, als je een reden hebt: je hebt iets geleerd, je situatie is veranderd, of het doel bleek van iemand anders te zijn. Zeg het aan het begin van een gesprek en werk het formulier van het programma bij.

**Moet mijn mentor het doel voor mij stellen?**
Nee. Je mentor scherpt het doel aan en toetst het. Jij stelt het, want jij doet het werk tussen de gesprekken.

**Wat is het verschil tussen een mentoringdoel en een prestatiedoel?**
Een prestatiedoel stelt en beoordeelt je leidinggevende. Een mentoringdoel is van jou, en je mentor denkt mee in plaats van te oordelen. Daarom is mentoring de plek voor doelen die je misschien niet aan een leidinggevende vertelt, zoals van richting veranderen.

## Mentornity in brief

Mentornity is software for running mentoring programs: companies (onboarding, career, leadership, reverse mentoring), universities and alumni networks, startup accelerators and incubators, associations and professional communities, and women's leadership programs. One program team sets the program up; mentors and mentees take part from the browser or their phone. It has run programs since 2015.

### What changes for the program team

- **Matching stops being a spreadsheet job.** The team writes rules on the questions mentors and mentees answer (same department, related expertise, more experience, a specific answer paired with a specific answer), each with a weight. Mentornity scores every possible pair from 0 to 100, leaves out pairs that fail a mandatory rule, and shows the reasons behind each score. An AI rule reads free-text goals and adds to the same score. The same data always gives the same result, so every match can be explained to a manager or a participant. The team approves pairs, lets mentees choose from a ranked list, or opens a mentor pool.
- **The first meeting happens quickly.** Mentors publish their open hours once or as a weekly pattern; mentees book them. Busy time in connected Google and Outlook calendars is blocked both ways, and every meeting gets a Zoom, Google Meet, Microsoft Teams or built-in video link without anyone creating one. Mentornity's own data on 78,000+ pairs: pairs that met in their first week averaged 2.7 meetings in the first year, against 1.8 for pairs whose first meeting came after two months.
- **Quiet pairs are found while they can still be saved.** Program Health flags pairs that stopped meeting, and automatic reminders go to people who never logged in, pairs behind on their sessions and anyone with an open form or missing feedback, in each person's own language. In the same data a pair silent at day 60 has about a 1 in 3 chance of meeting again; by day 90 it is 1 in 10.
- **Every meeting has a plan, if the program wants one.** Predefined sessions carry a topic, a date range, a brief for each role and questions before and after the meeting. Notes reach both sides; private notes stay private. Flexible programs skip sessions and let pairs meet freely.
- **Support does not land in a personal inbox.** Participants read role guides and send requests inside the platform; the team shares one support board and replies go out in the program's name.
- **The report is ready when leadership, a funder or a board asks.** Participation, matches, meetings, session completion and feedback are counted while the program runs, with a Program Health score and its reasons, and export to Excel, CSV or PDF. Participants can receive certificates on completion.
- **Large programs share the load.** Coordinators each see only their own pairs; the admin still sees every match, meeting and note in one table. Programs, cohorts and administrators are unlimited, and administrators and coordinators never count towards the price.

### Program models

One-to-one, group mentoring (one mentor with a group), grouped-individual programs, mentee self-selection, open mentor pools, peer and reverse mentoring, structured or freestyle. Roles can be renamed (coach, advisor, expert, alumni) so the platform speaks the organization's language. One person can take part in several programs with a single account.

### Launch

Most programs go from signup to invitations within a day: create the program, follow the built-in checklist (profile questions, sessions, application form), import participants from Excel or share an application link, and send invitations. A person from the Mentornity team helps with the first setup, free of charge.

### How a program runs, week by week

This is the routine Mentornity's own guide recommends (https://www.mentornity.com/how-to-manage-a-mentoring-program/); the platform does the counting and the reminders, the team acts only where a pair is flagged.

- **Day one:** the program is set up and invitations go out. Participants sign up, fill in their profile, and are matched by the rules or choose from a ranked list.
- **Week one:** the aim is a first meeting in the first week, booked from the mentor's open hours with the video link already in the invitation. Automatic login reminders go to anyone who has not signed in.
- **Every week, 30 to 60 minutes for the team** (a cohort of about 50 to 200 people): scan Program Health (Mentornity scores the program across 11 dimensions), clear the flagged pairs, let the reminders cover logins, sessions, forms and feedback, note one win for the stakeholder update, and check whether last week's nudged pairs responded.
- **The escalation schedule:** a login reminder at day 7; a nudge to the mentor if nothing is booked by day 14; a personal note to both if there is still no meeting by day 21 to 30; at 45 days of silence ask "continue or rematch?"; by day 60 rematch the mentee. Half of the pairs still unmet at day 14 do go on to meet, so a quiet fortnight calls for a nudge rather than a rematch.
- **Mentors and mentees, each week:** they book and hold their meetings, answer the before and after questions of the session if the program uses sessions, and share notes. Mentors keep their time protected with weekly limits and cancellation rules.
- **Monthly:** a short update to sponsors from the live report (active pairs, sessions held, the share of pairs that met this month, one participant quote).
- **Mid-program:** one short survey, then act on it within a week (rematches, the most common complaint).
- **The last four weeks:** announce the end date, ask every pair to book a final session, run the final survey, issue certificates, mark the cohort complete and export the report. Invite the strongest mentees to mentor the next cohort.

### For IT, HR and legal

- SAML 2.0 single sign-on with Entra ID (Azure AD), OneLogin or any SAML provider, optionally enforced; white labeling with the organization's own domain, logo, colours and sender address. Both are add-ons priced separately.
- Personal data is processed in line with GDPR and Turkish KVKK. Participants can access, correct, export and erase their data; the organization can ask for a full export of its program data at any time. Visibility of contact details and notes is set per role.
- Traffic is encrypted with TLS, passwords are stored hashed and access to production data is restricted. Security questionnaires, a data processing agreement and data-location questions are handled with the quote.
- Works with Zoom, Google Meet and Calendar, Microsoft Teams and Outlook, built-in Jitsi video, and Excel/CSV import and export. Mentornity connects to other systems such as an LMS on request, and adapts the platform to an organization's own process.

### Languages

Participants use the platform, and receive its emails, in their own language: English, Turkish, Spanish, French, Italian, Portuguese or Dutch.

## Pricing (Netherlands, EUR)

- Free for up to 10 users with every feature and no time limit. No credit card.
- € 249 per month for 50 active users, or € 224 per month paid yearly (10% off, € 2.688 a year). Exclusief btw. Bedrijven in de EU verleggen die zelf.
- Above 50 users the price follows the number of active participants; the team marks who is active. Administrators and coordinators are free.
- No setup or implementation fee. White labeling and SAML single sign-on are priced separately.
- Prices are published per country, not quoted on a call: https://www.mentornity.com/nl/prijzen/

## Organizations that run programs on Mentornity

Toyota, TIM, RATP Dev USA, Pirelli, Universität Basel, UNDP, Devoteam, BCD Travel, Startup Virginia, Tenity, Community College of Philadelphia, Brave Generation, Alexander Graham Bell Foundation. Each one ran its own program on the platform, checked against production data. Full list: https://www.mentornity.com/nl/klanten/

## Next steps

- Start a free program (up to 10 users, no credit card): https://www.mentornity.com/nl/gratis-proberen/
- Book a walkthrough with the team: https://www.mentornity.com/nl/demo-boeken/
- How matching works: https://www.mentornity.com/nl/mentor-matching-software/
- Pricing: https://www.mentornity.com/nl/prijzen/
- Contact: info@mentornity.com