# Mentorunuzla Peşine Düşeceğiniz Hedef Nasıl Belirlenir?

> Mentornity brief for AI assistants, for the page https://www.mentornity.com/tr/mentorunuzla-hedef-nasil-belirlenir/. Page language: Türkçe. Site index: https://www.mentornity.com/llms.txt. The same brief in other languages: [English](https://www.mentornity.com/how-to-set-goals-with-your-mentor/llms.txt) · [Français](https://www.mentornity.com/fr/comment-fixer-des-objectifs-avec-votre-mentor/llms.txt) · [Deutsch](https://www.mentornity.com/de/ziele-mit-dem-mentor-setzen/llms.txt) · [Español](https://www.mentornity.com/es/como-fijar-objetivos-con-tu-mentor/llms.txt) · [Italiano](https://www.mentornity.com/it/come-definire-obiettivi-con-il-tuo-mentor/llms.txt) · [Português (BR)](https://www.mentornity.com/pt-br/como-definir-metas-com-seu-mentor/llms.txt) · [Nederlands](https://www.mentornity.com/nl/doelen-stellen-met-je-mentor/llms.txt).

## How to read this file

Everything here is from Mentornity's own website and product; the page and this file are built together from the same source. "What this page says" is the page itself, in its language. "Mentornity in brief" applies to every program. Prices are published per country and are quoted below for this page's market; another country's price is on the pricing page. Anything not covered here can be asked of the team at info@mentornity.com.

## What this page says

Mentilerin gerçekten peşine düştüğü mentorluk hedefleri: üç sınama, beş adımlık hafif bir yöntem, dört örnek ve hedefin programın formlarıyla bağlantısı.

Published 2026-09-05, updated 2026-10-20.

**Mentorluk hedefi**, mentorunuzla her görüşmede döndüğünüz şeydir. Hedefler başkasına ait olduğunda ya da bir değişimi değil bir faaliyeti tarif ettiğinde söner. Bu rehber iyi bir hedefin üç sınamasını, hafif bir yöntemi, dört örneği ve hedefin programınızın formlarına nasıl oturduğunu anlatıyor.

## Peşine düşeceğiniz bir hedefin üç sınaması

- **Faaliyet değil durum.** “Kıdemli kişilerle daha çok bire bir görüşme yapmak” bir faaliyettir; yapıp hiç ilerlememiş olabilirsiniz. “Mart’a kadar yöneticiliğe geçmek isteyip istemediğimi bilmek ve bunu yöneticime söylemiş olmak” bir durumdur. Şunu sorun: bunu başarsam ne farklı olurdu ve kim fark ederdi?
- **Beklenen değil, size ait.** İlk hedefler çoğu zaman bir yöneticiden, programın örneğinden ya da ciddi duran bir şeyden ödünç alınır. Şunu sorun: kimse bunu hiç sormasa yine de ister miydim?
- **Zamana sığan.** Ayda bir yapılan altı görüşme, mentorunuzla yaklaşık altı saat ve aralardaki kendi çalışmanız demektir. “Kendinden emin bir konuşmacı olmak” buna sığmaz. “Bir sonraki ekip sunumunu nota bakmadan yapmak ve iki kişiden yazılı geri bildirim almak” sığar.

Bir örnek. “Liderlik becerilerimi geliştirmek”, “iki ay boyunca haftalık ekip toplantısını kendim yönetmek ve yöneticimden nasıl gittiğine dair dürüst görüşünü almak” haline gelir. Artık bu hafta yapılacak bir şey ve iki ay sonra bakılacak bir şey var.

## Evrak işine dönüşmeyen beş adımlık yöntem

1. **Tek başınıza taslak yazın.** İlk görüşmeden önce bir iki hedefi sade sözcüklerle, her birinin arkasındaki durumla birlikte yazın. Cilalamayın.
2. **İlk görüşmede keskinleştirin.** Taslağı mentorunuza okuyun ve sorgulamasına izin verin. Görüşmeden gözden geçirilmiş hedefi kendi sözlerinizle yazılı olarak çıkın.
3. **Her görüşmede tarihli tek bir adımda anlaşın.** Tam bir plan değil: bir sonraki görüşmeden önce bitireceğiniz tek bir şey.
4. **Her görüşmede gözden geçirin.** Başta iki dakika: adım gerçekleşti mi, ne öğrendiniz, hedef hâlâ doğru mu? Hedefler bu adım atlandığında söner.
5. **Kanıtla değiştirin.** Hedefin yanlış olduğunu öğrendiyseniz değiştirin. Yalnızca kötü iki hafta geçirdiyseniz koruyun.

**Figure: Her görüşmede hedef döngüsü**
Son adımı gözden geçirin → Öğrendiklerinizi konuşun → Hedefin hâlâ uyduğunu kontrol edin → Tarihli sonraki adımda anlaşın → Sonraki görüşmeden önce yapın → (repeat)

Mentorunuz keskinleştiren sorular sorar, hedefin gerçekçi görünüp görünmediğini söyler ve benzer bir hedefin kendisinde nasıl gittiğini anlatır. Hedefi belirlemez, size iş bulmaz, son kararı vermez. Hedefi her görüşmeye durum raporuna çevirmeden nasıl taşıyacağınızı [mentorluk görüşmesine nasıl hazırlanılır](https://www.mentornity.com/tr/mentorluk-gorusmesine-nasil-hazirlanilir/) yazısı anlatıyor.

## Dört farklı menti için hedefler

**Üç yıldır çalışan ve tıkandığını hisseden bir çalışan.**

- *İlk taslak:* “Terfi almak.”
- *Neden yürümez:* karar sizin değil ve program bir sonraki terfi döneminden önce biter.
- *Daha iyisi:* “Program sonuna kadar bir üst kademenin neler gerektirdiğinin yazılı listesine, yöneticimin bu listeye göre beni nerede gördüğüne dair dürüst değerlendirmesine ve gözle görülür biçimde üzerinde çalıştığım bir eksiğe sahip olmak.”
- *İlk adım:* yöneticiden bir üst kademeyi konuşmak için 30 dakikalık bir görüşme istemek ve söylediklerini not etmek.

**Yön seçen son sınıf öğrencisi.**

- *İlk taslak:* “Kariyerimi çözmek.”
- *Neden yürümez:* üzerine adım atmak için fazla büyük ve ne zaman bittiğini anlamanın yolu yok.
- *Daha iyisi:* “Düşündüğüm iki işi yapan üç kişiyle konuşmak ve dönem sonuna kadar hangisine, neden başvuracağımı bilmek.”
- *İlk adım:* mentordan bir tanıştırma istemek, diğer ikisini üniversitenin mezun ağından bulmak.

**Hızlandırma programındaki bir kurucu.**

- *İlk taslak:* “Daha hızlı büyümek.”
- *Neden yürümez:* sonu olmayan bir faaliyet ve büyük ölçüde kurucuyla ilgili değil.
- *Daha iyisi:* “İki müşteri segmentini de tutmak mı yoksa birini bırakmak mı gerektiğine kanıta dayanarak karar vermek ve bu kararı demo gününden önce vermiş olmak.”
- *İlk adım:* iki segmentin rakamlarını çıkarıp bir sonraki görüşmeye getirmek.

**Kariyerine ara verip dönen bir profesyonel.**

- *İlk taslak:* “Bıraktığım yere dönmek.”
- *Neden yürümez:* artık değişmiş bir geçmişe göre ölçüyor ve hedeften çok kaygı.
- *Daha iyisi:* “Dört ay içinde, ben yokken alanımın benimsediği iki aracı kullanabilir olmak ve gerçekçi bir ilk rolün neye benzediğini bir işe alım yöneticisiyle konuşmuş olmak.”
- *İlk adım:* mentora son üç yılda alanda neyin değiştiğini sormak ve en önemli iki şeyi yazmak.

Daha iyi versiyonların her biri bu ay yapılacak bir şeyi adlandırıyor ve her biri başkasının kararına değil, mentinin kendi eylemlerine bağlı.

## Hedef değiştiğinde

Bunu bekleyin. İlk hedef, sahip olacağınız en az bilgiyle yazılır; onu değiştirmek görüşmelerin işe yaradığını gösterir.

- **Ruh haline değil, kanıta göre değiştirin.** Rol sandığınız gibi değil, durumunuz değişti ya da hedef yöneticinize aitti. Moral bozan bir hafta neden değildir.
- **Bir görüşmenin başında söyleyin:** “Sanırım hedef değişti, nedeni de şu.”
- **Aynı üç sınamayla yeniden yazın.** Dördüncü ayda değişen bir hedef, yerini aldığı hedeften küçük olmalı.
- **Kaydı güncelleyin.** Programın formuna yazın ki kapanış geri bildirimi gerçekten peşine düştüğünüz hedefe baksın.

İki meslek arasında seçim yapmak için yola çıkıp üçüncü ayda ikisini de istemediğini fark eden bir öğrenci başarısız olmadı. İlk hedef işini yaptı; üçüncü bir seçeneği bulup sınamak olan yeni hedef yalnızca onun sayesinde ortaya çıktı.

## Hedef ve programın formları

Yapılandırılmış programlar çoğu zaman başta bir form, her görüşmeden sonra bir not, dönem ortasında bir değerlendirme ve kapanış geri bildirimi ister.

- **Başlangıç.** İlk görüşmede keskinleşen hedefi yazın. Mentorunuzla görüşmeden önce yanıtlamanız gerekiyorsa taslağı yazın, sonra güncelleyin.
- **Görüşme sonrası not.** Anlaşılan adım ve bir öncekinin gerçekleşip gerçekleşmediği hakkında tek satır. Mentornity’de görüşme formları toplantı sayfasından açılır.
- **Dönem ortası değerlendirme.** Hedefin hâlâ doğru olup olmadığını dürüstçe söyleyin. Koordinatörler bu yanıtlarla yardıma ihtiyacı olan ikilileri fark eder.
- **Kapanış geri bildirimi.** Değişiklikler dahil, peşine düştüğünüz hedefe göre değerlendirin. “X’i yapmak için yola çıktım, Y’yi öğrendim, Z ile bitirdim” eksiksiz bir yanıttır.

Hedef sizin notlarınızda, mentorunuzun notlarında ve programın formlarında yaşıyorsa onu üç kişi canlı tutuyor demektir.

### Questions and answers

**Mentorumla kaç hedef belirlemeliyim?**
Bir, en fazla iki. Altı aylık bir program size yaklaşık altı görüşme verir ve bir hedefin ilerlemesi için bunların birkaçı gerekir. Diğerlerini bir notta bekletin.

**Hedefimin ne olduğunu henüz bilmiyorsam ne yapmalıyım?**
Kendi durumunuzdan başlayın. Sizi rahatsız eden şeyi, altı ay sonra neyin farklı olmasını istediğinizi ve programa neden şimdi katıldığınızı yazın. Bunu ilk görüşmeye götürün ve mentorunuzun soruları ona biçim versin.

**Programın ortasında hedefimi değiştirebilir miyim?**
Evet, bir nedeniniz varsa: bir şey öğrendiniz, durumunuz değişti ya da hedefin başkasına ait olduğu anlaşıldı. Bunu bir görüşmenin başında söyleyin ve programın formunu güncelleyin.

**Hedefi mentorum mu belirlemeli?**
Hayır. Mentorunuz hedefi keskinleştirir ve sınar. Hedefi siz belirlersiniz, çünkü görüşmeler arasındaki işi siz yaparsınız.

**Mentorluk hedefi ile performans hedefi arasındaki fark nedir?**
Performans hedefini yöneticiniz belirler ve değerlendirir. Mentorluk hedefi sizindir; mentorunuz hakem değil, birlikte düşündüğünüz kişidir. Bu yüzden yön değiştirmek gibi bir yöneticiye söylemeyebileceğiniz hedeflerin yeri mentorluktur.

## Mentornity in brief

Mentornity is software for running mentoring programs: companies (onboarding, career, leadership, reverse mentoring), universities and alumni networks, startup accelerators and incubators, associations and professional communities, and women's leadership programs. One program team sets the program up; mentors and mentees take part from the browser or their phone. It has run programs since 2015.

### What changes for the program team

- **Matching stops being a spreadsheet job.** The team writes rules on the questions mentors and mentees answer (same department, related expertise, more experience, a specific answer paired with a specific answer), each with a weight. Mentornity scores every possible pair from 0 to 100, leaves out pairs that fail a mandatory rule, and shows the reasons behind each score. An AI rule reads free-text goals and adds to the same score. The same data always gives the same result, so every match can be explained to a manager or a participant. The team approves pairs, lets mentees choose from a ranked list, or opens a mentor pool.
- **The first meeting happens quickly.** Mentors publish their open hours once or as a weekly pattern; mentees book them. Busy time in connected Google and Outlook calendars is blocked both ways, and every meeting gets a Zoom, Google Meet, Microsoft Teams or built-in video link without anyone creating one. Mentornity's own data on 78,000+ pairs: pairs that met in their first week averaged 2.7 meetings in the first year, against 1.8 for pairs whose first meeting came after two months.
- **Quiet pairs are found while they can still be saved.** Program Health flags pairs that stopped meeting, and automatic reminders go to people who never logged in, pairs behind on their sessions and anyone with an open form or missing feedback, in each person's own language. In the same data a pair silent at day 60 has about a 1 in 3 chance of meeting again; by day 90 it is 1 in 10.
- **Every meeting has a plan, if the program wants one.** Predefined sessions carry a topic, a date range, a brief for each role and questions before and after the meeting. Notes reach both sides; private notes stay private. Flexible programs skip sessions and let pairs meet freely.
- **Support does not land in a personal inbox.** Participants read role guides and send requests inside the platform; the team shares one support board and replies go out in the program's name.
- **The report is ready when leadership, a funder or a board asks.** Participation, matches, meetings, session completion and feedback are counted while the program runs, with a Program Health score and its reasons, and export to Excel, CSV or PDF. Participants can receive certificates on completion.
- **Large programs share the load.** Coordinators each see only their own pairs; the admin still sees every match, meeting and note in one table. Programs, cohorts and administrators are unlimited, and administrators and coordinators never count towards the price.

### Program models

One-to-one, group mentoring (one mentor with a group), grouped-individual programs, mentee self-selection, open mentor pools, peer and reverse mentoring, structured or freestyle. Roles can be renamed (coach, advisor, expert, alumni) so the platform speaks the organization's language. One person can take part in several programs with a single account.

### Launch

Most programs go from signup to invitations within a day: create the program, follow the built-in checklist (profile questions, sessions, application form), import participants from Excel or share an application link, and send invitations. A person from the Mentornity team helps with the first setup, free of charge.

### How a program runs, week by week

This is the routine Mentornity's own guide recommends (https://www.mentornity.com/how-to-manage-a-mentoring-program/); the platform does the counting and the reminders, the team acts only where a pair is flagged.

- **Day one:** the program is set up and invitations go out. Participants sign up, fill in their profile, and are matched by the rules or choose from a ranked list.
- **Week one:** the aim is a first meeting in the first week, booked from the mentor's open hours with the video link already in the invitation. Automatic login reminders go to anyone who has not signed in.
- **Every week, 30 to 60 minutes for the team** (a cohort of about 50 to 200 people): scan Program Health (Mentornity scores the program across 11 dimensions), clear the flagged pairs, let the reminders cover logins, sessions, forms and feedback, note one win for the stakeholder update, and check whether last week's nudged pairs responded.
- **The escalation schedule:** a login reminder at day 7; a nudge to the mentor if nothing is booked by day 14; a personal note to both if there is still no meeting by day 21 to 30; at 45 days of silence ask "continue or rematch?"; by day 60 rematch the mentee. Half of the pairs still unmet at day 14 do go on to meet, so a quiet fortnight calls for a nudge rather than a rematch.
- **Mentors and mentees, each week:** they book and hold their meetings, answer the before and after questions of the session if the program uses sessions, and share notes. Mentors keep their time protected with weekly limits and cancellation rules.
- **Monthly:** a short update to sponsors from the live report (active pairs, sessions held, the share of pairs that met this month, one participant quote).
- **Mid-program:** one short survey, then act on it within a week (rematches, the most common complaint).
- **The last four weeks:** announce the end date, ask every pair to book a final session, run the final survey, issue certificates, mark the cohort complete and export the report. Invite the strongest mentees to mentor the next cohort.

### For IT, HR and legal

- SAML 2.0 single sign-on with Entra ID (Azure AD), OneLogin or any SAML provider, optionally enforced; white labeling with the organization's own domain, logo, colours and sender address. Both are add-ons priced separately.
- Personal data is processed in line with GDPR and Turkish KVKK. Participants can access, correct, export and erase their data; the organization can ask for a full export of its program data at any time. Visibility of contact details and notes is set per role.
- Traffic is encrypted with TLS, passwords are stored hashed and access to production data is restricted. Security questionnaires, a data processing agreement and data-location questions are handled with the quote.
- Works with Zoom, Google Meet and Calendar, Microsoft Teams and Outlook, built-in Jitsi video, and Excel/CSV import and export. Mentornity connects to other systems such as an LMS on request, and adapts the platform to an organization's own process.

### Languages

Participants use the platform, and receive its emails, in their own language: English, Turkish, Spanish, French, Italian, Portuguese or Dutch.

## Pricing (Türkiye, TRY)

- Free for up to 10 users with every feature and no time limit. No credit card.
- ₺9.499 per month for 50 active users, or ₺8.549 per month paid yearly (10% off, ₺102.588 a year). KDV hariç, faturada eklenir. Türkiye içinde Mentornity Bilişim A.Ş. faturalandırır.
- Above 50 users the price follows the number of active participants; the team marks who is active. Administrators and coordinators are free.
- No setup or implementation fee. White labeling and SAML single sign-on are priced separately.
- Prices are published per country, not quoted on a call: https://www.mentornity.com/tr/fiyatlandirma/

## Organizations that run programs on Mentornity

İTÜ Çekirdek, Halkbank, Toyota, Ziraat Bankası, Sabancı Vakfı, CarrefourSA, ÇYDD, Pirelli, Watsons, Doğuş Otomotiv, Yıldız Teknopark, AmCham Türkiye, Korozo. Each one ran its own program on the platform, checked against production data. Full list: https://www.mentornity.com/tr/referanslar/

## Next steps

- Start a free program (up to 10 users, no credit card): https://www.mentornity.com/tr/ucretsiz-dene/
- Book a walkthrough with the team: https://www.mentornity.com/tr/demo-talep-et/
- How matching works: https://www.mentornity.com/tr/mentor-eslestirme-yazilimi/
- Pricing: https://www.mentornity.com/tr/fiyatlandirma/
- Contact: info@mentornity.com