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Affiche de film de la présentation L’autonomie de trésorerie pour les mentors

Guide du mentor : L’autonomie de trésorerie pour les mentors

Comment envoyer l’autonomie de trésorerie, lire la projection et en parler ensemble.

Français

Ce que couvre ce guide

Ce que couvre ce guide

Ce que couvre ce guide

Ce que c’est

Combien de temps l’argent dure

Votre mentoré saisit trésorerie, coûts et croissance, et voit combien de mois l’argent dure.

Quand l’envoyer

Envoyez-le avant une grosse dépense

L’outil aide surtout tant qu’il reste du temps pour changer de cap.

  • Avant un recrutement chaque nouvelle dépense avance la date
  • Avant une levée de fonds pour savoir combien de temps il reste
  • Quand la croissance change essayer le nouveau taux

Un cadre honnête

Une projection, pas une prévision

L’outil prolonge les taux actuels sur trois ans et ne voit pas ce qui changera.

  • Ses propres taux la croissance est sa meilleure estimation
  • Les scénarios ne coûtent rien changez un taux, regardez la date bouger
  • La question de Paul Graham rentable avant la fin de l’argent ?

L’envoyer

Envoyez-le depuis votre mise en relation

Cela prend une minute, et votre mentoré reçoit un e-mail.

Ouvrez votre mise en relation

Choisissez Attribuer un outil et trouvez l’autonomie de trésorerie.

Essayez comme le mentoré

Saisissez des chiffres fictifs et regardez le graphique ; rien n’est enregistré.

Ajoutez un court message

Demandez le solde bancaire du mois et les vrais coûts.

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Choisissez Attribuer un outil et trouvez l’autonomie de trésorerie.

Essayez comme le mentoré

Saisissez des chiffres fictifs et regardez le graphique ; rien n’est enregistré.

Ajoutez un court message

Demandez le solde bancaire du mois et les vrais coûts.

Lire les réponses

Lisez la date, puis les taux

Le mois où la courbe passe sous zéro compte plus que la trésorerie de départ.

  • La trésorerie tient mois avant que le solde passe sous zéro
  • Situation le revenu dépasse-t-il les coûts avant ce mois ?
  • Le plan choisi réduire, croître, lever ou un mélange ; demandez pourquoi

Questions à poser

Interrogez d’abord les estimations

Chaque taux est une estimation : demandez d’où il vient avant de parler de plans.

  • Quelle hypothèse change le plus le résultat ? puis : à quel point en êtes-vous sûr ?
  • Que feriez-vous si la croissance diminuait de moitié ? puis : essayez et lisez la nouvelle date
  • Quand devez-vous décider d’une levée de fonds ? puis : combien de temps prendrait la levée ?

Un feedback qui aide

Parlez d’options, pas d’alarme

Une autonomie courte est un fait à planifier, gardez donc la discussion sur les choix.

1 sur 3 Plus d’un tiers des effets du feedback ont fait baisser la performance dans une vaste revue Kluger et DeNisi, 1996

Un seul pas

Une décision avec une date

L’outil demande quoi exactement et pour quand : fixez cette date ensemble.

94 Tests ont montré que les plans « si… alors » aident à atteindre ses objectifs Gollwitzer et Sheeran, 2006

Après la rencontre

Tout reste sur Mentornity

Les chiffres, vos commentaires et les prochaines étapes restent au même endroit.

Lisez l’essentiel en bref

La durée de la trésorerie et la situation sont résumées.

Ajoutez les prochaines étapes

Notez ce qui sera fait, par qui et pour quand.

Demandez de le remplir à nouveau

Les réponses précédentes sont gardées, pour comparer les dates.

Lisez l’essentiel en bref

La durée de la trésorerie et la situation sont résumées.

Ajoutez les prochaines étapes

Notez ce qui sera fait, par qui et pour quand.

Demandez de le remplir à nouveau

Les réponses précédentes sont gardées, pour comparer les dates.

Vérifiez l’autonomie avant le prochain recrutement

Envoyez-le à un mentoré qui s’apprête à engager une nouvelle dépense.

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