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Ce que couvre ce guide
Ce que couvre ce guide
Là où le conseil s’arrête
Le conseil seul ne suffit pas toujours
Dans une étude, un mentor augmentait les chances de promotion des hommes, pas des femmes.
Deux rôles
Un mentor joue deux rôles
L’aide à la carrière ouvre des portes, le soutien personnel donne confiance : prévoyez les deux.
- Sponsoring parler en sa faveur
- Visibilité faire connaître son travail
- Projet stimulant une mission qui fait grandir
- Soutien confiance, une oreille attentive
L’échelle du sponsoring
Sachez sur quelle marche vous êtes
Conseil, stratégie, mise en relation, opportunité, sponsoring : chaque marche vous engage davantage.
Les mises en relation
Soignez vos mises en relation
Un court e-mail dit qui, pourquoi cette personne, et demande vingt minutes.
- Qui une collègue prête à viser plus haut
- Pourquoi vous vous animez le forum des managers
- La demande vingt minutes, quand vous voulez
- Une porte de sortie un refus ne pose aucun problème
Une bonne fin
Soignez la dernière réunion
Faites le bilan des objectifs, dites ce qu’il sait faire seul, et convenez de la suite.
- Objectifs revus ce qui a avancé, ou non
- Acquis ce qu’il maîtrise désormais
- Et après collègues, un café de temps en temps
- Merci avec des exemples précis
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Participez aux événements
Rencontrez les personnes à présenter à votre mentoré.
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- 1 Écrire son objectif de carrière 22/30
- 2 Tenir le premier rendez-vous 16/30
- 3 Partager son plan de développement 12/30
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Léa G.Mentoré Éligible Publié -
Julien B.Mentor Éligible Publié -
Lucas F.Mentoré Critères manquants
CERTIFICAT
Léa Girard
a terminé ce programme avec succès.
Mentorat nouveaux managers
Délivré en · oct. 2026
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