Affiche de film de la présentation Le conseil intérieur, côté mentors

Guide des mentors / coachs : Conseil intérieur

Comment envoyer le conseil intérieur, lire les réponses et en parler ensemble.

Ce que couvre ce guide

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De quoi s’agit-il

Un conseil intérieur vote sur un dilemme

Votre mentoré laisse huit conseillers intérieurs voter entre deux options, un par un.

Quand l’envoyer

Envoyez-le quand il hésite

Il convient à un choix entre deux options qui tourne en rond.

  • Deux options claires rester ou partir, ceci ou cela
  • Tourner en rond les mêmes pour et contre encore
  • La tête et le cœur divergent pour entendre chaque voix à son tour

Un cadre honnête

La distance rend le jugement plus sage

Regarder son propre dilemme de l’extérieur rend le raisonnement plus sage (Grossmann et Kross, 2014).

  • Une voix à la fois la plus forte ne décide pas seule
  • Le soi futur a sa place un regard depuis dix ans plus tard
  • Hésiter est permis cela montre ce qui manque encore

L’envoyer

Envoyez-le depuis votre match

Cela prend une minute, et votre mentoré reçoit un e-mail.

Ouvrez votre match

Choisissez Attribuer un outil et trouvez le conseil intérieur.

Essayez comme le mentoré

Remplissez-le vous-même d’abord ; rien n’est enregistré ni envoyé.

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Votre mentoré le voit sur son accueil et dans Outils.

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Lire les réponses

Regardez où les voix se divisent

Le décompte compte moins que les voix qui ne sont pas d’accord.

  • Votes A, B et incertain
  • Voix divisées là où il hésite
  • Pèse le plus la voix qu’il écoute, et son vote

Les questions à poser

Une question, puis une relance

Les personnes qui posent des questions de relance sont plus appréciées (Huang et al., 2017).

  • Quels conseillers se sont divisés ? Que protège chacun d’eux ? puis : peut-on protéger les deux ?
  • La voix qui pèse le plus pour toi est-elle aussi celle qui a voté le plus nettement ? puis : qu’est-ce que cela te dit ?
  • Qu’est-ce qui aiderait les conseillers indécis à trancher ? puis : comment pourrais-tu le savoir ?

Un retour qui aide

Parlez des réponses, pas de la personne

Un retour peut se retourner contre vous : restez sur les réponses et la prochaine étape.

1 sur 3 Plus d’un tiers des effets du feedback ont fait baisser la performance dans une vaste revue Kluger et DeNisi, 1996

Ce qui manque

Des votes incertains à un prochain pas

Cherchez ce dont les conseillers incertains ont besoin, puis prévoyez un pas pour l’apprendre.

  • Ce dont ils ont besoin un fait, un échange, du temps
  • Qui peut aider quelqu’un qui est passé par là
  • Pour quand une date avant de décider

Après la rencontre

Tout reste sur Mentornity

Les réponses, vos commentaires et les prochaines étapes restent au même endroit.

Lisez l’essentiel en bref

Les votes, les voix divisées et la plus lourde sont résumés.

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Notez ce qui sera fait, par qui et pour quand.

Demandez de le remplir à nouveau

Les réponses précédentes sont gardées : vous voyez ce qui a changé.

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