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Póster de estilo cinematográfico de la presentación Primero, la confianza

Guía del mentor Guía del mentor

Cómo mentorizar a un miembro de otra organización sin que nadie tenga que medir sus palabras.

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Qué cubre esta guía

Qué cubre esta guía

Qué cubre esta guía

Hasta dónde llega la confidencialidad

Fija los límites de la confidencialidad

Nombra las pocas excepciones al principio, como hacen los códigos deontológicos profesionales.

  • Queda entre nosotros por defecto
  • Excepción algo ilegal
  • Excepción un riesgo de daño grave
  • En los dos sentidos tú también proteges lo que yo cuento

Conflictos de interés

Comprueba si hay conflictos de interés

Competidor, cliente, proveedor o posible contratación: plantéalo en la primera reunión.

Sin beneficio propio

Deja los negocios al margen

No vendas servicios ni captes clientes a través de las personas que mentorizas.

  • ¿Podría tu empresa ayudarnos con este proyecto? Declínalo mientras seas su mentor.
  • Así puedes elegir una empresa para ello. Ayudar sin vender.

Fuera de tu especialidad

Deriva lo que excede tu especialidad

Para dudas legales, financieras o de salud, remite a un profesional independiente.

  • Una duda legal un abogado independiente
  • Una duda de dinero un asesor independiente
  • Estrés o salud un profesional
  • Otro campo otro miembro

Un acuerdo de una página

Escríbelo en una página

Objetivos, confidencialidad, conflictos y un final sin reproches caben en una página.

  • Objetivos dos, con sus palabras
  • Confidencialidad y sus límites
  • Conflictos identificados y resueltos
  • Final cualquiera de los dos, cuando quiera

Hacerlo en Mentornity

Fija las reglas en Mentornity

El acuerdo del programa, las notas ocultas y los ajustes de mensajes respaldan lo acordado.

Lee el acuerdo del programa

Lo aceptas al unirte y queda en Detalles del programa.

Lo privado, en notas ocultas

No se envía; solo la ven tú y los administradores.

Conoce las reglas de mensajes

Tu programa decide quién puede escribir a quién.

Acude al equipo del programa

Usa el formulario de soporte si surge un conflicto.

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Empieza por los conflictos de interés

Haz las cuatro preguntas en la primera reunión y anota las respuestas.

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