Affiche de film de la présentation L’argumentaire du mentorat

L’argumentaire économique du Mentorat L’argumentaire économique du Mentorat

Ce que vaut le mentorat en entreprise, et comment obtenir un oui.

Ce que couvre cette présentation

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Pourquoi c’est rentable

Des coûts que la direction paie déjà

Départs précoces, onboarding lent et vivier de leaders trop mince ont tous un prix.

0,5 à 2× un salaire annuel pour remplacer un collaborateur Gallup, 2019
72 % contre 49 % encore en poste après cinq ans : mentorés contre les autres Sun Microsystems, plus de 1 000 salariés
Comment calculer votre ROI

Ce que ça coûte

Un budget sans coût caché

Le temps des personnes est souvent le premier poste : montrez-le à côté du budget.

  • Temps du responsable de programme heures × semaines × taux
  • Temps des mentors et mentorés du temps, pas du budget
  • Logiciel prix × durée
  • Formations et événements lancement, mi-parcours, clôture
  • Communication invitations et rappels
  • Évaluation enquêtes et rapport

La valeur selon vos chiffres

Le seuil de rentabilité, selon vos chiffres

Divisez le coût du programme par ce que vous coûte un départ précoce.

Coût du programme tout compris, budget et temps
÷ un départ un départ précoce, chiffré par les RH ou la finance
L’argumentaire en une page

Ce que vous pouvez mesurer

Les premiers signaux, dès le premier jour

Voyez qui a rejoint, qui est apparié et quels binômes se voient, puis rendez-en compte.

Santé du programme

Binômes, réunions et binômes à surveiller, en direct.

Des rapports pour la direction

Téléchargez les rapports en CSV ou Excel, ou un PDF depuis l’aperçu.

Santé du programme

Binômes, réunions et binômes à surveiller, en direct.

Des rapports pour la direction

Téléchargez les rapports en CSV ou Excel, ou un PDF depuis l’aperçu.

Commencer par un pilote

Demandez un pilote, pas un programme

Un test court et limité dans le temps obtient plus facilement un oui qu’un programme permanent.

  • Une cohorte assez petite pour la suivre
  • Une durée fixe un cycle, par exemple six mois
  • Des critères de réussite convenus avant le début
  • Une date de go / no go puis la décision suivante

Les questions de la direction

Des réponses aux objections habituelles

Préparez une réponse courte avant la réunion qui décide du budget.

  • On n’a pas le temps une heure par mois, avec une date de fin
  • Ça se fait déjà de façon informelle un programme touche tous ceux que vous visez
  • Comment saura-t-on ? un plan de mesure, pas une promesse
  • Les données sont-elles protégées ? traitées conformément au RGPD

Un seul système, configuré pour vous

Tous les outils qui simplifient la gestion

Tout ce dont votre programme de mentorat a besoin, prêt à l'emploi.

Un seul système, configuré pour vous

Tableau de bord admin en direct

Chiffres en direct, santé du programme et actions à mener.

Un seul système, configuré pour vous

Tous les outils qui simplifient le mentorat

Offrez à vos participants tout ce qu'il faut pour le mentorat.

Un seul système, configuré pour vous

Une plateforme de mentorat à votre image

Simple à utiliser, sur tous les appareils.

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