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Pôster em estilo de cinema da apresentação A balança de decisão para mentores

Guia do mentor: A balança de decisão para mentores

Como enviar a balança de decisão, ler os pesos e conversar sobre eles.

Português (Brasil)

O que você vai ver neste guia

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O que é

Uma decisão, pesada em quatro áreas

Seu mentorado lista o que a decisão traria e pesa cada item de 1 a 5.

Quando enviar

Envie quando ele estiver dividido

Ajuda quando uma escolha sempre volta e toda conversa anda em círculos.

  • Uma escolha real um emprego, uma mudança, um curso
  • Andar em círculos os mesmos prós e contras toda vez
  • Tempo para pensar antes do prazo da decisão

Um olhar honesto

Para enxergar, não para pressionar

Há pouca evidência de que melhore decisões, e para quem está dividido pode enfraquecer a determinação.

  • Não é um veredito os totais não decidem
  • Os pesos são dele só ele sabe o que importa
  • Qualquer lado vale você não direciona

Como enviar

Envie a partir da sua conexão

Leva um minuto, e seu mentorado recebe um e-mail.

Abra sua conexão

Escolha Enviar uma ferramenta e procure a balança de decisão.

Experimente como mentorado

Preencha você primeiro; nada é salvo nem enviado.

Escreva uma mensagem curta

Seu mentorado vê a mensagem na página inicial e em Ferramentas.

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Como ler as respostas

Leia os pesos, não os totais

Um item pesado pode importar mais que vários leves.

  • Ganhos e perdas os dois totais ponderados
  • Item de maior peso um bom ponto de partida
  • Áreas vazias a opinião de quem ficou de fora?

O que perguntar

Pergunte sobre os itens pesados

Quem faz perguntas de acompanhamento é visto com mais simpatia (Huang e outros, 2017).

  • Que item pesou mais do que você esperava? depois: o que o deixa tão pesado?
  • A opinião de quem está tendo espaço demais ou de menos? depois: o que essa pessoa diria?
  • O que você precisaria saber para ter certeza? depois: como você pode descobrir?

Um feedback que ajuda

Não pese no lugar dele

Diga o que você nota nas respostas, não o que você escolheria.

1 em 3 Mais de um terço dos efeitos do feedback piorou o desempenho numa grande revisão Kluger e DeNisi, 1996

Um passo

Combinem o que descobrir primeiro

O próximo passo pode ser um fato a checar, não a decisão em si.

  • Uma pergunta o que ele ainda precisa saber
  • Uma fonte quem ou o que pode responder
  • Uma data quando vocês voltam a conversar

Depois do encontro

Tudo fica no Mentornity

As respostas, seus comentários e os próximos passos ficam num só lugar.

Leia o resumo

Os ganhos e perdas ponderados e o item mais pesado ficam resumidos.

Adicione os próximos passos

Escreva o que será feito, por quem e até quando.

Peça para preencher de novo

As respostas anteriores ficam guardadas, e você vê o que mudou.

Leia o resumo

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Adicione os próximos passos

Escreva o que será feito, por quem e até quando.

Peça para preencher de novo

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Envie a balança a quem está dividido

Envie antes do encontro e deixe os pesos dele guiarem a conversa.

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