Guía del mentor: El papel del mentor
Tu papel como mentor, según lo que muestra la investigación.
Qué cubre esta guía
Qué cubre esta guía
Qué cubre esta guía
¿Funciona la mentoría?
Lo que más cuenta es la relación
En un estudio con 1.162 empleados, una buena relación importó más que tener mentor.
Dos tipos de ayuda
Da dos tipos de ayuda
Un mentor ayuda con la carrera y con la persona, y ambas cuentan.
- Ayuda con la carrera retos, visibilidad, contactos, consejo sobre los próximos pasos
- Apoyo personal confianza, ánimo, un modelo a seguir, alguien que escucha
Lo que un mentor no es
Ten claro lo que no eres
No eres su jefe, su terapeuta, su reclutador ni quien decide por él.
- Jefe asigna y evalúa su trabajo
- Coach formado en un método, a menudo pagado
- Padrino lo impulsa para un puesto
- Terapeuta trata el malestar psicológico
- Mentor comparte experiencia, hace buenas preguntas
Quién lleva las reuniones
Deja que tu mentee marque la agenda
Tu mentee trae las preguntas, y tú aportas experiencia y mejores preguntas.
- ¿Qué esperas de nuestras reuniones? Pregúntalo en la primera reunión.
- ¿De qué hablamos hoy? Pregúntalo al inicio de cada una.
Qué comparten las parejas que funcionan
Cinco señales de una buena relación
Entrevistas a 54 profesores universitarios hallaron cinco rasgos de las relaciones exitosas.
- Las dos partes dan y ganan
- Respeto mutuo
- Expectativas claras
- Una conexión personal
- Valores compartidos
Qué hunde una relación
Seis cosas que hunden una relación
El mismo estudio halló seis rasgos de las relaciones que fracasaron.
- Mala comunicación
- Poco compromiso
- Personalidades que chocan
- Competencia
- Conflictos de interés
- Un mentor sin la experiencia necesaria
Qué ganan los mentores
Los mentores también ganan
Los mentores dicen estar más satisfechos y comprometidos con su trabajo que quienes no son mentores.
Tu oferta
Di qué puedes ofrecer
Dile pronto a tu mentee qué dominas y a dónde lo derivarás.
- Lo que domino
- A dónde te derivo
- El tiempo que puedo dar
- Cómo localizarme
Mentornity en Claude
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Pide las cosas con tus palabras; Claude busca reuniones, abre tus horarios y redacta mensajes.
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Pide con tus palabras
Encontrar hueco, mover una reunión, leer un perfil, rellenar un formulario.
Una vista previa antes de cada cambio
Claude muestra qué pasará; nada cambia hasta que digas que sí.
Desconéctalo cuando quieras
Claude solo ve lo que tú ves; Ajustes muestra lo que hizo.
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Fuentes
La investigación detrás de esta presentación
- Kram, K. E. (1983) Phases of the mentor relationship Academy of Management Journal, 26(4), 608-625
- Allen, T. D., Eby, L. T., Poteet, M. L., Lentz, E. & Lima, L. (2004) Career benefits associated with mentoring for protégés: A meta-analysis Journal of Applied Psychology, 89(1), 127-136
- Eby, L. T., Allen, T. D., Evans, S. C., Ng, T. & DuBois, D. L. (2008) Does mentoring matter? A multidisciplinary meta-analysis comparing mentored and non-mentored individuals Journal of Vocational Behavior, 72(2), 254-267
- Ragins, B. R., Cotton, J. L. & Miller, J. S. (2000) Marginal mentoring: The effects of type of mentor, quality of relationship, and program design on work and career attitudes Academy of Management Journal, 43(6), 1177-1194
- Straus, S. E., Johnson, M. O., Marquez, C. & Feldman, M. D. (2013) Characteristics of successful and failed mentoring relationships: A qualitative study across two academic health centers Academic Medicine, 88(1), 82-89
- Ghosh, R. & Reio, T. G. (2013) Career benefits associated with mentoring for mentors: A meta-analysis Journal of Vocational Behavior, 83(1), 106-116
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