Mentor Rehberi: Mentorun Rolü
Araştırmaların gösterdiği haliyle mentor olarak rolünüz.
Bu rehberde neler var
Bu rehberde neler var
Bu rehberde neler var
Mentorluk işe yarar mı
Asıl önemli olan ilişki
1.162 çalışanla yapılan araştırmada iyi bir ilişki, mentoru olmaktan daha önemliydi.
İki tür destek
İki tür destek verin
Mentor hem kariyere hem kişiye destek olur ve ikisi de önemlidir.
- Kariyer desteği zorlayıcı işler, görünürlük, tanıştırma, sonraki adımlar
- Kişisel destek güven, cesaret, rol model, dinleyen biri
Mentor ne değildir
Ne olmadığınızı bilin
Mentinizin yöneticisi, terapisti, işe alımcısı ya da onun yerine karar veren değilsiniz.
- Yönetici işini verir ve değerlendirir
- Koç bir yöntemle çalışır, çoğu zaman ücretlidir
- Sponsor onu bir pozisyon için öne çıkarır
- Terapist ruhsal sıkıntıyı tedavi eder
- Mentor deneyim paylaşır, iyi sorular sorar
Görüşmeyi kim yönetir
Gündemi menti belirlesin
Menti soruları getirir, siz de deneyiminizi ve daha iyi soruları.
- Görüşmelerimizden ne bekliyorsun? İlk görüşmede sorun.
- Bugün ne konuşalım? Her görüşmenin başında sorun.
Başarılı ikililer
İyi bir ilişkinin beş işareti
54 öğretim üyesiyle yapılan görüşmeler, başarılı ilişkilerde beş ortak özellik buldu.
- İki taraf da verir ve kazanır
- Karşılıklı saygı
- Net beklentiler
- Kişisel bir bağ
- Ortak değerler
İlişkiyi ne bozar
İlişkiyi bozan altı şey
Aynı araştırma, başarısız ilişkilerde altı ortak özellik buldu.
- Zayıf iletişim
- Az bağlılık
- Uyuşmayan kişilikler
- Rekabet
- Çıkar çatışması
- Deneyimi yetmeyen mentor
Mentorun kazancı
Mentor da kazanır
Mentorlar, mentorluk yapmayanlara göre işlerinden daha memnun ve işlerine daha bağlı.
Ne sunabilirsiniz
Ne sunabileceğinizi söyleyin
Neyi iyi bildiğinizi ve kimi nereye yönlendireceğinizi baştan söyleyin.
- İyi bildiklerim
- Seni yönlendireceğim yerler
- Ayırabileceğim zaman
- Bana nasıl ulaşırsın
Claude’da Mentornity
Mentornity’yi Claude’dan kullanın
Kendi cümlelerinizle yazın; Claude toplantılarınızı bulur, saatlerinizi açar, mesaj taslağı hazırlar.
Bir kez bağlayın
Mentornity’yi Claude’a ya da başka bir MCP asistanına ekleyip giriş yapın.
Kendi cümlelerinizle isteyin
Boş saat bulmak, toplantı taşımak, profil okumak, form doldurmak.
Her değişiklikten önce önizleme
Claude ne olacağını gösterir; siz onaylamadan hiçbir şey değişmez.
İstediğiniz an bağlantıyı kesin
Claude yalnız sizin gördüğünüzü görür; Ayarlar son işlemlerini gösterir.
Bir kez bağlayın
Mentornity’yi Claude’a ya da başka bir MCP asistanına ekleyip giriş yapın.
Kendi cümlelerinizle isteyin
Boş saat bulmak, toplantı taşımak, profil okumak, form doldurmak.
Her değişiklikten önce önizleme
Claude ne olacağını gösterir; siz onaylamadan hiçbir şey değişmez.
İstediğiniz an bağlantıyı kesin
Claude yalnız sizin gördüğünüzü görür; Ayarlar son işlemlerini gösterir.
Kaynakça
Bu sunumun dayandığı çalışmalar
- Kram, K. E. (1983) Phases of the mentor relationship Academy of Management Journal, 26(4), 608-625
- Allen, T. D., Eby, L. T., Poteet, M. L., Lentz, E. & Lima, L. (2004) Career benefits associated with mentoring for protégés: A meta-analysis Journal of Applied Psychology, 89(1), 127-136
- Eby, L. T., Allen, T. D., Evans, S. C., Ng, T. & DuBois, D. L. (2008) Does mentoring matter? A multidisciplinary meta-analysis comparing mentored and non-mentored individuals Journal of Vocational Behavior, 72(2), 254-267
- Ragins, B. R., Cotton, J. L. & Miller, J. S. (2000) Marginal mentoring: The effects of type of mentor, quality of relationship, and program design on work and career attitudes Academy of Management Journal, 43(6), 1177-1194
- Straus, S. E., Johnson, M. O., Marquez, C. & Feldman, M. D. (2013) Characteristics of successful and failed mentoring relationships: A qualitative study across two academic health centers Academic Medicine, 88(1), 82-89
- Ghosh, R. & Reio, T. G. (2013) Career benefits associated with mentoring for mentors: A meta-analysis Journal of Vocational Behavior, 83(1), 106-116
Görüşmeden önce teklifinizi yazın
Her biri tek satır: neyi bildiğiniz, neyi bilmediğiniz ve ne sıklıkla görüşebileceğiniz.