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Póster de estilo cinematográfico de la presentación Versiones posibles de ti para mentores

Guía del mentor: Versiones posibles de ti para mentores

Cómo enviar Versiones posibles de ti, leer esperanzas y miedos y empezar una estrategia.

Español

Qué cubre esta guía

Qué cubre esta guía

Qué cubre esta guía

Qué es

Esperanzas y miedos para el próximo año

Tu mentee escribe quién espera ser y en quién teme convertirse, con una estrategia.

Cuándo enviarla

Envíala al empezar una etapa

Encaja con un puesto nuevo, un curso nuevo o una racha de estancamiento.

  • Una etapa nueva un puesto, un año, un equipo
  • Estancamiento mismo sitio, mismas preocupaciones
  • Antes de los objetivos para ver para quién son

Un marco honesto

La estrategia es lo importante

En el estudio, el alumnado aprendió a unir quién esperaba ser con estrategias concretas.

2 años después seguía la mejora escolar, en un programa que unía esperanzas y estrategias Oyserman y otros, 2006

Enviarla

Envíala desde tu emparejamiento

Tarda un minuto, y tu mentee recibe un correo.

Abre tu emparejamiento

Elige Asignar una herramienta y busca Versiones posibles de ti.

Pruébala como mentee

Rellena tú una esperanza; no se guarda ni se envía nada.

Añade un mensaje breve

Tu mentee lo ve en su inicio y en Herramientas.

Abre tu emparejamiento

Elige Asignar una herramienta y busca Versiones posibles de ti.

Pruébala como mentee

Rellena tú una esperanza; no se guarda ni se envía nada.

Añade un mensaje breve

Tu mentee lo ve en su inicio y en Herramientas.

Leer las respuestas

Busca la estrategia vacía

Una esperanza sin estrategia al lado es el mejor punto de partida.

  • Esperanzas con estrategia contadas para ti en el resumen
  • Esperanzas sin estrategia donde empieza la charla
  • Esperanzas y miedos a menudo un mismo tema, dos caras

Qué preguntar

Empieza por la esperanza abierta

Quienes hacen preguntas de seguimiento caen mejor (Huang y otros, 2017).

  • ¿Qué versión deseada todavía no tiene estrategia? luego: ¿cuál podría ser la primera?
  • ¿Alguna de tus esperanzas está ligada a alguno de tus miedos? luego: ¿cómo?
  • ¿Quién podría ayudarte con la primera estrategia? luego: ¿cuándo podrías pedírselo?

Un feedback que ayude

Toma en serio los miedos

No discutas un miedo; pregunta qué lo mantiene a distancia.

1 de 3 Más de un tercio de los efectos del feedback empeoró el rendimiento en una gran revisión Kluger y DeNisi, 1996

Un paso

Una estrategia, empezada esta semana

Toma la estrategia que eligió y acordad el primer día.

  • La suya de sus listas, no de las tuyas
  • Esta semana la herramienta lo pide
  • Visible los dos sabréis que pasó

Después de la reunión

Todo queda en Mentornity

Las respuestas, tus comentarios y los próximos pasos están en un solo lugar.

Léelo en el resumen

Las esperanzas y los miedos con estrategia se cuentan por ti.

Añade los próximos pasos

Escribe qué se hará, quién lo hará y para cuándo.

Pide que la complete de nuevo

Las respuestas anteriores se guardan, así ves qué esperanza avanzó.

Léelo en el resumen

Las esperanzas y los miedos con estrategia se cuentan por ti.

Añade los próximos pasos

Escribe qué se hará, quién lo hará y para cuándo.

Pide que la complete de nuevo

Las respuestas anteriores se guardan, así ves qué esperanza avanzó.

Envíala antes de una etapa nueva

Envíala esta semana a un mentee que empieza un puesto o un año.

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