Affiche de film de la présentation Les soi possibles pour les mentors

Guide du mentor : Les soi possibles pour les mentors

Comment envoyer les soi possibles, lire les espoirs et les craintes et lancer une stratégie.

Ce que couvre ce guide

Ce que couvre ce guide

Ce que couvre ce guide

De quoi s’agit-il

Espoirs et craintes pour l’an prochain

Votre mentoré écrit qui il espère être et craint de devenir, avec une stratégie.

Quand l’envoyer

Envoyez-le à un nouveau départ

Il convient à un nouveau poste, une rentrée ou une période où tout stagne.

  • Un nouveau départ un poste, une année, une équipe
  • Le surplace même endroit, mêmes soucis
  • Avant les objectifs pour voir pour qui ils sont

Un cadre honnête

La stratégie est l’essentiel

Dans l’étude, des élèves ont appris à relier leurs espoirs à des stratégies concrètes.

2 ans plus tard, les meilleurs résultats scolaires tenaient encore, dans un programme reliant espoirs et stratégies Oyserman et autres, 2006

L’envoyer

Envoyez-le depuis votre mise en relation

Cela prend une minute, et votre mentoré reçoit un e-mail.

Ouvrez votre mise en relation

Choisissez Attribuer un outil et trouvez les soi possibles.

Essayez comme le mentoré

Remplissez vous-même un espoir ; rien n’est enregistré ni envoyé.

Ajoutez un court message

Votre mentoré le voit sur son accueil et dans Outils.

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Lire les réponses

Cherchez la stratégie vide

Un espoir sans stratégie à côté est le meilleur point de départ.

  • Espoirs avec stratégie comptés pour vous en bref
  • Espoirs sans stratégie là où la discussion commence
  • Espoirs et craintes souvent un même thème, deux faces

Les questions à poser

Commencez par l’espoir ouvert

Les personnes qui posent des questions de relance sont plus appréciées (Huang et al., 2017).

  • Quel espoir n’a pas encore de stratégie ? puis : quelle pourrait être la première ?
  • Un de vos espoirs est-il lié à une de vos craintes ? puis : comment ?
  • Qui pourrait vous aider pour la première stratégie ? puis : quand pourriez-vous lui demander ?

Un retour qui aide

Prenez les craintes au sérieux

Ne balayez pas une crainte ; demandez ce qui la tient à distance.

1 sur 3 Plus d’un tiers des effets du feedback ont fait baisser la performance dans une vaste revue Kluger et DeNisi, 1996

Un seul pas

Une stratégie, lancée cette semaine

Reprenez la stratégie choisie et convenez ensemble du premier jour.

  • La sienne tirée de ses listes, pas des vôtres
  • Cette semaine l’outil le demande
  • Visible vous saurez tous deux que c’est fait

Après la rencontre

Tout reste sur Mentornity

Les réponses, vos commentaires et les prochaines étapes restent au même endroit.

Lisez l’essentiel en bref

Les espoirs et les craintes avec stratégie sont comptés pour vous.

Ajoutez les prochaines étapes

Notez ce qui sera fait, par qui et pour quand.

Demandez de le remplir à nouveau

Les réponses précédentes restent, pour voir quel espoir a avancé.

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Demandez de le remplir à nouveau

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Envoyez-le avant un nouveau départ

Envoyez-le cette semaine à un mentoré qui débute un poste ou une année.

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