Mentoring für den Führungsnachwuchs
Entwickeln Sie Ihre nächsten Führungskräfte mit Mentoren aus dem ganzen Unternehmen.
Mentoren aus einer anderen Abteilung
Mentoren außerhalb der eigenen Berichtslinie
Eine Pflichtregel sorgt dafür, dass jedes Paar aus zwei verschiedenen Abteilungen kommt.
Matching nach Führungszielen
Paare nach Führungszielen bilden
Regeln gewichten, was jede Führungskraft lernen will und was jeder Mentor bietet.
Regeln mit Gewichten
Ziele, Erfahrung und Standort zählen so viel, wie Sie festlegen.
Sehen, warum sie passen
Beide Profile stehen nebeneinander, passende Felder sind grün markiert.
Regeln mit Gewichten
Ziele, Erfahrung und Standort zählen so viel, wie Sie festlegen.
Sehen, warum sie passen
Beide Profile stehen nebeneinander, passende Felder sind grün markiert.
Ein Pfad für neue Führungskräfte
Ein Entwicklungspfad für neue Führungskräfte
Vom ersten Teammeeting bis zu schwierigen Gesprächen hat jedes Treffen ein Thema.
Fortschritt, den Sie zeigen können
Fortschritt, den die Geschäftsführung versteht
Exportieren Sie Programm-Gesundheit, Feedback und Zahl der Treffen für den Vorstand.
Programm-Gesundheit
Sie sehen, welche Paare sich treffen und welche still geworden sind.
Feedback-Formulare
Fragen Sie nach jedem Treffen und am Ende des Programms nach.
Zertifikate
Sie legen die Vergaberegel fest, und jedes Zertifikat hat eine eigene Prüfseite.
Programm-Gesundheit
Sie sehen, welche Paare sich treffen und welche still geworden sind.
Feedback-Formulare
Fragen Sie nach jedem Treffen und am Ende des Programms nach.
Zertifikate
Sie legen die Vergaberegel fest, und jedes Zertifikat hat eine eigene Prüfseite.
Ein System, für Sie eingerichtet
Eine Mentoring-Plattform, die zu Ihnen passt
Sie ist einfach zu bedienen, auf jedem Gerät.