























































































































































































































































































































































































Ağır Sanayide Mentorluk
Ağır sanayide güvenlik ve ustalık için mentorluk üzerine araştırmalar ne diyor?
Bu sunumda neler var
Bu sunumda neler var
Bu sunumda neler var
Risk nerede yoğunlaşıyor
Ağır sanayide risk sektöre göre çok değişir
AB’de madencilikte 2024’te 100.000 çalışan başına 8,74 ölümlü kaza oldu; genel ortalama 1,65.
- Madencilik ve taş ocakçılığı 8,748,74
- Enerji üretimi ve dağıtımı 2,302,30
- Ana metal sanayi 1,981,98
- Kimya sanayi 1,361,36
- Tüm sektörler 1,651,65
İşteki ilk ay
En büyük risk yeni başlayanlarda
İlk ayındaki çalışanlarda iş günü kaybettiren kaza bildirimi riski dört kattan fazlaydı.
Güvenli bir başlangıç
Yeni çalışanı az tehlikeli işle başlatın
Yazarlar erken eğitim, az riskli işle başlangıç ve maruziyetin yakından izlenmesini öneriyor.
- Erken eğitim ilk vardiyadan önce
- Az riskli başlangıç riskli işler sonra
- Maruziyeti izleme mentor her gün uğrar
Uzmanlar ayrılınca
Bilgi kaybı risk algısını artırır
Beş yıllık bir çalışmada bilgi kaybı risk algısını artırdı, yetkinleşmeyi yavaşlattı.
- Yetkinleşme süresi yeni çalışanlarda uzar
- İşin miktarı ve kalitesi düşer
- İşteki risk algısı artar
- Riski yönetme kapasitesi azalır
Örtük ve açık bilgi
Kişisel ustalığı ortak bilgiye dönüştürün
Bilgi, örtük ve açık bilgi arasındaki sürekli bir alışverişle büyür.
- Ustayı izlemek
- Üzerine konuşmak
- Yazıya dökmek
- İşte uygulamak
Sahadan hikâyeler
Ustalardan hikâyelerini anlatmalarını isteyin
Mentorluk ve hikâye anlatımı, örtük bilginin işte kişiden kişiye geçtiği iki yol.
- Burada az kalsın ne oluyordu? ramak kala olaylar
- Prosedürde ne eksik? yazıya geçmeyenler
- İşi ne zaman durdurursunuz? karar anları
Devir teslim
Usta emekli olmadan devri tamamlayın
Usta ile halefini gerçek işlerde birlikte çalıştırın, sonra işin başına halefi geçirin.
- Kritik rolleri belirleyin nadir bilgiyi kim taşıyor
- Halef seçin haftalar değil yıllar önce
- Yan yana çalışma gerçek işlerde
- Rol değişimi usta gözlemler
- Devir onayı iki taraf da hazır
Kaynakça
Bu sunumun dayandığı çalışmalar
- Eurostat (2026) Fatal accidents at work by NACE Rev. 2 activity, dataset hsw_n2_02 Eurostat, European Statistics on Accidents at Work (ESAW), data for 2024
- Breslin, F. C. & Smith, P. (2006) Trial by fire: A multivariate examination of the relation between job tenure and work injuries Occupational and Environmental Medicine, 63(1), 27-32
- Massingham, P. (2018) Measuring the impact of knowledge loss: A longitudinal study Journal of Knowledge Management, 22(4), 721-758
- Nonaka, I. (1994) A dynamic theory of organizational knowledge creation Organization Science, 5(1), 14-37
- Swap, W., Leonard, D., Shields, M. & Abrams, L. (2001) Using mentoring and storytelling to transfer knowledge in the workplace Journal of Management Information Systems, 18(1), 95-114
İlk ayı güvence altına alın
Sonra her ustanın devrini emeklilikten çok önce planlayın.