Filmposter voor de presentatie Mentoring in de zware industrie

Mentoring in de zware industrie

Wat onderzoek zegt over mentoring voor veiligheid en vakmanschap in de zware industrie.

Wat deze presentatie behandelt

Wat deze presentatie behandelt

Wat deze presentatie behandelt

Waar het risico zit

Het risico verschilt sterk per sector

De EU-mijnbouw telde 8,74 dodelijke ongevallen per 100.000 werkenden, tegen 1,65 gemiddeld.

  • Mijnbouw en groeven 8,748,74
  • Energievoorziening 2,302,30
  • Basismetaal 1,981,98
  • Chemie 1,361,36
  • Alle sectoren 1,651,65
Dodelijke arbeidsongevallen per 100.000 werkenden, EU, 2024 · Eurostat, 2026, dataset hsw_n2_02

De eerste maand

Nieuwkomers lopen het grootste risico

In hun eerste maand was het risico op een verzuimongeval ruim vier keer zo hoog.

4× ruim viermaal het risico in de eerste maand, tegenover na een jaar Breslin & Smith, 2006

Een veilige start

Laat nieuwkomers met veilig werk beginnen

De auteurs adviseren vroege training, een start met weinig gevaar en nauw toezicht op blootstelling.

  • Vroeg trainen voor de eerste dienst
  • Veilig starten risicovol werk komt later
  • Blootstelling volgen de mentor kijkt dagelijks mee

Als experts vertrekken

Kennisverlies vergroot het gevoel van risico

In een vijfjarig onderzoek vergrootte kennisverlies het ervaren risico en vertraagde het inwerken.

  • Tijd tot vakbekwaamheid langer
  • Hoeveelheid en kwaliteit van werk lager
  • Ervaren risico op het werk hoger
  • Vermogen om risico te beheersen lager

Stille en expliciete kennis

Maak persoonlijk vakmanschap tot gedeelde kennis

Kennis groeit in een voortdurende wisselwerking tussen stille en expliciete kennis.

  • Meekijken met de expert
  • Het samen bespreken
  • Het opschrijven
  • Oefenen in het werk

Verhalen uit de fabriek

Vraag experts naar hun verhalen

Mentoring en verhalen zijn twee manieren waarop stille kennis tussen mensen overgaat.

  • Wat ging hier bijna mis? de bijna-ongevallen
  • Wat staat er niet in de procedure? de gaten op papier
  • Wanneer zou je het werk stilleggen? de afwegingen

De overdracht

Draag over voordat de expert vertrekt

Laat expert en opvolger samen echte taken doen, en laat daarna de opvolger leiden.

  • Kritieke rollen in kaart wie zeldzame kennis heeft
  • Opvolger aanwijzen jaren vooruit, niet weken
  • Zij aan zij werken aan echte taken
  • Rollen omdraaien de expert kijkt mee
  • Afronden beiden zijn het eens

Bronnen

Het onderzoek achter deze presentatie

  1. Eurostat (2026) Fatal accidents at work by NACE Rev. 2 activity, dataset hsw_n2_02 Eurostat, European Statistics on Accidents at Work (ESAW), data for 2024
  2. Breslin, F. C. & Smith, P. (2006) Trial by fire: A multivariate examination of the relation between job tenure and work injuries Occupational and Environmental Medicine, 63(1), 27-32
  3. Massingham, P. (2018) Measuring the impact of knowledge loss: A longitudinal study Journal of Knowledge Management, 22(4), 721-758
  4. Nonaka, I. (1994) A dynamic theory of organizational knowledge creation Organization Science, 5(1), 14-37
  5. Swap, W., Leonard, D., Shields, M. & Abrams, L. (2001) Using mentoring and storytelling to transfer knowledge in the workplace Journal of Management Information Systems, 18(1), 95-114

Bescherm de eerste maand

Plan daarna elke overdracht ruim voor het pensioen.

Open je beheerpaneel Inloggen Alle presentaties