NL
Filmposter voor de presentatie Aannamekaart voor mentoren

Gids voor mentoren: Aannamekaart voor mentoren

Hoe je de aannamekaart verstuurt, de antwoorden leest en samen bespreekt.

Nederlands

Wat deze gids behandelt

Wat deze gids behandelt

Wat deze gids behandelt

Wat het is

Wat waar moet zijn

Je mentee zet de aannames achter een idee op een rij en scoort belang en onzekerheid.

Wanneer je het stuurt

Stuur het vóór bouwen of uitgeven

Het helpt vooral voordat er tijd of geld in een idee gaat.

  • Een nieuw idee voor de eerste versie
  • Een grote gok een nieuwe kracht, een lancering, een prijs
  • Een vastgelopen plan als niemand weet wat te testen

Een eerlijk kader

Eerst schattingen, dan een test

De scores zijn schattingen; het gaat erom de eerste te testen aanname te vinden.

116 startups in een gerandomiseerde studie: wie leerde aannames te formuleren en te testen, deed het beter Camuffo en anderen, 2020

Versturen

Verstuur het vanuit je koppeling

Het kost een minuut, en je mentee krijgt een e-mail.

Open je koppeling

Kies Tool toewijzen en zoek de aannamekaart.

Probeer het als mentee

Vul het eerst zelf in; er wordt niets opgeslagen of verstuurd.

Noem het idee

Zeg welk idee in kaart moet, zodat de lijst bij één blijft.

Open je koppeling

Kies Tool toewijzen en zoek de aannamekaart.

Probeer het als mentee

Vul het eerst zelf in; er wordt niets opgeslagen of verstuurd.

Noem het idee

Zeg welk idee in kaart moet, zodat de lijst bij één blijft.

De antwoorden lezen

Begin rechtsboven

Belangrijke, niet geteste aannames test je als eerste.

  • Riskantste aanname de hoogste score van 25
  • Belangrijk en niet getest hoeveel er in de hoek staan
  • Tests met een succescriterium succes vastgelegd vóór de test

Vragen om te stellen

Vraag naar de scores

Wie doorvraagt, wordt aardiger gevonden (Huang en anderen, 2017).

  • Welke aanname maakt een eind aan het idee als die niet klopt? dan: staat die in de hoek?
  • Over welke score ben je het minst zeker, en waarom? dan: wat zou die veranderen?
  • Welke uitkomst zou je plan veranderen? dan: kun je die nu opschrijven?

Feedback die helpt

Bevraag de score, niet de persoon

Feedback kan averechts werken, dus vraag naar bewijs in plaats van het idee te beoordelen.

1 op 3 Meer dan een derde van de effecten van feedback verlaagde de prestatie in een groot overzicht Kluger en DeNisi, 1996

Eén stap

Eén test, een lat, een datum

Plannen van het type "als dit gebeurt, doe ik dat" helpen mensen handelen.

94 tests lieten zien dat als-dan-plannen helpen om doelen te halen Gollwitzer en Sheeran, 2006

Na het gesprek

Alles blijft op Mentornity

De kaart, je reacties en de volgende stappen blijven op één plek.

Lees het in het kort

De riskantste aanname en de score staan bovenaan.

Voeg volgende stappen toe

Schrijf op wat er gebeurt, door wie en wanneer.

Laat het opnieuw invullen

Na de tests laten nieuwe scores zien wat er verschoof.

Lees het in het kort

De riskantste aanname en de score staan bovenaan.

Voeg volgende stappen toe

Schrijf op wat er gebeurt, door wie en wanneer.

Laat het opnieuw invullen

Na de tests laten nieuwe scores zien wat er verschoof.

Breng deze week één idee in kaart

Kies een mentee die iets gaat bouwen en stuur eerst de kaart.

Inloggen bij Mentornity Alle tools
Inloggen bij Mentornity Inloggen Alle tools