DE
Filmplakat zur Präsentation Annahmenkarte für Mentoren

Mentoren-Leitfaden: Annahmenkarte für Mentoren

Wie Sie die Annahmenkarte senden, die Antworten lesen und gemeinsam besprechen.

Deutsch

Was dieser Leitfaden zeigt

Was dieser Leitfaden zeigt

Was dieser Leitfaden zeigt

Was es ist

Was wahr sein muss, damit es klappt

Ihr Mentee listet die Annahmen einer Idee auf und bewertet Wichtigkeit und Unsicherheit.

Wann Sie es senden

Vor dem Bauen oder Ausgeben senden

Am meisten hilft es, bevor Zeit oder Geld in eine Idee fließen.

  • Eine neue Idee vor der ersten Version
  • Eine große Wette eine Einstellung, ein Launch, ein Preis
  • Ein festgefahrener Plan wenn niemand weiß, was zu testen ist

Ein ehrlicher Rahmen

Erst Schätzungen, dann ein Test

Die Bewertungen sind Schätzungen; es geht darum, die zuerst zu testende zu finden.

116 Start-ups in einer randomisierten Studie: Wer lernte, Annahmen zu formulieren und zu testen, schnitt besser ab Camuffo und andere, 2020

Versenden

Aus Ihrem Tandem heraus senden

Das dauert eine Minute, und Ihr Mentee bekommt eine E-Mail.

Öffnen Sie Ihr Tandem

Wählen Sie „Tool zuweisen“ und suchen Sie die Annahmenkarte.

Als Mentee ausprobieren

Füllen Sie das Tool zuerst selbst aus; nichts wird gespeichert oder gesendet.

Die Idee nennen

Sagen Sie, welche Idee kartiert wird, damit die Liste bei einer bleibt.

Öffnen Sie Ihr Tandem

Wählen Sie „Tool zuweisen“ und suchen Sie die Annahmenkarte.

Als Mentee ausprobieren

Füllen Sie das Tool zuerst selbst aus; nichts wird gespeichert oder gesendet.

Die Idee nennen

Sagen Sie, welche Idee kartiert wird, damit die Liste bei einer bleibt.

Die Antworten lesen

Oben rechts beginnen

Wichtige und ungetestete Annahmen werden zuerst getestet.

  • Riskanteste Annahme die höchste Punktzahl von 25
  • Wichtig und ungetestet wie viele in der Ecke stehen
  • Tests mit Erfolgskriterium Erfolg vor dem Test festgelegt

Fragen, die Sie stellen

Nach den Bewertungen fragen

Wer nachfragt, wirkt sympathischer (Huang und andere, 2017).

  • Welche Annahme würde die Idee beenden, wenn sie falsch ist? dann: Steht sie in der Ecke?
  • Bei welcher Bewertung sind Sie am unsichersten, und warum? dann: Was würde sie ändern?
  • Welches Ergebnis würde Ihren Plan ändern? dann: Können Sie es jetzt aufschreiben?

Feedback, das hilft

Die Bewertung hinterfragen, nicht die Person

Feedback kann schaden, fragen Sie also nach Belegen, statt die Idee zu bewerten.

1 von 3 Über ein Drittel der Feedback-Effekte senkte in einer großen Übersichtsarbeit die Leistung Kluger und DeNisi, 1996

Ein Schritt

Ein Test mit Messlatte und Datum

Pläne nach dem Muster „Wenn das passiert, dann tue ich das“ helfen beim Handeln.

94 Tests zeigten, dass Wenn-dann-Pläne helfen, Ziele zu erreichen Gollwitzer und Sheeran, 2006

Nach dem Treffen

Alles bleibt auf Mentornity

Die Karte, Ihre Kommentare und die nächsten Schritte bleiben an einem Ort.

Auf einen Blick lesen

Die riskanteste Annahme und ihre Punktzahl stehen zuerst.

Nächste Schritte ergänzen

Schreiben Sie auf, wer was bis wann erledigt.

Erneut ausfüllen lassen

Nach den Tests neu bewerten und sehen, was sich bewegt hat.

Auf einen Blick lesen

Die riskanteste Annahme und ihre Punktzahl stehen zuerst.

Nächste Schritte ergänzen

Schreiben Sie auf, wer was bis wann erledigt.

Erneut ausfüllen lassen

Nach den Tests neu bewerten und sehen, was sich bewegt hat.

Diese Woche eine Idee kartieren

Wählen Sie einen Mentee, der gleich etwas baut, und senden Sie zuerst die Karte.

Bei Mentornity anmelden Alle Werkzeuge
Bei Mentornity anmelden Anmelden Alle Werkzeuge