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Affiche de film de la présentation Carte des hypothèses pour mentors

Guide du mentor : Carte des hypothèses pour mentors

Comment envoyer la carte des hypothèses, lire les réponses et en parler ensemble.

Français

Ce que couvre ce guide

Ce que couvre ce guide

Ce que couvre ce guide

De quoi il s’agit

Ce qui doit être vrai

Votre mentoré liste les hypothèses d’une idée et note leur importance et leur incertitude.

Quand l’envoyer

Avant de construire ou de dépenser

Elle aide surtout avant d’investir du temps ou de l’argent dans une idée.

  • Une nouvelle idée avant la première version
  • Un gros pari un recrutement, un lancement, un prix
  • Un plan bloqué quand personne ne sait quoi tester

Un cadre honnête

D’abord des estimations, puis un test

Les notes sont des estimations ; il s’agit de trouver celle à tester d’abord.

116 start-up dans un essai randomisé : les fondateurs formés à énoncer et tester leurs hypothèses ont fait mieux Camuffo et al., 2020

L’envoyer

Envoi depuis votre binôme

Cela prend une minute, et votre mentoré reçoit un e-mail.

Ouvrez votre binôme

Choisissez Attribuer un outil et trouvez la carte des hypothèses.

Essayez comme le mentoré

Faites d’abord l’essai vous-même ; rien n’est enregistré ni envoyé.

Nommez l’idée

Dites quelle idée cartographier, pour que la liste reste sur une seule.

Ouvrez votre binôme

Choisissez Attribuer un outil et trouvez la carte des hypothèses.

Essayez comme le mentoré

Faites d’abord l’essai vous-même ; rien n’est enregistré ni envoyé.

Nommez l’idée

Dites quelle idée cartographier, pour que la liste reste sur une seule.

Lire les réponses

Commencez en haut à droite

Les hypothèses importantes et non testées sont à tester en premier.

  • Hypothèse la plus risquée le score le plus haut sur 25
  • Importantes et non testées combien sont dans le coin
  • Tests avec critère de succès succès défini avant le test

Les questions à poser

Interrogez les notes

Les personnes qui posent des questions de relance sont plus appréciées (Huang et al., 2017).

  • Quelle hypothèse mettrait fin à l’idée si elle était fausse ? puis : est-elle dans le coin ?
  • De quelle note êtes-vous le moins sûr, et pourquoi ? puis : qu’est-ce qui la changerait ?
  • Quel résultat vous ferait changer de plan ? puis : pouvez-vous l’écrire maintenant ?

Un retour qui aide

Discutez la note, pas la personne

Le feedback peut se retourner, alors demandez des preuves au lieu de juger l’idée.

1 sur 3 Plus d’un tiers des effets du feedback ont fait baisser la performance dans une vaste revue Kluger et DeNisi, 1996

Une seule étape

Un test, un seuil, une date

Les plans « si ceci arrive, je fais cela » aident à passer à l’action.

94 tests ont montré que les plans « si, alors » aident à atteindre ses objectifs Gollwitzer et Sheeran, 2006

Après la rencontre

Tout reste sur Mentornity

La carte, vos commentaires et les prochaines étapes restent au même endroit.

Lisez-le en bref

L’hypothèse la plus risquée et son score viennent en premier.

Ajoutez les prochaines étapes

Notez ce qui sera fait, par qui et pour quand.

Demandez de le remplir à nouveau

Après les tests, une nouvelle notation montre ce qui a bougé.

Lisez-le en bref

L’hypothèse la plus risquée et son score viennent en premier.

Ajoutez les prochaines étapes

Notez ce qui sera fait, par qui et pour quand.

Demandez de le remplir à nouveau

Après les tests, une nouvelle notation montre ce qui a bougé.

Cartographiez une idée cette semaine

Choisissez un mentoré sur le point de construire et envoyez d’abord la carte.

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