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Pôster em estilo de cinema da apresentação Mapa de premissas para mentores

Guia do mentor: Mapa de premissas para mentores

Como enviar o mapa de premissas, ler as respostas e conversar sobre elas.

Português (Brasil)

O que este guia mostra

O que este guia mostra

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O que é

O que precisa ser verdade

Seu mentorado lista as premissas de uma ideia e avalia importância e incerteza.

Quando enviar

Envie antes de construir ou gastar

Ajuda mais antes de colocar tempo ou dinheiro numa ideia.

  • Uma ideia nova antes da primeira versão
  • Uma grande aposta uma contratação, um lançamento, um preço
  • Um plano parado quando ninguém sabe o que testar

Um enquadramento honesto

Primeiro estimativas, depois um teste

As notas são estimativas; o objetivo é achar a primeira a testar.

116 startups num estudo randomizado: quem aprendeu a formular e testar premissas teve melhores resultados Camuffo e outros, 2020

Enviar

Envie pela sua dupla

Leva um minuto, e seu mentorado recebe um e-mail.

Abra a página da sua dupla

Escolha Enviar uma ferramenta e encontre o mapa de premissas.

Experimente como mentorado

Preencha você primeiro; nada é salvo nem enviado.

Diga qual é a ideia

Diga qual ideia mapear, para a lista ficar numa só.

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Diga qual ideia mapear, para a lista ficar numa só.

Ler as respostas

Comece pelo canto superior direito

Premissas importantes e não testadas são as primeiras a testar.

  • Premissa mais arriscada a maior nota de 25
  • Importantes e não testadas quantas estão no canto
  • Testes com critério de sucesso sucesso definido antes do teste

Perguntas a fazer

Pergunte sobre as notas

Quem faz perguntas de acompanhamento é visto com mais simpatia (Huang e outros, 2017).

  • Qual premissa acabaria com a ideia se fosse falsa? depois: ela está no canto?
  • De qual nota você tem menos certeza, e por quê? depois: o que mudaria essa nota?
  • Que resultado faria você mudar o plano? depois: dá para escrever isso agora?

Feedback que ajuda

Questione a nota, não a pessoa

O feedback pode sair pela culatra, então peça evidências em vez de julgar a ideia.

1 em 3 Mais de um terço dos efeitos do feedback reduziu o desempenho em uma grande revisão Kluger e DeNisi, 1996

Um passo

Um teste, com critério e data

Planos do tipo "se isso acontecer, então eu faço aquilo" ajudam as pessoas a agir.

94 testes mostraram que planos "se, então" ajudam a alcançar metas Gollwitzer e Sheeran, 2006

Depois do encontro

Tudo fica no Mentornity

O mapa, seus comentários e os próximos passos ficam num só lugar.

Leia o resumo

A premissa mais arriscada e sua nota aparecem primeiro.

Adicione os próximos passos

Escreva o que será feito, por quem e até quando.

Peça para preencher de novo

Depois dos testes, novas notas mostram o que mudou.

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Adicione os próximos passos

Escreva o que será feito, por quem e até quando.

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