Póster de estilo cinematográfico de la presentación Mapa de supuestos para mentores

Guía del mentor: Mapa de supuestos para mentores

Cómo enviar el mapa de supuestos, leer las respuestas y comentarlas juntos.

Qué cubre esta guía

Qué cubre esta guía

Qué cubre esta guía

Qué es

Lo que tiene que ser cierto

Tu mentee anota los supuestos de una idea y puntúa su importancia e incertidumbre.

El momento justo

Envíalo antes de construir o gastar

Ayuda sobre todo antes de poner tiempo o dinero en una idea.

  • Una idea nueva antes de la primera versión
  • Una gran apuesta una contratación, un lanzamiento, un precio
  • Un plan atascado cuando nadie sabe qué probar

Un marco honesto

Primero estimaciones, luego una prueba

Las notas son estimaciones; se trata de encontrar la que hay que probar primero.

116 startups en un ensayo aleatorio: quienes aprendieron a formular y probar supuestos obtuvieron mejores resultados Camuffo y otros, 2020

El envío

Se envía desde tu emparejamiento

Lleva un minuto, y tu mentee recibe un correo.

Abre tu emparejamiento

Elige Asignar una herramienta y busca el mapa de supuestos.

Prueba como mentee

Haz tú la prueba primero; no se guarda ni se envía nada.

Nombra la idea

Di qué idea mapear, para que la lista se quede en una.

Abre tu emparejamiento

Elige Asignar una herramienta y busca el mapa de supuestos.

Prueba como mentee

Haz tú la prueba primero; no se guarda ni se envía nada.

Nombra la idea

Di qué idea mapear, para que la lista se quede en una.

Leer las respuestas

Empieza por la esquina superior derecha

Los supuestos importantes y sin probar son los primeros a probar.

  • Supuesto más arriesgado la puntuación más alta sobre 25
  • Importantes y sin probar cuántos hay en la esquina
  • Pruebas con criterio de éxito éxito decidido antes de la prueba

Preguntas para hacer

Pregunta por las notas

Quien hace preguntas de seguimiento cae mejor (Huang y otros, 2017).

  • ¿Qué supuesto acabaría con la idea si fuera falso? luego: ¿está en la esquina?
  • ¿De qué nota estás menos seguro, y por qué? luego: ¿qué la cambiaría?
  • ¿Qué resultado te haría cambiar el plan? luego: ¿puedes escribirlo ya?

Feedback que ayuda

Cuestiona la nota, no a la persona

El feedback puede salir mal, así que pide pruebas en vez de juzgar la idea.

1 de 3 Más de un tercio de los efectos del feedback bajó el rendimiento en una gran revisión Kluger y DeNisi, 1996

Un paso

Una prueba, con listón y fecha

Los planes del tipo "si pasa esto, entonces hago aquello" ayudan a actuar.

94 pruebas mostraron que los planes "si, entonces" ayudan a alcanzar metas Gollwitzer y Sheeran, 2006

Después de la reunión

Todo queda en Mentornity

El mapa, tus comentarios y los próximos pasos quedan en un solo lugar.

Léelo en el resumen

El supuesto más arriesgado y su puntuación salen primero.

Añade los próximos pasos

Escribe qué se hará, quién lo hará y para cuándo.

Pide que la complete de nuevo

Tras las pruebas, otra puntuación muestra qué cambió.

Léelo en el resumen

El supuesto más arriesgado y su puntuación salen primero.

Añade los próximos pasos

Escribe qué se hará, quién lo hará y para cuándo.

Pide que la complete de nuevo

Tras las pruebas, otra puntuación muestra qué cambió.

Mapea una idea esta semana

Elige a un mentee a punto de construir algo y envíale primero el mapa.

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