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Póster de estilo cinematográfico de la presentación El ascensor del porqué, para mentores

Guía para mentores / coaches: Ascensor del porqué

Cómo enviar el ascensor del porqué, leer las respuestas y comentarlas juntos.

Español

Qué cubre esta guía

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Qué cubre esta guía

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Qué es

De un objetivo a su razón

Tu mentee pregunta qué le da el objetivo, piso a piso, y marca cada respuesta.

Cuándo enviarla

Envíala cuando un objetivo no motive

Ayuda cuando el objetivo está puesto pero falta el impulso.

  • Un objetivo sin energía puesto, pero nada se mueve
  • El objetivo de otro de un padre, de un jefe
  • Elegir entre objetivos qué razón llega más hondo

Un marco honesto

Las razones propias sostienen el objetivo

Los objetivos perseguidos por razones propias se mantienen más tiempo (Sheldon y Elliot, 1999).

  • Sus propias palabras bastan respuestas cortas
  • No hay piso correcto el fondo es donde ya no cambia
  • Para mí o para otros ninguna está mal; ambas vale la pena verlas

Enviarla

Envíala desde tu emparejamiento

Tarda un minuto, y tu mentee recibe un correo.

Abre tu emparejamiento

Elige Asignar una herramienta y busca el ascensor del porqué.

Pruébala como mentee

Complétala tú primero; no se guarda ni se envía nada.

Añade un mensaje breve

Tu mentee lo ve en su inicio y en Herramientas.

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Leer las respuestas

Empieza por el último piso

La última respuesta suele ser la razón real; las marcas muestran para quién es.

  • Último piso la razón más honda que alcanzó
  • Para mí · para otros cuántos pisos sirven a la mirada ajena
  • Atracción cuánto le atrae el objetivo, sobre 10

Preguntas para hacer

Una pregunta, y luego otra más

Quienes hacen preguntas de seguimiento caen mejor (Huang y otros, 2017).

  • ¿Te sorprendió el último piso? luego: ¿qué te dice eso?
  • ¿Cuántos pisos eran para ti y cuántos para la mirada de los demás? luego: ¿cuáles conservarías?
  • ¿Hay un camino más corto hacia el motivo del último piso que esta meta? luego: ¿cómo sería ese camino?

Feedback que ayuda

Las respuestas, no la persona

El feedback puede salir mal, así que céntralo en las respuestas y el próximo paso.

1 de 3 Más de un tercio de los efectos del feedback empeoró el rendimiento en una gran revisión Kluger y DeNisi, 1996

Mantener viva la razón

Un paso pequeño que alimente la razón

Busca un paso que sirva a la razón del último piso, no solo al objetivo.

  • Ligado a la razón no solo al objetivo
  • Pequeño hecho en una semana
  • Repetido cuando cambia el objetivo

Después de la reunión

Todo queda en Mentornity

Las respuestas, tus comentarios y los próximos pasos están en un solo lugar.

Léelo en el resumen

Se resumen el último piso, las marcas y la atracción.

Añade los próximos pasos

Escribe qué se hará, quién lo hará y para cuándo.

Pide que la complete de nuevo

Las respuestas anteriores se guardan, así ves qué cambió.

Léelo en el resumen

Se resumen el último piso, las marcas y la atracción.

Añade los próximos pasos

Escribe qué se hará, quién lo hará y para cuándo.

Pide que la complete de nuevo

Las respuestas anteriores se guardan, así ves qué cambió.

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Una vista previa antes de cada cambio

El asistente muestra lo que pasará; nada cambia sin tu sí.

Desconecta cuando quieras

Solo ve lo que tú ves; Ajustes muestra lo que hizo.

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Tus objetivos y la Academia

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Envíala cuando un objetivo pese

Elige a un mentee con un objetivo sin energía y envíasela esta semana.