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Affiche de film de la présentation L’ascenseur du pourquoi, côté mentors

Guide des mentors / coachs : Ascenseur du pourquoi

Comment envoyer l’ascenseur du pourquoi, lire les réponses et en parler ensemble.

Français

Ce que couvre ce guide

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Ce que couvre ce guide

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De quoi s’agit-il

D’un objectif jusqu’à sa raison

Votre mentoré demande ce que l’objectif lui apporte, étage par étage, et marque chaque réponse.

Quand l’envoyer

Envoyez-le quand un objectif semble terne

Il aide quand l’objectif est posé mais que l’élan manque.

  • Un objectif sans énergie posé, mais rien ne bouge
  • L’objectif de quelqu’un d’autre d’un parent, d’un manager
  • Choisir entre objectifs quelle raison va plus loin

Un cadre honnête

Ses propres raisons font tenir l’objectif

Les objectifs poursuivis pour ses propres raisons sont tenus plus longtemps (Sheldon et Elliot, 1999).

  • Ses propres mots des réponses courtes suffisent
  • Pas de bon étage le fond, c’est quand rien ne change plus
  • Pour moi ou pour les autres aucun n’est faux, les deux sont utiles à voir

L’envoyer

Envoyez-le depuis votre match

Cela prend une minute, et votre mentoré reçoit un e-mail.

Ouvrez votre match

Choisissez Attribuer un outil et trouvez l’ascenseur du pourquoi.

Essayez comme le mentoré

Remplissez-le vous-même d’abord ; rien n’est enregistré ni envoyé.

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Votre mentoré le voit sur son accueil et dans Outils.

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Lire les réponses

Commencez par le dernier étage

La dernière réponse est souvent la vraie raison ; les marques montrent pour qui.

  • Dernier étage la raison la plus profonde atteinte
  • Pour moi · pour les autres combien d’étages servent le regard des autres
  • Attraction la force de l’objectif, sur 10

Les questions à poser

Une question, puis une relance

Les personnes qui posent des questions de relance sont plus appréciées (Huang et al., 2017).

  • Le dernier étage t’a-t-il surpris ? puis : qu’est-ce que cela te dit ?
  • Combien d’étages étaient pour toi, et combien pour le regard des autres ? puis : lesquels garderais-tu ?
  • Existe-t-il un chemin plus court vers cette raison que cet objectif ? puis : à quoi ressemblerait ce chemin ?

Un retour qui aide

Parlez des réponses, pas de la personne

Un retour peut se retourner contre vous : restez sur les réponses et la prochaine étape.

1 sur 3 Plus d’un tiers des effets du feedback ont fait baisser la performance dans une vaste revue Kluger et DeNisi, 1996

Garder la raison vivante

Un petit pas qui nourrit la raison

Cherchez un pas qui sert la raison du dernier étage, pas seulement l’objectif.

  • Lié à la raison pas seulement à l’objectif
  • Petit fait en une semaine
  • Refait quand l’objectif change

Après la rencontre

Tout reste sur Mentornity

Les réponses, vos commentaires et les prochaines étapes restent au même endroit.

Lisez l’essentiel en bref

Le dernier étage, les marques et l’attraction sont résumés.

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Notez ce qui sera fait, par qui et pour quand.

Demandez de le remplir à nouveau

Les réponses précédentes sont gardées : vous voyez ce qui a changé.

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