Póster de estilo cinematográfico de la presentación Un año juntos

Guía del mentor: Un año juntos

Cómo lograr que un año con el miembro asignado merezca la pena a los dos.

Español

Qué cubre esta guía

El emparejamiento es solo el inicio

La relación pesa más que el emparejamiento

En las parejas formales, la calidad de la relación determinó los resultados profesionales.

El emparejamiento abre la puerta
La relación decide el resultado
Fuente Ragins y Cotton, 1999

Conflictos de intereses

Revisa posibles conflictos en la primera reunión

Di en voz alta si entre los dos hay competencia, negocios o una posible contratación.

Antes de empezarConflictos de interés

¿Trabajamos para empresas competidoras?No¿Alguno es cliente o proveedor del otro?No¿Podría alguno contratar al otro?Sí¿Preguntarás por mi empresa?No Dicho en la primera reunión, escrito en el acuerdo

Confidencialidad en ambos sentidos

Acuerda qué queda entre los dos

La confidencialidad protege a ambos, y sus límites se aclaran desde el principio.

Lo que hablamos queda entre nosotros
Vale para ambos
Salvo que se incumpla la ley o alguien corra peligro
Nada de vendernos servicios el uno al otro

Objetivos de la profesión

Vincula los objetivos a las competencias profesionales

Elige dos o tres competencias y acuerda cómo se vería el avance en cada una.

Del marco de competencias de tu profesión

Liderazgo técnico Dirigir una revisión de diseño T2

Ética profesional Presentar un caso en la reunión de la delegación T3

Comunicación Escribir un artículo para la revista T4

Las fases de un año

El año pasará por varias fases

La mentoría evoluciona a lo largo del año, y un final previsto la mantiene útil.

Inicio confianza y objetivos
Desarrollo el grueso del trabajo
Cierre balance y agradecimiento
Después colegas de profesión

Derivar

Deriva lo que no es tu especialidad

Las dudas legales, financieras o de salud van a un profesional cualificado, no a una suposición.

¿Debería firmar este contrato? Consulta a un abogado; yo puedo contarte mi experiencia.
¿Cómo gestionaste a tu primer gran cliente? Eso sí puedo responderlo yo.

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Tu programa reúne el acuerdo, los títulos de sesión y un espacio privado para notas.

Lee el acuerdo del programa

Lo aceptas al unirte y queda en Detalles del programa.

Planifica las reuniones

Usa los títulos de sesión del programa o planifica desde su perfil.

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Solo la ven tú y el equipo del programa; no hay email.

Escríbele entre reuniones

Cada mensaje llega también a tu mentee por email.

Certificados al final

El equipo del programa los publica al cerrar el año.

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Reuniones

3 de 4 reuniones hechas

3mar Arranque y expectativas mar · 14:00 · 45 min
10mar Fortalezas y habilidades mar · 14:00 · 45 min
12mar Objetivos y mapa de carrera jue · 14:00 · 45 min Reunión agendada Agendar una reunión Confirmar y reservar
Plan de networking Agendar una reunión

Objetivos y mapa de carrera

Jue, 12 mar · 14:00–14:45 Unirte a la videollamada

Lo que ve el mentor

Lo que ve el mentee

Pregúntale por sus tres objetivos principales y ayúdale a elegir uno para los próximos 90 días.

Preguntas previas a la reunión

¿Qué sabes ya de sus objetivos?

Preguntas posteriores a la reunión

¿Qué siguiente paso acordasteis?

Trae tus tres objetivos principales. Saldrás con uno en el que centrarte 90 días.

Preguntas previas a la reunión

¿En qué objetivo quieres centrarte?

Preguntas posteriores a la reunión

¿Qué confianza tienes en tu plan?

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Notas de la reuniónPaula G.

Nota visibleEnviada al instante por email a los participantes Enviada

Acordado: presentar ante el equipo la próxima vez y ensayar el jueves.

guion-presentacion.pdfHasta 10 archivos

Nota ocultaSolo tú y los administradores del programa

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