Affiche de film de la présentation Une année ensemble

Guide du mentor : Une année ensemble

Comment faire d’une année de mentorat en binôme un temps bien investi pour vous deux.

Français

Ce que couvre ce guide

L’appariement n’est qu’un début

La relation prime sur l’appariement

Dans le mentorat formel, la qualité de la relation a déterminé les résultats professionnels.

L’appariement ouvre la porte
La relation décide du résultat
Source Ragins & Cotton, 1999

Les conflits d’intérêts

Vérifiez les conflits d’intérêts en première réunion

Dites ouvertement si vous êtes concurrents, partenaires commerciaux ou recruteurs potentiels l’un de l’autre.

Avant de commencerConflits d’intérêts

Travaillons-nous pour des concurrents ?NonL’un est-il client ou fournisseur de l’autre ?NonL’un pourrait-il recruter l’autre ?OuiM’interrogerez-vous sur mon employeur ?Non Dit à la première réunion, écrit dans la charte

Une confidentialité réciproque

Convenez de ce qui reste entre vous

La confidentialité vous protège tous les deux, et ses limites se disent dès le départ.

Ce dont nous parlons reste entre nous
Cela vaut pour nous deux
Sauf infraction à la loi ou personne en danger
Aucune vente de services entre nous

Des objectifs tirés de la profession

Reliez vos objectifs aux compétences du métier

Choisissez deux ou trois compétences et convenez de ce qui montrerait un progrès pour chacune.

Tiré du référentiel de compétences de votre profession

Leadership technique Animer une revue de conception T2

Déontologie Présenter un cas en réunion de section T3

Communication Écrire un article pour la revue T4

Les phases d’une année

Attendez-vous à une année en plusieurs phases

Une année de mentorat passe par des phases, et une fin prévue lui garde son utilité.

Début confiance et objectifs
Développement l’essentiel du travail
Fin bilan et remerciements
Après pairs dans la profession

Orienter ailleurs

Hors de votre expertise, passez le relais

Les questions juridiques, financières ou de santé relèvent d’un professionnel, pas d’une supposition.

Dois-je signer ce contrat ? Voyez un avocat ; je peux vous parler de mon expérience.
Comment avez-vous géré votre premier gros client ? Là, c’est à moi de répondre.

En pratique sur Mentornity

Organisez l’année sur Mentornity

Votre programme contient la charte, les titres de séance et un espace privé pour vos notes.

Lisez la charte du programme

Vous l’acceptez à l’inscription, puis elle reste dans Détails du programme.

Planifiez les réunions

Suivez les titres de séance du programme, ou partez de son profil.

Gardez une note masquée

Visible par vous et l’équipe du programme, elle n’envoie aucun e-mail.

Échangez entre les réunions

Chaque message arrive aussi par e-mail à votre mentoré.

Les certificats en fin d’année

L’équipe du programme les publie à la clôture de l’année.

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Planifiez les réunions

Suivez les titres de séance du programme, ou partez de son profil.

Rendez-vous

3 rendez-vous sur 4 effectués

3mars Lancement et attentes mar. · 14h00 · 45 min
10mars Forces et compétences mar. · 14h00 · 45 min
12mars Objectifs et plan de carrière jeu. · 14h00 · 45 min Rendez-vous planifié Planifier un rendez-vous Confirmer et réserver
Plan de réseautage Planifier un rendez-vous

Objectifs et plan de carrière

Jeu. 12 mars · 14h00–14h45 Rejoindre l’appel vidéo

Vue du mentor

Vue du mentoré

Demandez-lui ses trois objectifs principaux et aidez-le à en choisir un pour les 90 prochains jours.

Questions avant le rendez-vous

Que savez-vous déjà de ses objectifs ?

Questions après le rendez-vous

Sur quelle prochaine étape vous êtes-vous mis d’accord ?

Venez avec vos trois objectifs principaux. Vous repartirez avec un seul, à suivre pendant 90 jours.

Questions avant le rendez-vous

Sur quel objectif voulez-vous travailler ?

Questions après le rendez-vous

Quel est votre degré de confiance dans votre plan ?

Gardez une note masquée

Visible par vous et l’équipe du programme, elle n’envoie aucun e-mail.

Notes de réunionLéa G.

Note visibleEnvoyée aussitôt par e-mail aux participants Envoyée

Convenu : animer le prochain point d’équipe, répéter jeudi.

plan-du-point.pdfJusqu’à 10 fichiers

Note masquéeVous et les administrateurs du programme uniquement

Échangez entre les réunions

Chaque message arrive aussi par e-mail à votre mentoré.

Les certificats en fin d’année

L’équipe du programme les publie à la clôture de l’année.

1Lisez la charte du programme

2Planifiez les réunions

Rendez-vous

3 rendez-vous sur 4 effectués

3mars Lancement et attentes mar. · 14h00 · 45 min
10mars Forces et compétences mar. · 14h00 · 45 min
12mars Objectifs et plan de carrière jeu. · 14h00 · 45 min Rendez-vous planifié Planifier un rendez-vous Confirmer et réserver
Plan de réseautage Planifier un rendez-vous

Objectifs et plan de carrière

Jeu. 12 mars · 14h00–14h45 Rejoindre l’appel vidéo

Vue du mentor

Vue du mentoré

Demandez-lui ses trois objectifs principaux et aidez-le à en choisir un pour les 90 prochains jours.

Questions avant le rendez-vous

Que savez-vous déjà de ses objectifs ?

Questions après le rendez-vous

Sur quelle prochaine étape vous êtes-vous mis d’accord ?

Venez avec vos trois objectifs principaux. Vous repartirez avec un seul, à suivre pendant 90 jours.

Questions avant le rendez-vous

Sur quel objectif voulez-vous travailler ?

Questions après le rendez-vous

Quel est votre degré de confiance dans votre plan ?

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Notes de réunionLéa G.

Note visibleEnvoyée aussitôt par e-mail aux participants Envoyée

Convenu : animer le prochain point d’équipe, répéter jeudi.

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Note masquéeVous et les administrateurs du programme uniquement

4Échangez entre les réunions

5Les certificats en fin d’année

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Apportez la grille des conflits d’intérêts et les compétences du métier, puis fixez deux objectifs ensemble.

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