Guía del mentor: Conoce los límites
Los límites que hacen la mentoría segura para los dos.
Qué cubre esta guía
Qué cubre esta guía
Qué cubre esta guía
Por qué importan los límites
Unos límites claros os protegen
Los mentees citaron la manipulación del mentor entre sus experiencias negativas.
Confidencialidad
Acordad qué queda entre vosotros
Di pronto qué queda en privado y cuándo tendrías que contárselo a alguien.
- Queda entre nosotros dudas, errores, planes, asuntos personales
- No puedo guardarlo un riesgo de daño grave para ti o para otros
- Normas del programa lo que tu programa pide a los mentores comunicar
- Primero te pregunto antes de compartir nada con nadie
Conflictos de interés
Declara cualquier conflicto de interés
En entrevistas a 54 profesores, los conflictos de interés marcaron las relaciones fallidas.
- Evalúas su trabajo
- Podrías contratarlo
- Competís por el mismo puesto
- Le vendes algo
- Familia o amigos cercanos
Dinero y favores
Deja los favores fuera de la mentoría
No prestes dinero, no hagas regalos caros ni esperes nada a cambio.
- Ni préstamos ni pagos
- Ni regalos caros, en ninguna dirección
- Ni negocios
- Ni relación romántica ni sexual
Señales de malestar
Detecta el malestar y deriva
La formación en primeros auxilios psicológicos ayudó a detectar problemas y ofrecer ayuda.
Cómo derivar
Escucha, no diagnostiques, deriva
Escucha sin juzgar, sugiere ayuda profesional y busca ayuda urgente si hay peligro.
- Escucha aún sin consejos
- Pregunta cómo está con calma y sin rodeos
- Sugiere un profesional médico, psicólogo, línea de ayuda
- Peligro inmediato llama al número de emergencias
- Avisa al equipo del programa si está en juego la seguridad
Los canales del programa
Reuníos a través del programa
Organiza reuniones y mensajes en el programa, así los dos estáis cubiertos.
- Reuniones reservadas en el programa
- Mensajes en el programa, no en apps privadas
- En persona en un lugar público o de trabajo
Ponlo por escrito
Incluye los límites en vuestro acuerdo
Los acuerdos sobre comunicación y conducta ayudan a alinear expectativas.
- Confidencialidad y su límite
- Conflictos nombrados y gestionados
- Derivación quién ayuda con qué
Mentornity en Claude
Usa Mentornity desde Claude
Pide las cosas con tus palabras; Claude busca reuniones, abre tus horarios y redacta mensajes.
Conéctalo una vez
Añade Mentornity en Claude u otro asistente MCP e inicia sesión.
Pide con tus palabras
Encontrar hueco, mover una reunión, leer un perfil, rellenar un formulario.
Una vista previa antes de cada cambio
Claude muestra qué pasará; nada cambia hasta que digas que sí.
Desconéctalo cuando quieras
Claude solo ve lo que tú ves; Ajustes muestra lo que hizo.
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Fuentes
La investigación detrás de esta presentación
- Eby, L. T., McManus, S. E., Simon, S. A. & Russell, J. E. A. (2000) The protégé’s perspective regarding negative mentoring experiences: The development of a taxonomy Journal of Vocational Behavior, 57(1), 1-21
- Straus, S. E., Johnson, M. O., Marquez, C. & Feldman, M. D. (2013) Characteristics of successful and failed mentoring relationships: A qualitative study across two academic health centers Academic Medicine, 88(1), 82-89
- Huskins, W. C., Silet, K., Weber-Main, A. M., Begg, M. D., Fowler, V. G., Hamilton, J. et al. (2011) Identifying and aligning expectations in a mentoring relationship Clinical and Translational Science, 4(6), 439-447
- Morgan, A. J., Ross, A. & Reavley, N. J. (2018) Systematic review and meta-analysis of Mental Health First Aid training: Effects on knowledge, stigma, and helping behaviour PLOS ONE, 13(5), e0197102
Di tus límites en la primera reunión
Confidencialidad, conflictos y derivación: tres líneas en vuestro acuerdo.