Mentoren-Leitfaden: Grenzen kennen
Die Grenzen, die Mentoring für beide sicher machen.
Was dieser Leitfaden zeigt
Was dieser Leitfaden zeigt
Was dieser Leitfaden zeigt
Warum Grenzen zählen
Klare Grenzen schützen beide
Mentees nannten Manipulation durch den Mentor unter ihren negativen Erfahrungen.
Vertraulichkeit
Vereinbaren Sie, was unter Ihnen bleibt
Sagen Sie früh, was privat bleibt und wann Sie jemandem Bescheid geben müssten.
- Bleibt unter uns Zweifel, Fehler, Pläne, Persönliches
- Kann ich nicht für mich behalten ein Risiko ernsten Schadens für dich oder andere
- Regeln des Programms was Ihr Programm von Mentoren gemeldet haben will
- Ich frage dich zuerst bevor ich etwas mit jemandem teile
Interessenkonflikte
Nennen Sie jeden Interessenkonflikt
In Interviews mit 54 Hochschullehrenden prägten Interessenkonflikte gescheiterte Beziehungen.
- Sie bewerten seine Arbeit
- Sie könnten ihn einstellen
- Sie konkurrieren um dieselbe Stelle
- Sie verkaufen ihm etwas
- Familie oder enge Freunde
Geld und Gefälligkeiten
Halten Sie Gefälligkeiten aus dem Mentoring
Verleihen Sie kein Geld, machen Sie keine teuren Geschenke und erwarten Sie keine Gegenleistung.
- Keine Kredite oder Zahlungen
- Keine teuren Geschenke, in keine Richtung
- Keine Geschäfte
- Keine romantische oder sexuelle Beziehung
Anzeichen von Belastung
Belastung bemerken, dann weiterverweisen
Erste-Hilfe-Kurse für psychische Gesundheit halfen, Probleme zu erkennen und Hilfe anzubieten.
Wie man weiterverweist
Zuhören, nicht diagnostizieren, weiterverweisen
Hören Sie ohne Urteil zu, empfehlen Sie Fachleute und holen Sie bei Gefahr sofort Hilfe.
- Zuhören noch kein Rat
- Fragen, wie es geht direkt und ruhig
- Fachleute empfehlen Arzt, Beratungsstelle, Telefonseelsorge
- Akute Gefahr den örtlichen Notruf wählen
- Das Programmteam informieren wenn Sicherheit auf dem Spiel steht
Die Kanäle des Programms
Treffen Sie sich über das Programm
Planen Sie Treffen und Nachrichten über das Programm, so sind beide abgesichert.
- Treffen im Programm gebucht
- Nachrichten im Programm, nicht in privaten Apps
- Persönlich an einem öffentlichen Ort oder am Arbeitsplatz
Schriftlich festhalten
Schreiben Sie die Grenzen in Ihre Vereinbarung
Vereinbarungen zu Kommunikation und Verhalten helfen, Erwartungen abzustimmen.
- Vertraulichkeit und ihre Grenze
- Konflikte benannt und geregelt
- Weiterverweisen wer wobei hilft
Mentornity in Claude
Mentornity direkt aus Claude nutzen
Schreiben Sie in eigenen Worten; Claude findet Termine, öffnet Ihre Zeiten und entwirft Nachrichten.
Einmal verbinden
Mentornity in Claude oder einem anderen MCP-Assistenten hinzufügen und anmelden.
In eigenen Worten fragen
Termin finden, Treffen verschieben, Profil lesen oder Formular ausfüllen.
Vor jeder Änderung eine Vorschau
Claude zeigt, was passiert; ohne Ihr Ja ändert sich nichts.
Jederzeit trennen
Claude sieht nur, was Sie sehen; die Einstellungen zeigen seine letzten Schritte.
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In eigenen Worten fragen
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Vor jeder Änderung eine Vorschau
Claude zeigt, was passiert; ohne Ihr Ja ändert sich nichts.
Jederzeit trennen
Claude sieht nur, was Sie sehen; die Einstellungen zeigen seine letzten Schritte.
Quellen
Die Forschung hinter dieser Präsentation
- Eby, L. T., McManus, S. E., Simon, S. A. & Russell, J. E. A. (2000) The protégé’s perspective regarding negative mentoring experiences: The development of a taxonomy Journal of Vocational Behavior, 57(1), 1-21
- Straus, S. E., Johnson, M. O., Marquez, C. & Feldman, M. D. (2013) Characteristics of successful and failed mentoring relationships: A qualitative study across two academic health centers Academic Medicine, 88(1), 82-89
- Huskins, W. C., Silet, K., Weber-Main, A. M., Begg, M. D., Fowler, V. G., Hamilton, J. et al. (2011) Identifying and aligning expectations in a mentoring relationship Clinical and Translational Science, 4(6), 439-447
- Morgan, A. J., Ross, A. & Reavley, N. J. (2018) Systematic review and meta-analysis of Mental Health First Aid training: Effects on knowledge, stigma, and helping behaviour PLOS ONE, 13(5), e0197102
Nennen Sie Ihre Grenzen im ersten Treffen
Vertraulichkeit, Konflikte und Weiterverweisen: drei Zeilen in Ihrer Vereinbarung.