Affiche de film de la présentation Ouvrir des portes

Guide du mentor : Ouvrir des portes

Comment passer du conseil à l’ouverture de portes pour la femme que vous accompagnez.

Français

Ce que couvre ce guide

Pourquoi le conseil ne suffit pas

Sa promotion demande plus que des conseils

Un mentor augmentait les chances de promotion des hommes à deux ans, pas celles des femmes.

Hommes avec un mentor plus de promotions après deux ans
Femmes avec un mentor aucune différence
L’écart le sponsoring (Ibarra, 2019)

De mentor à sponsor

Sachez sur quelle marche vous êtes

Chaque marche, du conseil au sponsoring, vous demande plus et fait plus pour elle.

Conseil

Stratégie

Mise en relation

Opportunité

Sponsoring

Où en suis-je ?

La visibilité

Rendez son travail visible

De petits gestes de soutien en public comptent plus que des éloges en privé.

Citez son travail dans une réunion où elle n’est pas
Recommandez-la pour un projet qui la fera grandir
Proposez-la comme intervenante à un événement
Partagez son résultat avec votre propre réseau

Les mises en relation

Présentez-la en expliquant pourquoi

Demandez d’abord à votre contact, puis présentez-la en deux lignes : qui elle est et pourquoi.

Demandez d’abord à votre contact un appel serait-il utile ?
Qui elle est une ligne
Pourquoi cette personne une ligne
La demande vingt minutes

Un retour direct

Parlez franchement et soutenez-la ouvertement

Une exigence élevée, une confiance affichée et une correction précise passent mieux que des remarques édulcorées.

Exigence élevéeJe suis direct parce que c’est important. ConfianceJe sais que vous pouvez y arriver. Une correction préciseCommencez par la décision attendue, puis les données.

Parler du travail ~~Présenter, ce n’est pas pour vous.~~

Ce que vous y gagnez

Le sponsoring vous profite aussi

Les mentors se disent plus satisfaits et plus engagés au travail que leurs collègues non mentors.

Satisfaction au travail plus élevée chez les mentors
Engagement plus élevé chez les mentors
Source Ghosh & Reio, 2013

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Tenez une liste de tâches

Notez chaque mise en relation ou recommandation promise.

Échangez entre les réunions

Chaque message arrive aussi par e-mail à votre mentorée.

Emmenez-la aux événements

Chaque inscription s’accompagne d’une invitation d’agenda.

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Votre mentorée reçoit par e-mail la note et la prochaine étape.

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Notes de réunionLéa G.

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Convenu : animer le prochain point d’équipe, répéter jeudi.

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Note masquéeVous et les administrateurs du programme uniquement

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Ouvrez une porte ce mois-ci

Choisissez une mise en relation ou une recommandation à faire, et dites-lui quand c’est fait.

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