Gids voor buddy’s: Eerste 90 dagen
Hoe je een nieuwe collega helpt landen in de eerste 90 dagen.
Nederlands
Wat deze gids behandelt
Wat deze gids behandelt
Wat deze gids behandelt
Waarom het telt
Wie landt, werkt beter
Je rol kennen, je bekwaam en geaccepteerd voelen leidt tot beter werk en blijven.
Buddy, geen leidinggevende
Je bent buddy, geen leidinggevende
Jij legt uit hoe het hier werkt, de leidinggevende bepaalt het werk.
- Leidinggevende taken, doelen, beoordelingen
- Buddy mensen, tools, ongeschreven regels
- Mentor, als die er is loopbaan en groei
Ongeschreven regels
Deel de regels die niemand opschrijft
Hulp van collega’s hing samen met hoe nieuwkomers het werk, het team en de verhoudingen leerden.
- Wie hier echt wat beslist
- Welke overleggen ertoe doen
- Hoe snel je een antwoord verwacht
- Hoe je hier om hulp vraagt
Vijf korte gesprekken
Vijf korte gesprekken in 90 dagen
Elk een kwartier, allemaal in de eerste week ingepland.
- Week 1 Wat verraste je tot nu toe?
- Week 2 Wie heb je nog niet ontmoet?
- Week 4 Wat snap je nog steeds niet?
- Week 8 Wat zou je nu anders doen?
- Week 12 Wat moet de volgende nieuwkomer weten?
Veilige vragen
Maak elke vraag veilig om te stellen
Mensen houden vragen in uit angst om onbekwaam over te komen.
- Deze maand is geen vraag te klein. Vraag het eerst aan mij. Geeft toestemming.
- Dat vroeg ik ook toen ik begon. Haalt de schaamte weg.
Kennismaken
Stel in week één drie mensen voor
Kies mensen die ze nodig hebben en zeg waarom elk van hen telt.
- Iemand uit het team weet hoe het werk echt loopt
- Iemand uit een ander team met wie ze vaak gaan werken
- Iemand die dingen regelt IT, facilitair of het secretariaat
Wat naar de leidinggevende gaat
Geef sommige problemen door
Werkdruk, conflicten of zorgen over prestaties gaan naar de leidinggevende, met medeweten van de nieuwkomer.
- Te veel of te weinig werk
- Een conflict in het team
- Na een maand nog vage doelen
- Intimidatie of een veiligheidsrisico: direct naar HR
Mentornity in Claude en ChatGPT
Gebruik Mentornity vanuit Claude of ChatGPT
Vraag het in je eigen woorden; je assistent plant afspraken, vult tools in en schrijft berichten.
Eén keer koppelen
Voeg Mentornity toe in Claude, ChatGPT of een MCP-app en log in.
Vraag het in je eigen woorden
Afspraken plannen, een tool of formulier invullen, een mentor vinden.
Een voorbeeld vóór elke wijziging
De assistent toont wat er gebeurt; zonder jouw ja verandert er niets.
Ontkoppel wanneer je wilt
Hij ziet alleen wat jij ziet; Instellingen tonen wat hij deed.
Eén keer koppelen
Voeg Mentornity toe in Claude, ChatGPT of een MCP-app en log in.
Vraag het in je eigen woorden
Afspraken plannen, een tool of formulier invullen, een mentor vinden.
Een voorbeeld vóór elke wijziging
De assistent toont wat er gebeurt; zonder jouw ja verandert er niets.
Ontkoppel wanneer je wilt
Hij ziet alleen wat jij ziet; Instellingen tonen wat hij deed.
Je doelen en de Academie
Stel doelen, leer, haal een badge
Volg je doelen in Mijn ontwikkeling en leer in de Mentornity Academie, in je eigen taal.
Stel je doelen
Schrijf wat je wilt bereiken en beoordeel het bij elk meetmoment.
Badgecursussen voor mentoren
Zeven vaardigheden met korte oefeningen, dan een examen van 20 vragen.
Gidsen voor mentoren en mentees
Onderzochte gidsen, een presentatie per tool en voor jouw programma.
Zet je badge op LinkedIn
Haal het examen en deel de badgepagina; die is twee jaar geldig.
Stel je doelen
Schrijf wat je wilt bereiken en beoordeel het bij elk meetmoment.
Badgecursussen voor mentoren
Zeven vaardigheden met korte oefeningen, dan een examen van 20 vragen.
Gidsen voor mentoren en mentees
Onderzochte gidsen, een presentatie per tool en voor jouw programma.
Zet je badge op LinkedIn
Haal het examen en deel de badgepagina; die is twee jaar geldig.
Bronnen
Het onderzoek achter deze presentatie
- Bauer, T. N., Bodner, T., Erdogan, B., Truxillo, D. M. & Tucker, J. S. (2007) Newcomer adjustment during organizational socialization: A meta-analytic review of antecedents, outcomes, and methods Journal of Applied Psychology, 92(3), 707-721
- Kammeyer-Mueller, J. D. & Wanberg, C. R. (2003) Unwrapping the organizational entry process: Disentangling multiple antecedents and their pathways to adjustment Journal of Applied Psychology, 88(5), 779-794
- Brooks, A. W., Gino, F. & Schweitzer, M. E. (2015) Smart people ask for (my) advice: Seeking advice boosts perceptions of competence Management Science, 61(6), 1421-1435
Plan vandaag alle vijf de gesprekken
Elk een kwartier, in week 1, 2, 4, 8 en 12.