Buddy-Leitfaden: Die ersten 90 Tage
Wie Sie neuen Kollegen in den ersten 90 Tagen beim Ankommen helfen.
Was dieser Leitfaden zeigt
Was dieser Leitfaden zeigt
Was dieser Leitfaden zeigt
Warum es zählt
Wer ankommt, arbeitet besser
Die eigene Rolle kennen, sich fähig und angenommen fühlen führt zu besserer Arbeit und Bleiben.
Buddy, keine Führungskraft
Sie sind Buddy, keine Führungskraft
Sie erklären, wie es hier läuft, die Führungskraft gibt die Arbeit vor.
- Führungskraft Aufgaben, Ziele, Beurteilung
- Buddy Menschen, Tools, ungeschriebene Regeln
- Mentor, falls vorhanden Karriere und Entwicklung
Ungeschriebene Regeln
Erklären Sie die ungeschriebenen Regeln
Hilfe von Kollegen hing damit zusammen, wie Neue Arbeit, Team und interne Spielregeln lernten.
- Wer hier wirklich was entscheidet
- Welche Meetings zählen
- Wie schnell man eine Antwort erwartet
- Wie man hier um Hilfe bittet
Fünf kurze Treffen
Fünf kurze Treffen in 90 Tagen
Je fünfzehn Minuten, alle in der ersten Woche geplant.
- Woche 1 Was hat Sie bisher überrascht?
- Woche 2 Wen haben Sie noch nicht kennengelernt?
- Woche 4 Was ist Ihnen noch unklar?
- Woche 8 Was würden Sie jetzt anders machen?
- Woche 12 Was sollte die nächste neue Person wissen?
Sichere Fragen
Machen Sie jede Frage leicht
Viele stellen keine Fragen, weil sie nicht inkompetent wirken wollen.
- Diesen Monat ist keine Frage zu klein. Fragen Sie zuerst mich. Gibt Erlaubnis.
- Das habe ich am Anfang auch gefragt. Nimmt die Scham.
Vorstellen
Drei Vorstellungen in der ersten Woche
Wählen Sie Menschen, die sie brauchen werden, und sagen Sie, warum.
- Jemand im Team weiß, wie die Arbeit wirklich läuft
- Jemand aus einem anderen Team mit dem sie oft arbeiten werden
- Jemand, der Dinge löst IT, Facility oder Office-Team
Was zur Führungskraft gehört
Geben Sie manches an die Führungskraft
Arbeitslast, Konflikte oder Leistungssorgen gehen mit Wissen der neuen Person an die Führungskraft.
- Zu viel oder zu wenig Arbeit
- Ein Konflikt im Team
- Unklare Ziele nach dem ersten Monat
- Belästigung oder Sicherheitsrisiko: direkt zur Personalabteilung
Mentornity in Claude und ChatGPT
Mentornity aus Claude oder ChatGPT nutzen
Schreiben Sie in eigenen Worten; Ihr Assistent plant Treffen, füllt Tools aus und entwirft Nachrichten.
Einmal verbinden
Mentornity in Claude, ChatGPT oder einer anderen MCP-App hinzufügen, dann anmelden.
In eigenen Worten fragen
Treffen planen, Tool oder Formular ausfüllen, Mentor finden, antworten.
Eine Vorschau vor jeder Änderung
Der Assistent zeigt, was passiert; ohne Ihr Ja ändert sich nichts.
Jederzeit trennen
Er sieht nur, was Sie sehen; die Einstellungen zeigen seine letzten Schritte.
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In eigenen Worten fragen
Treffen planen, Tool oder Formular ausfüllen, Mentor finden, antworten.
Eine Vorschau vor jeder Änderung
Der Assistent zeigt, was passiert; ohne Ihr Ja ändert sich nichts.
Jederzeit trennen
Er sieht nur, was Sie sehen; die Einstellungen zeigen seine letzten Schritte.
Ihre Ziele und die Academy
Ziele setzen, lernen, Badge erwerben
Verfolgen Sie Ihre Ziele in Meine Entwicklung und lernen Sie in der Mentornity Academy.
Ziele setzen
Schreiben Sie, was Sie erreichen wollen, und bewerten Sie es regelmäßig.
Badge-Kurse für Mentoren
Sieben Kompetenzen mit kurzen Übungen, dann eine Prüfung mit 20 Fragen.
Leitfäden für Mentoren und Mentees
Forschungsbasierte Leitfäden, eine Präsentation pro Tool, passend zu Ihrem Programm.
Badge auf LinkedIn zeigen
Prüfung bestehen, Badge-Seite teilen; sie gilt zwei Jahre.
Ziele setzen
Schreiben Sie, was Sie erreichen wollen, und bewerten Sie es regelmäßig.
Badge-Kurse für Mentoren
Sieben Kompetenzen mit kurzen Übungen, dann eine Prüfung mit 20 Fragen.
Leitfäden für Mentoren und Mentees
Forschungsbasierte Leitfäden, eine Präsentation pro Tool, passend zu Ihrem Programm.
Badge auf LinkedIn zeigen
Prüfung bestehen, Badge-Seite teilen; sie gilt zwei Jahre.
Quellen
Die Forschung hinter dieser Präsentation
- Bauer, T. N., Bodner, T., Erdogan, B., Truxillo, D. M. & Tucker, J. S. (2007) Newcomer adjustment during organizational socialization: A meta-analytic review of antecedents, outcomes, and methods Journal of Applied Psychology, 92(3), 707-721
- Kammeyer-Mueller, J. D. & Wanberg, C. R. (2003) Unwrapping the organizational entry process: Disentangling multiple antecedents and their pathways to adjustment Journal of Applied Psychology, 88(5), 779-794
- Brooks, A. W., Gino, F. & Schweitzer, M. E. (2015) Smart people ask for (my) advice: Seeking advice boosts perceptions of competence Management Science, 61(6), 1421-1435
Planen Sie heute alle fünf Treffen
Je fünfzehn Minuten, in den Wochen 1, 2, 4, 8 und 12.