Guide du parrain : 90 premiers jours
Comment aider un nouveau collègue à trouver sa place pendant ses 90 premiers jours.
Ce que couvre ce guide
Ce que couvre ce guide
Ce que couvre ce guide
Pourquoi c’est important
Un nouveau bien intégré travaille mieux
Connaître son rôle, se sentir capable et accepté mène à un meilleur travail et à rester.
Parrain, pas manager
Vous êtes parrain, pas manager
Vous expliquez comment les choses marchent ici, le manager fixe le travail.
- Manager tâches, objectifs, évaluations
- Parrain personnes, outils, règles non écrites
- Mentor, s’il y en a un carrière et développement
Règles non écrites
Partagez les règles que personne n’écrit
L’aide des collègues était liée à l’apprentissage du métier, de l’équipe et de ses codes.
- Qui décide vraiment quoi
- Quelles réunions comptent
- En combien de temps on attend une réponse
- Comment on demande de l’aide ici
Cinq courts rendez-vous
Cinq courts rendez-vous en 90 jours
Quinze minutes chacun, tous planifiés la première semaine.
- Semaine 1 Qu’est-ce qui vous a surpris jusqu’ici ?
- Semaine 2 Qui n’avez-vous pas encore rencontré ?
- Semaine 4 Qu’est-ce qui reste flou ?
- Semaine 8 Que feriez-vous autrement maintenant ?
- Semaine 12 Que devrait savoir le prochain arrivant ?
Questions sans risque
Rendez chaque question facile à poser
On garde ses questions par peur de paraître incompétent.
- Ce mois-ci, aucune question n’est trop petite. Demandez-moi d’abord. Donne la permission.
- J’ai posé la même question à mon arrivée. Enlève la gêne.
Présentations
Présentez trois personnes la première semaine
Choisissez des personnes utiles, et dites pourquoi chacune compte.
- Quelqu’un de l’équipe sait comment le travail tourne vraiment
- Quelqu’un d’une autre équipe avec qui il travaillera souvent
- Quelqu’un qui dépanne informatique, services généraux ou accueil
Ce qui va au manager
Passez certains problèmes au manager
Charge de travail, conflit ou inquiétude sur la performance vont au manager, au su du nouveau.
- Trop ou trop peu de travail
- Un conflit dans l’équipe
- Des objectifs encore flous après un mois
- Harcèlement ou risque pour la sécurité : directement aux RH
Mentornity dans Claude et ChatGPT
Utilisez Mentornity depuis Claude ou ChatGPT
Écrivez avec vos mots, et votre assistant planifie, remplit vos outils et rédige vos messages.
Connectez-le une fois
Ajoutez Mentornity dans Claude, ChatGPT ou une autre app MCP, puis connectez-vous.
Demandez avec vos mots
Planifier des réunions, remplir un outil ou un formulaire, trouver un mentor.
Un aperçu avant chaque changement
L’assistant montre la suite, et rien ne change sans votre accord.
Déconnectez à tout moment
Il voit ce que vous voyez, et les Paramètres montrent son activité.
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Vos objectifs et l’Académie
Fixez des objectifs, apprenez, obtenez un badge
Suivez vos objectifs dans Mon développement et apprenez dans l’Académie Mentornity, dans votre langue.
Fixez vos objectifs
Écrivez ce que vous visez et notez vos progrès à chaque étape.
Des parcours à badge pour les mentors
Sept compétences, de courts exercices, puis un examen de 20 questions.
Des guides pour mentors et mentorés
Guides fondés sur la recherche, une présentation par outil et par programme.
Ajoutez votre badge à LinkedIn
Réussissez l’examen et partagez la page du badge, valable deux ans.
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Sources
Les travaux sur lesquels repose cette présentation
- Bauer, T. N., Bodner, T., Erdogan, B., Truxillo, D. M. & Tucker, J. S. (2007) Newcomer adjustment during organizational socialization: A meta-analytic review of antecedents, outcomes, and methods Journal of Applied Psychology, 92(3), 707-721
- Kammeyer-Mueller, J. D. & Wanberg, C. R. (2003) Unwrapping the organizational entry process: Disentangling multiple antecedents and their pathways to adjustment Journal of Applied Psychology, 88(5), 779-794
- Brooks, A. W., Gino, F. & Schweitzer, M. E. (2015) Smart people ask for (my) advice: Seeking advice boosts perceptions of competence Management Science, 61(6), 1421-1435
Planifiez les cinq rendez-vous aujourd’hui
Quinze minutes chacun, semaines 1, 2, 4, 8 et 12.