Yol Arkadaşı Rehberi: İlk 90 Gün
Yeni bir meslektaşın ilk 90 gününde ekibe uyumuna nasıl yardım edeceğiniz.
Bu rehberde neler var
Bu rehberde neler var
Bu rehberde neler var
Neden önemli
Uyum sağlayan yeni çalışan daha iyi çalışır
Rolünü bilmek, kendine güvenmek ve kabul görmek daha iyi iş ve kalmakla bağlantılı.
Yol arkadaşı, yönetici değil
Siz yol arkadaşısınız, yönetici değil
Burada işlerin nasıl yürüdüğünü siz anlatırsınız, işi yönetici verir.
- Yönetici görevler, hedefler, değerlendirme
- Yol arkadaşı insanlar, araçlar, yazılmayan kurallar
- Mentor, varsa kariyer ve gelişim
Yazılmayan kurallar
Kimsenin yazmadığı kuralları anlatın
İş arkadaşlarının desteği, yeni çalışanın işi, ekibi ve iç dengeleri öğrenmesiyle bağlantılıydı.
- Neye gerçekte kim karar verir
- Hangi toplantılar önemlidir
- Cevap ne kadar hızlı beklenir
- Burada nasıl yardım istenir
Beş kısa görüşme
90 günde beş kısa görüşme
Her biri on beş dakika, hepsi ilk hafta takvimde.
- 1. hafta Şimdiye kadar sizi ne şaşırttı?
- 2. hafta Kiminle henüz tanışmadınız?
- 4. hafta Hâlâ neyi oturtamadınız?
- 8. hafta Şimdi neyi farklı yapardınız?
- 12. hafta Bir sonraki yeni çalışan neyi bilmeli?
Rahat sorular
Her soruyu sormayı kolaylaştırın
İnsanlar yetersiz görünmekten korktukları için soru sormaktan kaçınır.
- Bu ay hiçbir soru küçük değil. Önce bana sorun. İzin verir.
- Ben de başladığımda aynısını sormuştum. Utancı kaldırır.
Tanıştırmalar
İlk hafta üç kişiyle tanıştırın
İhtiyaç duyacağı kişileri seçin ve her birinin neden önemli olduğunu söyleyin.
- Ekipten biri işin gerçekte nasıl döndüğünü bilir
- Başka ekipten biri sık birlikte çalışacakları
- İşleri çözen biri BT, idari işler ya da ofis desteği
Yöneticiye gidenler
Bazı sorunları yöneticiye bırakın
İş yükü, çatışma ya da performans kaygısı, yeni çalışanın bilgisiyle yöneticiye gider.
- Çok fazla ya da çok az iş
- Ekip içinde bir çatışma
- İlk aydan sonra hâlâ belirsiz hedefler
- Taciz ya da güvenlik riski: doğrudan İK'ya
Claude ve ChatGPT’de Mentornity
Mentornity’yi Claude ya da ChatGPT’den kullanın
Kendi cümlelerinizle yazın; asistanınız toplantı planlar, araç doldurur, mesaj taslağı hazırlar.
Bir kez bağlayın
Mentornity’yi Claude’a, ChatGPT’ye ya da başka bir MCP uygulamasına ekleyip giriş yapın.
Kendi cümlelerinizle isteyin
Toplantı planlamak, araç ya da form doldurmak, mentor bulmak, cevap yazmak.
Her değişiklikten önce önizleme
Asistan ne olacağını gösterir; siz onaylamadan hiçbir şey değişmez.
İstediğiniz an bağlantıyı kesin
Asistan yalnız sizin gördüğünüzü görür; Ayarlar son işlemlerini gösterir.
Bir kez bağlayın
Mentornity’yi Claude’a, ChatGPT’ye ya da başka bir MCP uygulamasına ekleyip giriş yapın.
Kendi cümlelerinizle isteyin
Toplantı planlamak, araç ya da form doldurmak, mentor bulmak, cevap yazmak.
Her değişiklikten önce önizleme
Asistan ne olacağını gösterir; siz onaylamadan hiçbir şey değişmez.
İstediğiniz an bağlantıyı kesin
Asistan yalnız sizin gördüğünüzü görür; Ayarlar son işlemlerini gösterir.
Hedefleriniz ve Akademi
Hedef koyun, öğrenin, rozet kazanın
Hedeflerinizi Gelişimim’de izleyin, Mentornity Akademisi’nde kendi dilinizde öğrenin.
Hedeflerinizi belirleyin
Neye ulaşmak istediğinizi yazın, her değerlendirmede ilerlemenizi puanlayın.
Mentorlara rozet eğitimleri
Yedi beceri, kısa alıştırmalar, ardından 20 soruluk sınav.
Mentor ve mentiler için rehberler
Araştırmaya dayalı rehberler, her araca bir sunum, programınıza uygun sunumlar.
Rozetinizi LinkedIn’e ekleyin
Sınavı geçin, rozet sayfanızı paylaşın; iki yıl geçerlidir.
Hedeflerinizi belirleyin
Neye ulaşmak istediğinizi yazın, her değerlendirmede ilerlemenizi puanlayın.
Mentorlara rozet eğitimleri
Yedi beceri, kısa alıştırmalar, ardından 20 soruluk sınav.
Mentor ve mentiler için rehberler
Araştırmaya dayalı rehberler, her araca bir sunum, programınıza uygun sunumlar.
Rozetinizi LinkedIn’e ekleyin
Sınavı geçin, rozet sayfanızı paylaşın; iki yıl geçerlidir.
Kaynakça
Bu sunumun dayandığı çalışmalar
- Bauer, T. N., Bodner, T., Erdogan, B., Truxillo, D. M. & Tucker, J. S. (2007) Newcomer adjustment during organizational socialization: A meta-analytic review of antecedents, outcomes, and methods Journal of Applied Psychology, 92(3), 707-721
- Kammeyer-Mueller, J. D. & Wanberg, C. R. (2003) Unwrapping the organizational entry process: Disentangling multiple antecedents and their pathways to adjustment Journal of Applied Psychology, 88(5), 779-794
- Brooks, A. W., Gino, F. & Schweitzer, M. E. (2015) Smart people ask for (my) advice: Seeking advice boosts perceptions of competence Management Science, 61(6), 1421-1435
Beş görüşmeyi bugün takvime koyun
Her biri on beş dakika: 1., 2., 4., 8. ve 12. haftalarda.