Pôster em estilo de cinema da apresentação Primeiros 90 dias

Guia do padrinho: Primeiros 90 dias

Como ajudar um novo colega a se integrar nos primeiros 90 dias.

O que você vai ver neste guia

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Por que importa

Quem se integra trabalha melhor

Conhecer o papel, sentir-se capaz e aceito leva a trabalho melhor e a ficar.

70 amostras de novos colaboradores: clareza de papel, confiança e aceitação ligadas a desempenho e permanência Bauer et al., 2007

Padrinho, não gestor

Você é padrinho, não gestor

Você explica como as coisas funcionam aqui, o gestor define o trabalho.

  • Gestor tarefas, metas, avaliações
  • Padrinho pessoas, ferramentas, regras não escritas
  • Mentor, se houver carreira e desenvolvimento

Regras não escritas

Conte as regras que ninguém escreve

A ajuda dos colegas esteve ligada a aprender o trabalho, a equipe e a política interna.

  • Quem decide de verdade o quê
  • Quais reuniões importam
  • Em quanto tempo se espera resposta
  • Como se pede ajuda aqui

Cinco conversas curtas

Cinco conversas curtas em 90 dias

Quinze minutos cada, todas marcadas na primeira semana.

  • Semana 1 O que te surpreendeu até agora?
  • Semana 2 Quem você ainda não conheceu?
  • Semana 4 O que ainda não ficou claro?
  • Semana 8 O que você faria diferente agora?
  • Semana 12 O que a próxima pessoa nova deveria saber?

Perguntas seguras

Torne toda pergunta fácil de fazer

As pessoas guardam perguntas por medo de parecer incompetentes.

  • Neste mês nenhuma pergunta é pequena. Pergunte primeiro para mim. Dá permissão.
  • Eu perguntei a mesma coisa quando comecei. Tira a vergonha.

Apresentações

Apresente três pessoas na primeira semana

Escolha pessoas de que ele vai precisar e diga por que cada uma importa.

  • Alguém da equipe sabe como o trabalho realmente anda
  • Alguém de outra equipe com quem vai trabalhar muito
  • Alguém que resolve TI, facilities ou apoio de escritório

O que vai para o gestor

Passe alguns problemas ao gestor

Carga de trabalho, conflitos ou dúvidas de desempenho vão ao gestor, com o novo colega sabendo.

  • Trabalho demais ou de menos
  • Um conflito na equipe
  • Metas ainda vagas depois do primeiro mês
  • Assédio ou risco à segurança: direto ao RH

Mentornity no Claude e no ChatGPT

Use a Mentornity pelo Claude ou ChatGPT

Peça com suas palavras; seu assistente planeja reuniões, preenche ferramentas e escreve mensagens.

Conecte uma vez

Adicione a Mentornity no Claude, ChatGPT ou outro app MCP e entre.

Peça com suas palavras

Planejar reuniões, preencher uma ferramenta ou formulário, achar um mentor.

Uma prévia antes de cada mudança

O assistente mostra o que vai acontecer; nada muda sem seu sim.

Desconecte quando quiser

Ele vê só o que você vê; Configurações mostra sua atividade.

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Seus objetivos e a Academia

Defina objetivos, aprenda, ganhe um selo

Acompanhe seus objetivos em Meu desenvolvimento e aprenda na Academia Mentornity, no seu idioma.

Defina seus objetivos

Escreva o que quer alcançar e avalie o progresso a cada etapa.

Cursos com selo para mentores

Sete competências com exercícios curtos e depois uma prova de 20 questões.

Guias para mentores e mentorados

Guias baseados em pesquisa, uma apresentação por ferramenta e para seu programa.

Leve seu selo ao LinkedIn

Passe na prova e compartilhe a página do selo; vale dois anos.

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Fontes

As pesquisas por trás desta apresentação

  1. Bauer, T. N., Bodner, T., Erdogan, B., Truxillo, D. M. & Tucker, J. S. (2007) Newcomer adjustment during organizational socialization: A meta-analytic review of antecedents, outcomes, and methods Journal of Applied Psychology, 92(3), 707-721
  2. Kammeyer-Mueller, J. D. & Wanberg, C. R. (2003) Unwrapping the organizational entry process: Disentangling multiple antecedents and their pathways to adjustment Journal of Applied Psychology, 88(5), 779-794
  3. Brooks, A. W., Gino, F. & Schweitzer, M. E. (2015) Smart people ask for (my) advice: Seeking advice boosts perceptions of competence Management Science, 61(6), 1421-1435

Marque hoje as cinco conversas

Quinze minutos cada, nas semanas 1, 2, 4, 8 e 12.

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