Póster de estilo cinematográfico de la presentación Primeros 90 días

Guía del padrino: Primeros 90 días

Cómo ayudar a un nuevo compañero a integrarse en sus primeros 90 días.

Qué cubre esta guía

Qué cubre esta guía

Qué cubre esta guía

Por qué importa

Quien se integra trabaja mejor

Conocer el puesto, sentirse capaz y aceptado lleva a mejor trabajo y a quedarse.

70 muestras de nuevos empleados: claridad de rol, confianza y aceptación se asociaron con desempeño y permanencia Bauer et al., 2007

Padrino, no jefe

Eres padrino, no jefe

Tú explicas cómo funcionan las cosas aquí, el jefe marca el trabajo.

  • Jefe tareas, objetivos, evaluaciones
  • Padrino personas, herramientas, reglas no escritas
  • Mentor, si lo hay carrera y desarrollo

Reglas no escritas

Cuenta las reglas que nadie escribe

La ayuda de los compañeros se asoció con aprender el trabajo, el equipo y sus dinámicas.

  • Quién decide de verdad qué
  • Qué reuniones importan
  • Qué rapidez de respuesta se espera
  • Cómo se pide ayuda aquí

Cinco reuniones cortas

Cinco reuniones cortas en 90 días

Quince minutos cada una, todas agendadas la primera semana.

  • Semana 1 ¿Qué te ha sorprendido hasta ahora?
  • Semana 2 ¿A quién no conoces todavía?
  • Semana 4 ¿Qué sigues sin entender?
  • Semana 8 ¿Qué harías distinto ahora?
  • Semana 12 ¿Qué debería saber la próxima persona nueva?

Preguntas seguras

Haz que preguntar sea fácil

La gente se guarda preguntas por miedo a parecer incompetente.

  • Este mes ninguna pregunta es pequeña. Pregúntame a mí primero. Da permiso.
  • Yo pregunté lo mismo cuando empecé. Quita la vergüenza.

Presentaciones

Presenta a tres personas la primera semana

Elige gente que va a necesitar y di por qué importa cada una.

  • Alguien del equipo sabe cómo funciona de verdad el trabajo
  • Alguien de otro equipo con quien trabajará a menudo
  • Alguien que resuelve IT, mantenimiento o apoyo de oficina

Qué va al jefe

Pasa algunos problemas al jefe

La carga de trabajo, conflictos o dudas de desempeño van al jefe, sabiéndolo la persona nueva.

  • Demasiado o muy poco trabajo
  • Un conflicto en el equipo
  • Objetivos poco claros tras el primer mes
  • Acoso o riesgo para la seguridad: directo a RR. HH.

Mentornity en Claude y ChatGPT

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Pide las cosas con tus palabras; tu asistente planifica reuniones, rellena herramientas y redacta mensajes.

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Pide con tus palabras

Planificar reuniones, rellenar una herramienta o formulario, buscar mentor, responder.

Una vista previa antes de cada cambio

El asistente muestra lo que pasará; nada cambia sin tu sí.

Desconecta cuando quieras

Solo ve lo que tú ves; Ajustes muestra lo que hizo.

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Tus objetivos y la Academia

Fija objetivos, aprende, gana una insignia

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Fija tus objetivos

Escribe lo que quieres lograr y valóralo en cada revisión.

Cursos con insignia para mentores

Siete competencias con prácticas breves y un examen de 20 preguntas.

Guías para mentores y mentorados

Guías basadas en investigación, una presentación por herramienta y para tu programa.

Añade tu insignia a LinkedIn

Aprueba el examen y comparte la página; vale dos años.

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Fuentes

La investigación detrás de esta presentación

  1. Bauer, T. N., Bodner, T., Erdogan, B., Truxillo, D. M. & Tucker, J. S. (2007) Newcomer adjustment during organizational socialization: A meta-analytic review of antecedents, outcomes, and methods Journal of Applied Psychology, 92(3), 707-721
  2. Kammeyer-Mueller, J. D. & Wanberg, C. R. (2003) Unwrapping the organizational entry process: Disentangling multiple antecedents and their pathways to adjustment Journal of Applied Psychology, 88(5), 779-794
  3. Brooks, A. W., Gino, F. & Schweitzer, M. E. (2015) Smart people ask for (my) advice: Seeking advice boosts perceptions of competence Management Science, 61(6), 1421-1435

Agenda hoy las cinco reuniones

Quince minutos cada una, en las semanas 1, 2, 4, 8 y 12.

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