Gids voor mentees: Neem het mee naar je werk
Hoe je mentoring naar echt werk brengt, met steun van je leidinggevende.
Nederlands
Wat deze gids behandelt
Wat deze gids behandelt
Wat deze gids behandelt
Moeilijk werk leert
Moeilijke opdrachten leren je het meest
De vaardigheden van managers groeiden met uitdagende opdrachten, tot op zekere hoogte.
Eén stap verder
Kies een opdracht één stap verder
Kies iets wat nieuw is voor jou en wat je team ook nodig heeft.
- Te makkelijk doe je al elke week
- Eén stap verder een klein project leiden, presenteren aan de directie, met een ander team werken
- Te ver een totaal nieuwe baan, zonder iemand om te vragen
Waarom je leidinggevende
Je leidinggevende maakt het mogelijk
Nieuwe vaardigheden komen vaker in het werk terecht als je omgeving ze steunt.
Mensen zeggen ja
Mensen zeggen vaker ja dan je denkt
We onderschatten hoe vaak anderen ingaan op een direct verzoek.
Het verzoek
Vraag het in vijf zinnen
Zeg wat, waarom, hoeveel tijd, welke hulp en hoe je terugkoppelt.
- Waar ik aan werk Met mijn mentor werk ik aan presenteren voor de directie.
- De opdracht Ik wil graag de resultaten van ons team presenteren op het overleg in maart.
- De tijd De voorbereiding kost ongeveer vier uur.
- De hulp Wil je mijn concept een week van tevoren bekijken?
- De terugkoppeling Daarna vertel ik je wat werkte en wat niet.
Als het “nu niet” is
Als het antwoord “nu niet” is
Vraag wat het mogelijk zou maken, en spreek af wanneer je het opnieuw vraagt.
- Wat zou er moeten veranderen om het te laten werken? Maakt van een nee voorwaarden.
- Kan ik een kleiner deel oppakken? Houdt de stap levend.
- Kunnen we er in mei opnieuw naar kijken? Zet er een datum op.
Feedback onderweg
Vraag feedback terwijl je het doet
Feedback compenseerde het leerverlies bij heel moeilijke opdrachten.
- Vooraf Hoe ziet een goed resultaat er voor jou uit?
- Halverwege Wat moet ik veranderen?
- Achteraf Wat moet ik de volgende keer anders doen?
Terug naar je mentor
Neem de opdracht mee naar je mentor
Bespreek wat er gebeurde en kies samen de volgende stap.
- Opdracht resultaten gepresenteerd in maart
- Ging goed de cijfers waren helder
- Was lastig vragen van de financieel directeur
- Volgende stap antwoorden op lastige vragen oefenen
Mentornity in Claude en ChatGPT
Gebruik Mentornity vanuit Claude of ChatGPT
Vraag het in je eigen woorden; je assistent plant afspraken, vult tools in en schrijft berichten.
Eén keer koppelen
Voeg Mentornity toe in Claude, ChatGPT of een MCP-app en log in.
Vraag het in je eigen woorden
Afspraken plannen, een tool of formulier invullen, een mentor vinden.
Een voorbeeld vóór elke wijziging
De assistent toont wat er gebeurt; zonder jouw ja verandert er niets.
Ontkoppel wanneer je wilt
Hij ziet alleen wat jij ziet; Instellingen tonen wat hij deed.
Eén keer koppelen
Voeg Mentornity toe in Claude, ChatGPT of een MCP-app en log in.
Vraag het in je eigen woorden
Afspraken plannen, een tool of formulier invullen, een mentor vinden.
Een voorbeeld vóór elke wijziging
De assistent toont wat er gebeurt; zonder jouw ja verandert er niets.
Ontkoppel wanneer je wilt
Hij ziet alleen wat jij ziet; Instellingen tonen wat hij deed.
Je doelen en de Academie
Stel doelen, leer, haal een badge
Volg je doelen in Mijn ontwikkeling en leer in de Mentornity Academie, in je eigen taal.
Stel je doelen
Schrijf wat je wilt bereiken en beoordeel het bij elk meetmoment.
Badgecursussen voor mentoren
Zeven vaardigheden met korte oefeningen, dan een examen van 20 vragen.
Gidsen voor mentoren en mentees
Onderzochte gidsen, een presentatie per tool en voor jouw programma.
Zet je badge op LinkedIn
Haal het examen en deel de badgepagina; die is twee jaar geldig.
Stel je doelen
Schrijf wat je wilt bereiken en beoordeel het bij elk meetmoment.
Badgecursussen voor mentoren
Zeven vaardigheden met korte oefeningen, dan een examen van 20 vragen.
Gidsen voor mentoren en mentees
Onderzochte gidsen, een presentatie per tool en voor jouw programma.
Zet je badge op LinkedIn
Haal het examen en deel de badgepagina; die is twee jaar geldig.
Bronnen
Het onderzoek achter deze presentatie
- DeRue, D. S. & Wellman, N. (2009) Developing leaders via experience: The role of developmental challenge, learning orientation, and feedback availability Journal of Applied Psychology, 94(4), 859-875
- Blume, B. D., Ford, J. K., Baldwin, T. T. & Huang, J. L. (2010) Transfer of training: A meta-analytic review Journal of Management, 36(4), 1065-1105
- Flynn, F. J. & Lake, V. K. B. (2008) If you need help, just ask: Underestimating compliance with direct requests for help Journal of Personality and Social Psychology, 95(1), 128-143
Schrijf je verzoek deze week
Vijf zinnen, naar je leidinggevende vóór je volgende mentorgesprek.