Guia do mentorado: Leve para o trabalho
Como levar a mentoria para o trabalho de verdade, com o apoio do seu gestor.
Português (Brasil)
O que você vai ver neste guia
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O difícil ensina
Tarefas difíceis ensinam mais
As habilidades de gestores cresceram com tarefas desafiadoras, até certo ponto.
Um passo além
Escolha uma tarefa um passo além
Escolha algo novo para você de que sua equipe também precise.
- Fácil demais você já faz toda semana
- Um passo além liderar um projeto pequeno, apresentar para a diretoria, trabalhar com outra equipe
- Longe demais um trabalho todo novo, sem ninguém para perguntar
Por que o gestor
Seu gestor torna isso possível
O que se aprende chega mais ao trabalho quando as pessoas ao redor apoiam.
As pessoas dizem sim
Dizem sim mais do que você imagina
Subestimamos quantas vezes os outros aceitam um pedido direto.
O pedido
Peça ao gestor em cinco frases
Diga o quê, por quê, quanto tempo, que ajuda e como vai dar retorno.
- No que estou trabalhando Com meu mentor, estou trabalhando em apresentar para a diretoria.
- A tarefa Gostaria de apresentar os resultados da equipe na reunião de março.
- O tempo A preparação levaria umas quatro horas.
- A ajuda Você poderia olhar meu rascunho na semana anterior?
- O retorno Depois eu conto o que funcionou e o que não funcionou.
Quando é “agora não”
Quando a resposta é “agora não”
Pergunte o que tornaria possível e combine quando pedir de novo.
- O que precisaria mudar para dar certo? Transforma um não em condições.
- Posso pegar uma parte menor? Mantém o passo vivo.
- Podemos ver de novo em maio? Põe uma data.
Feedback no caminho
Peça feedback enquanto faz
O feedback compensou a queda no aprendizado em tarefas muito difíceis.
- Antes Para você, como seria um bom resultado?
- No meio O que eu deveria mudar?
- Depois O que eu deveria fazer diferente da próxima vez?
De volta ao mentor
Leve a tarefa de volta ao mentor
Converse sobre o que aconteceu e escolham juntos o próximo passo.
- Tarefa apresentei os resultados na reunião de março
- Foi bem os números estavam claros
- Foi difícil as perguntas da diretora financeira
- Próximo passo ensaiar respostas para perguntas difíceis
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Peça com suas palavras; seu assistente planeja reuniões, preenche ferramentas e escreve mensagens.
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O assistente mostra o que vai acontecer; nada muda sem seu sim.
Desconecte quando quiser
Ele vê só o que você vê; Configurações mostra sua atividade.
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Seus objetivos e a Academia
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Escreva o que quer alcançar e avalie o progresso a cada etapa.
Cursos com selo para mentores
Sete competências com exercícios curtos e depois uma prova de 20 questões.
Guias para mentores e mentorados
Guias baseados em pesquisa, uma apresentação por ferramenta e para seu programa.
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Passe na prova e compartilhe a página do selo; vale dois anos.
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Fontes
As pesquisas por trás desta apresentação
- DeRue, D. S. & Wellman, N. (2009) Developing leaders via experience: The role of developmental challenge, learning orientation, and feedback availability Journal of Applied Psychology, 94(4), 859-875
- Blume, B. D., Ford, J. K., Baldwin, T. T. & Huang, J. L. (2010) Transfer of training: A meta-analytic review Journal of Management, 36(4), 1065-1105
- Flynn, F. J. & Lake, V. K. B. (2008) If you need help, just ask: Underestimating compliance with direct requests for help Journal of Personality and Social Psychology, 95(1), 128-143
Escreva seu pedido esta semana
Cinco frases, enviadas ao gestor antes do próximo encontro de mentoria.