Guía del mentee: Llévalo al trabajo
Cómo llevar la mentoría al trabajo real, con el apoyo de tu jefe.
Qué cubre esta guía
Qué cubre esta guía
Qué cubre esta guía
Lo difícil enseña
Las tareas difíciles enseñan más
Las habilidades de los directivos crecieron con tareas exigentes, hasta cierto punto.
Un paso más allá
Elige una tarea un paso más allá
Elige algo nuevo para ti que tu equipo también necesite.
- Demasiado fácil ya lo haces cada semana
- Un paso más allá liderar un proyecto pequeño, presentar a la dirección, trabajar con otro equipo
- Demasiado lejos un trabajo totalmente nuevo, sin nadie a quien preguntar
Por qué tu jefe
Tu jefe lo hace posible
Lo nuevo llega más al trabajo cuando la gente alrededor lo apoya.
La gente dice sí
Dirán que sí más de lo previsto
Subestimamos cuántas veces los demás aceptan una petición directa.
La petición
Pídeselo a tu jefe en cinco frases
Di qué, por qué, cuánto tiempo, qué ayuda y cómo contarás el resultado.
- En qué trabajo Con mi mentor trabajo en presentar ante la dirección.
- La tarea Me gustaría presentar los resultados del equipo en la revisión de marzo.
- El tiempo Prepararlo me llevaría unas cuatro horas.
- La ayuda ¿Podrías mirar mi borrador la semana anterior?
- El resultado Después te cuento qué funcionó y qué no.
Cuando es “ahora no”
Cuando la respuesta es “ahora no”
Pregunta qué lo haría posible y acuerda cuándo volver a pedirlo.
- ¿Qué tendría que cambiar para que funcione? Convierte un no en condiciones.
- ¿Podría encargarme de una parte más pequeña? Mantiene vivo el paso.
- ¿Lo vemos otra vez en mayo? Le pone fecha.
Feedback en el camino
Pide feedback mientras lo haces
El feedback compensó la caída del aprendizaje en tareas muy difíciles.
- Antes ¿Cómo sería un buen resultado para ti?
- A mitad ¿Qué debería cambiar?
- Después ¿Qué debería hacer distinto la próxima vez?
De vuelta al mentor
Lleva la tarea a tu mentor
Repasa con tu mentor lo que pasó y elige el siguiente paso.
- Tarea presenté resultados en la revisión de marzo
- Fue bien los números estaban claros
- Costó las preguntas de la directora financiera
- Siguiente paso ensayar respuestas a preguntas difíciles
Mentornity en Claude y ChatGPT
Usa Mentornity desde Claude o ChatGPT
Pide las cosas con tus palabras; tu asistente planifica reuniones, rellena herramientas y redacta mensajes.
Conéctalo una vez
Añade Mentornity en Claude, ChatGPT u otra app MCP e inicia sesión.
Pide con tus palabras
Planificar reuniones, rellenar una herramienta o formulario, buscar mentor, responder.
Una vista previa antes de cada cambio
El asistente muestra lo que pasará; nada cambia sin tu sí.
Desconecta cuando quieras
Solo ve lo que tú ves; Ajustes muestra lo que hizo.
Conéctalo una vez
Añade Mentornity en Claude, ChatGPT u otra app MCP e inicia sesión.
Pide con tus palabras
Planificar reuniones, rellenar una herramienta o formulario, buscar mentor, responder.
Una vista previa antes de cada cambio
El asistente muestra lo que pasará; nada cambia sin tu sí.
Desconecta cuando quieras
Solo ve lo que tú ves; Ajustes muestra lo que hizo.
Tus objetivos y la Academia
Fija objetivos, aprende, gana una insignia
Sigue tus objetivos en Mi desarrollo y aprende en la Academia Mentornity, en tu idioma.
Fija tus objetivos
Escribe lo que quieres lograr y valóralo en cada revisión.
Cursos con insignia para mentores
Siete competencias con prácticas breves y un examen de 20 preguntas.
Guías para mentores y mentorados
Guías basadas en investigación, una presentación por herramienta y para tu programa.
Añade tu insignia a LinkedIn
Aprueba el examen y comparte la página; vale dos años.
Fija tus objetivos
Escribe lo que quieres lograr y valóralo en cada revisión.
Cursos con insignia para mentores
Siete competencias con prácticas breves y un examen de 20 preguntas.
Guías para mentores y mentorados
Guías basadas en investigación, una presentación por herramienta y para tu programa.
Añade tu insignia a LinkedIn
Aprueba el examen y comparte la página; vale dos años.
Fuentes
La investigación detrás de esta presentación
- DeRue, D. S. & Wellman, N. (2009) Developing leaders via experience: The role of developmental challenge, learning orientation, and feedback availability Journal of Applied Psychology, 94(4), 859-875
- Blume, B. D., Ford, J. K., Baldwin, T. T. & Huang, J. L. (2010) Transfer of training: A meta-analytic review Journal of Management, 36(4), 1065-1105
- Flynn, F. J. & Lake, V. K. B. (2008) If you need help, just ask: Underestimating compliance with direct requests for help Journal of Personality and Social Psychology, 95(1), 128-143
Escribe tu petición esta semana
Cinco frases, enviadas a tu jefe antes de la próxima reunión de mentoría.