Menti Rehberi: İşe Taşıyın
Mentorlukta çalıştığınızı yöneticinizin desteğiyle gerçek işe taşımanın yolu.
Bu rehberde neler var
Bu rehberde neler var
Bu rehberde neler var
Zor görevler öğretir
İşteki zor görevler en çok öğretir
Yöneticilerin becerileri zorlayıcı görevlerle, belli bir noktaya kadar arttı.
Bir adım ötesi
Bir adım ötenizdeki görevi seçin
Sizin için yeni olan ve ekibinizin de ihtiyaç duyduğu bir iş seçin.
- Çok kolay zaten her hafta yaptığınız iş
- Bir adım ötesi küçük bir projeyi yönetmek, üst yönetime sunmak, başka bir ekiple çalışmak
- Çok uzak soracak kimsenin olmadığı yepyeni bir iş
Yöneticiniz neden
Bunu yöneticiniz mümkün kılar
Yeni beceriler, çevrenizdekiler destek olduğunda işe daha sık yansır.
İnsanlar evet der
İnsanlar sandığınızdan sık evet der
İnsanlar, doğrudan bir ricaya ne kadar sık evet denildiğini olduğundan az tahmin eder.
Rica
Yöneticinize beş cümleyle sorun
Ne, neden, ne kadar zaman, hangi destek ve nasıl haber vereceğinizi söyleyin.
- Üzerinde çalıştığım Mentorumla üst yönetime sunum yapmak üzerinde çalışıyorum.
- Görev Mart toplantısında ekibimizin sonuçlarını sunmak istiyorum.
- Zaman Hazırlığı yaklaşık dört saat sürer.
- Destek Bir hafta önce taslağıma bakabilir misiniz?
- Geri bildirim Sonrasında neyin işe yaradığını, neyin yaramadığını size anlatırım.
“Şimdi olmaz” derse
Cevap “şimdi olmaz” olduğunda
Neyin bunu mümkün kılacağını sorun ve ne zaman tekrar konuşacağınızı belirleyin.
- Bunun olması için neyin değişmesi gerekir? Hayırı koşullara çevirir.
- Küçük bir kısmını üstlenebilir miyim? Adımı canlı tutar.
- Mayıs’ta tekrar bakabilir miyiz? Bir tarih koyar.
Yolda geri bildirim
Görevi yaparken geri bildirim isteyin
Geri bildirim, çok zor görevlerde öğrenmenin düşmesini dengeledi.
- Önce Sizce iyi bir sonuç neye benzer?
- Yarıda Değiştirmem gereken bir şey ne?
- Sonra Bir dahaki sefere neyi farklı yapmalıyım?
Mentorunuza dönün
Görevi mentorunuza geri getirin
Neler olduğunu konuşun, sonra sıradaki adımı birlikte seçin.
- Görev Mart toplantısında sonuçları sundum
- İyi giden rakamlar netti
- Zorlayan finans direktörünün soruları
- Sıradaki adım zor sorulara cevap provası
Claude ve ChatGPT’de Mentornity
Mentornity’yi Claude ya da ChatGPT’den kullanın
Kendi cümlelerinizle yazın; asistanınız toplantı planlar, araç doldurur, mesaj taslağı hazırlar.
Bir kez bağlayın
Mentornity’yi Claude’a, ChatGPT’ye ya da başka bir MCP uygulamasına ekleyip giriş yapın.
Kendi cümlelerinizle isteyin
Toplantı planlamak, araç ya da form doldurmak, mentor bulmak, cevap yazmak.
Her değişiklikten önce önizleme
Asistan ne olacağını gösterir; siz onaylamadan hiçbir şey değişmez.
İstediğiniz an bağlantıyı kesin
Asistan yalnız sizin gördüğünüzü görür; Ayarlar son işlemlerini gösterir.
Bir kez bağlayın
Mentornity’yi Claude’a, ChatGPT’ye ya da başka bir MCP uygulamasına ekleyip giriş yapın.
Kendi cümlelerinizle isteyin
Toplantı planlamak, araç ya da form doldurmak, mentor bulmak, cevap yazmak.
Her değişiklikten önce önizleme
Asistan ne olacağını gösterir; siz onaylamadan hiçbir şey değişmez.
İstediğiniz an bağlantıyı kesin
Asistan yalnız sizin gördüğünüzü görür; Ayarlar son işlemlerini gösterir.
Hedefleriniz ve Akademi
Hedef koyun, öğrenin, rozet kazanın
Hedeflerinizi Gelişimim’de izleyin, Mentornity Akademisi’nde kendi dilinizde öğrenin.
Hedeflerinizi belirleyin
Neye ulaşmak istediğinizi yazın, her değerlendirmede ilerlemenizi puanlayın.
Mentorlara rozet eğitimleri
Yedi beceri, kısa alıştırmalar, ardından 20 soruluk sınav.
Mentor ve mentiler için rehberler
Araştırmaya dayalı rehberler, her araca bir sunum, programınıza uygun sunumlar.
Rozetinizi LinkedIn’e ekleyin
Sınavı geçin, rozet sayfanızı paylaşın; iki yıl geçerlidir.
Hedeflerinizi belirleyin
Neye ulaşmak istediğinizi yazın, her değerlendirmede ilerlemenizi puanlayın.
Mentorlara rozet eğitimleri
Yedi beceri, kısa alıştırmalar, ardından 20 soruluk sınav.
Mentor ve mentiler için rehberler
Araştırmaya dayalı rehberler, her araca bir sunum, programınıza uygun sunumlar.
Rozetinizi LinkedIn’e ekleyin
Sınavı geçin, rozet sayfanızı paylaşın; iki yıl geçerlidir.
Kaynakça
Bu sunumun dayandığı çalışmalar
- DeRue, D. S. & Wellman, N. (2009) Developing leaders via experience: The role of developmental challenge, learning orientation, and feedback availability Journal of Applied Psychology, 94(4), 859-875
- Blume, B. D., Ford, J. K., Baldwin, T. T. & Huang, J. L. (2010) Transfer of training: A meta-analytic review Journal of Management, 36(4), 1065-1105
- Flynn, F. J. & Lake, V. K. B. (2008) If you need help, just ask: Underestimating compliance with direct requests for help Journal of Personality and Social Psychology, 95(1), 128-143
Ricanızı bu hafta yazın
Beş cümle; bir sonraki mentorluk görüşmenizden önce yöneticinize gönderin.