Guide du mentoré : Passez à l’action
Comment faire passer le mentorat dans le vrai travail, avec le soutien de votre manager.
Ce que couvre ce guide
Ce que couvre ce guide
Ce que couvre ce guide
Le difficile apprend
Les missions difficiles apprennent le plus
Les compétences des managers progressaient avec les missions exigeantes, jusqu’à un certain point.
Un pas plus loin
Choisissez une mission un pas plus loin
Choisissez quelque chose de nouveau pour vous, dont votre équipe a aussi besoin.
- Trop facile vous le faites déjà chaque semaine
- Un pas plus loin piloter un petit projet, présenter à la direction, travailler avec une autre équipe
- Trop loin un tout nouveau métier, sans personne à qui demander
Pourquoi le manager
Votre manager rend la chose possible
Ce qu’on apprend passe plus souvent dans le travail quand l’entourage le soutient.
On vous dit oui
On dit oui plus souvent que prévu
Nous sous-estimons combien de personnes acceptent une demande directe.
La demande
Demandez à votre manager en cinq phrases
Dites quoi, pourquoi, combien de temps, quelle aide et comment vous rendrez compte.
- Ce que je travaille Avec mon mentor, je travaille la présentation devant la direction.
- La mission J’aimerais présenter les résultats de l’équipe à la revue de mars.
- Le temps La préparation prendrait environ quatre heures.
- L’aide Pourriez-vous relire mon brouillon la semaine d’avant ?
- Le retour Ensuite, je vous dirai ce qui a marché et ce qui n’a pas marché.
Quand c’est « pas maintenant »
Face à un « pas maintenant »
Demandez ce qui le rendrait possible, et quand en reparler.
- Que faudrait-il changer pour que ça marche ? Transforme un non en conditions.
- Pourrais-je en prendre une plus petite partie ? Garde l’étape vivante.
- Pouvons-nous en reparler en mai ? Fixe une date.
Du feedback en route
Demandez du feedback en chemin
Le feedback compensait la baisse d’apprentissage des missions très difficiles.
- Avant À quoi ressemblerait un bon résultat pour vous ?
- À mi-chemin Quelle est la chose à changer ?
- Après Que devrais-je faire autrement la prochaine fois ?
Retour au mentor
Rapportez la mission à votre mentor
Revenez sur ce qui s’est passé, puis choisissez ensemble l’étape suivante.
- Mission résultats présentés à la revue de mars
- Réussi les chiffres étaient clairs
- Difficile les questions de la directrice financière
- Étape suivante répéter les réponses aux questions difficiles
Mentornity dans Claude et ChatGPT
Utilisez Mentornity depuis Claude ou ChatGPT
Écrivez avec vos mots, et votre assistant planifie, remplit vos outils et rédige vos messages.
Connectez-le une fois
Ajoutez Mentornity dans Claude, ChatGPT ou une autre app MCP, puis connectez-vous.
Demandez avec vos mots
Planifier des réunions, remplir un outil ou un formulaire, trouver un mentor.
Un aperçu avant chaque changement
L’assistant montre la suite, et rien ne change sans votre accord.
Déconnectez à tout moment
Il voit ce que vous voyez, et les Paramètres montrent son activité.
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Vos objectifs et l’Académie
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Suivez vos objectifs dans Mon développement et apprenez dans l’Académie Mentornity, dans votre langue.
Fixez vos objectifs
Écrivez ce que vous visez et notez vos progrès à chaque étape.
Des parcours à badge pour les mentors
Sept compétences, de courts exercices, puis un examen de 20 questions.
Des guides pour mentors et mentorés
Guides fondés sur la recherche, une présentation par outil et par programme.
Ajoutez votre badge à LinkedIn
Réussissez l’examen et partagez la page du badge, valable deux ans.
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Sources
Les travaux sur lesquels repose cette présentation
- DeRue, D. S. & Wellman, N. (2009) Developing leaders via experience: The role of developmental challenge, learning orientation, and feedback availability Journal of Applied Psychology, 94(4), 859-875
- Blume, B. D., Ford, J. K., Baldwin, T. T. & Huang, J. L. (2010) Transfer of training: A meta-analytic review Journal of Management, 36(4), 1065-1105
- Flynn, F. J. & Lake, V. K. B. (2008) If you need help, just ask: Underestimating compliance with direct requests for help Journal of Personality and Social Psychology, 95(1), 128-143
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Cinq phrases, envoyées à votre manager avant le prochain rendez-vous de mentorat.