NL
Filmposter voor de presentatie De pre-mortem voor mentoren

Gids voor mentoren: De pre-mortem voor mentoren

Hoe je de pre-mortem stuurt, de risico’s leest en ze samen bespreekt.

Nederlands

Wat deze gids behandelt

Wat deze gids behandelt

Wat deze gids behandelt

Wat het is

Het is mislukt: vraag dan waarom

Je mentee stelt zich voor dat het plan over een jaar mislukte en noemt redenen.

Wanneer je het stuurt

Stuur het voordat het plan begint

Het helpt het meest zolang het plan nog kan veranderen.

  • Voor een lancering zolang er tijd is om bij te sturen
  • Voor een grote verplichting een aanname, een huurcontract, een ronde
  • Als iedereen zeker is twijfels makkelijk uit te spreken maken

Een eerlijk kader

Een denkoefening, geen garantie

Het helpt risico’s hardop te zeggen; het voorspelt niet wat er gebeurt.

  • In de verleden tijd het mislukte; waarom?
  • Score van 1 tot 5 hoe waarschijnlijk, hoe schadelijk
  • Drie plannen voor de hoek rechtsboven

Versturen

Stuur het vanuit je koppeling

Het kost een minuut, en je mentee krijgt een e-mail.

Open je koppeling

Kies Tool toewijzen en zoek de pre-mortem.

Probeer als mentee

Probeer het met een eigen plan; er wordt niets bewaard.

Voeg een kort bericht toe

Noem het plan dat je mentee moet toetsen.

Open je koppeling

Kies Tool toewijzen en zoek de pre-mortem.

Probeer als mentee

Probeer het met een eigen plan; er wordt niets bewaard.

Voeg een kort bericht toe

Noem het plan dat je mentee moet toetsen.

De antwoorden lezen

Begin rechtsboven

Risico’s die waarschijnlijk én schadelijk zijn, hebben eerst een plan nodig.

  • Grootste risico de hoogste kans maal schade
  • Hoge risico’s een score van 16 of meer op 25
  • Vroege waarschuwingssignalen waar de mentee op let

Vragen om te stellen

Vraag, en vraag dan door

Mensen die doorvragen, worden aardiger gevonden (Huang en anderen, 2017).

  • Welke reden was het moeilijkst om op te schrijven? dan: waarom juist die?
  • Welke risico’s heb je zelf in de hand? dan: en welke niet?
  • Welk waarschuwingssignaal controleer je eerst? dan: en wanneer?

Feedback die helpt

Verwelkom de ongemakkelijke redenen

Reageer op het risico en het plan, niet op wie het schreef.

1 op 3 Ruim een derde van de feedbackeffecten verlaagde de prestatie in een groot overzicht Kluger en DeNisi, 1996

Eén stap

Eén signaal, op een vaste datum

Plannen in de vorm ‘als dit gebeurt, dan doe ik dat’ helpen mensen handelen.

94 Tests lieten zien dat als-dan-plannen helpen om doelen te halen Gollwitzer en Sheeran, 2006

Na het gesprek

Alles blijft op Mentornity

De risico’s, je reacties en de volgende stappen staan op één plek.

Lees het in het kort

Het grootste risico en hoeveel er een plan hebben, staan samengevat.

Voeg volgende stappen toe

Schrijf op wie elk waarschuwingssignaal controleert, en wanneer.

Laat het opnieuw invullen

Eerdere antwoorden blijven bewaard, zodat je de risico’s kunt vergelijken.

Lees het in het kort

Het grootste risico en hoeveel er een plan hebben, staan samengevat.

Voeg volgende stappen toe

Schrijf op wie elk waarschuwingssignaal controleert, en wanneer.

Laat het opnieuw invullen

Eerdere antwoorden blijven bewaard, zodat je de risico’s kunt vergelijken.

Doe een pre-mortem voor de volgende lancering

Kies een plan waar je mentee zeker van is en stuur de tool deze week.

Inloggen bij Mentornity Alle tools
Inloggen bij Mentornity Inloggen Alle tools