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Filmplakat zur Präsentation Das Pre-Mortem für Mentoren

Mentoren-Leitfaden: Das Pre-Mortem für Mentoren

Wie Sie das Pre-Mortem senden, die Risiken lesen und gemeinsam besprechen.

Deutsch

Was dieser Leitfaden zeigt

Was dieser Leitfaden zeigt

Was dieser Leitfaden zeigt

Was es ist

Scheitern vorstellen, dann nach Gründen fragen

Ihr Mentee stellt sich vor, der Plan sei in einem Jahr gescheitert, und nennt Gründe.

Wann Sie es senden

Vor dem Start des Plans senden

Es hilft am meisten, solange sich der Plan noch ändern lässt.

  • Vor einem Launch solange Zeit zum Anpassen ist
  • Vor einer großen Verpflichtung eine Einstellung, ein Mietvertrag, eine Finanzierung
  • Wenn alle ganz sicher sind damit Zweifel leicht auszusprechen sind

Ein ehrlicher Rahmen

Eine Denkübung, keine Garantie

Es hilft, Risiken auszusprechen; es sagt nicht voraus, was passiert.

  • In der Vergangenheit geschrieben es ist gescheitert; warum?
  • Bewertet von 1 bis 5 wie wahrscheinlich, wie schädlich
  • Drei Pläne für die Ecke oben rechts

Senden

Aus Ihrem Mentoring-Paar senden

Das dauert eine Minute, und Ihr Mentee bekommt eine E-Mail.

Ihr Mentoring-Paar öffnen

Wählen Sie „Tool zuweisen“ und suchen Sie das Pre-Mortem.

Als Mentee ausprobieren

Testen Sie es mit einem eigenen Plan; nichts wird gespeichert.

Eine kurze Nachricht hinzufügen

Nennen Sie den Plan, den Ihr Mentee prüfen soll.

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Nennen Sie den Plan, den Ihr Mentee prüfen soll.

Die Antworten lesen

Oben rechts beginnen

Risiken, die wahrscheinlich und schädlich sind, brauchen zuerst einen Plan.

  • Größtes Risiko das höchste Produkt aus Wahrscheinlichkeit und Schaden
  • Hohe Risiken ein Wert von 16 oder mehr von 25
  • Frühe Warnsignale worauf der Mentee achten wird

Fragen für das Gespräch

Fragen, dann noch einmal nachfragen

Wer Rückfragen stellt, wirkt sympathischer (Huang und andere, 2017).

  • Welcher Grund fiel dir am schwersten? dann: Warum gerade dieser?
  • Welche Risiken liegen in deiner Hand? dann: Und welche nicht?
  • Welches Warnsignal prüfst du zuerst? dann: Und wann?

Feedback, das hilft

Unbequeme Gründe willkommen heißen

Kommentieren Sie das Risiko und den Plan, nicht die Person, die es schrieb.

1 von 3 Mehr als ein Drittel der Feedback-Effekte senkte in einer großen Übersicht die Leistung Kluger und DeNisi, 1996

Ein Schritt

Ein Signal an einem festen Tag prüfen

Pläne nach dem Muster „wenn das passiert, dann tue ich das“ helfen beim Handeln.

94 Tests zeigten, dass Wenn-dann-Pläne beim Erreichen von Zielen helfen Gollwitzer und Sheeran, 2006

Nach dem Treffen

Alles bleibt auf Mentornity

Die Risiken, Ihre Kommentare und die nächsten Schritte liegen an einem Ort.

Auf einen Blick lesen

Das größte Risiko und wie viele einen Plan haben, sind zusammengefasst.

Nächste Schritte hinzufügen

Notieren Sie, wer welches Warnsignal bis wann prüft.

Erneut ausfüllen lassen

Frühere Antworten bleiben erhalten, so können Sie die Risiken vergleichen.

Auf einen Blick lesen

Das größte Risiko und wie viele einen Plan haben, sind zusammengefasst.

Nächste Schritte hinzufügen

Notieren Sie, wer welches Warnsignal bis wann prüft.

Erneut ausfüllen lassen

Frühere Antworten bleiben erhalten, so können Sie die Risiken vergleichen.

Vor dem nächsten Launch ein Pre-Mortem machen

Wählen Sie einen Plan, bei dem Ihr Mentee sicher ist, und senden Sie es diese Woche.

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