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Póster de estilo cinematográfico de la presentación El pre-mortem para mentores

Guía del mentor: El pre-mortem para mentores

Cómo enviar el pre-mortem, leer los riesgos y comentarlos juntos.

Español

Qué cubre esta guía

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Qué es

Imagina que falló y pregunta por qué

Tu mentee imagina que el plan fracasó dentro de un año y enumera las razones.

Cuándo enviarla

Envíalo antes de que empiece el plan

Ayuda más mientras el plan aún puede cambiar.

  • Antes de un lanzamiento cuando aún hay tiempo de ajustar
  • Antes de un gran compromiso una contratación, un alquiler, una ronda
  • Cuando todos están seguros que las dudas sean fáciles de decir

Un marco honesto

Un ejercicio de reflexión, no una garantía

Ayuda a decir los riesgos en voz alta; no predice lo que pasará.

  • Escrito en pasado fracasó; ¿por qué?
  • Puntuado de 1 a 5 qué tan probable, qué tan dañino
  • Tres planes para la esquina superior derecha

Enviarla

Envíala desde tu emparejamiento

Tarda un minuto, y tu mentee recibe un correo.

Abre tu emparejamiento

Elige Asignar una herramienta y busca el pre-mortem.

Pruébala como mentee

Pruébalo con un plan tuyo; no se guarda nada.

Añade un mensaje breve

Nombra el plan que quieres que ponga a prueba.

Abre tu emparejamiento

Elige Asignar una herramienta y busca el pre-mortem.

Pruébala como mentee

Pruébalo con un plan tuyo; no se guarda nada.

Añade un mensaje breve

Nombra el plan que quieres que ponga a prueba.

Leer las respuestas

Empieza por arriba a la derecha

Los riesgos probables y dañinos necesitan un plan antes que nada.

  • Riesgo principal el mayor producto de probabilidad por daño
  • Riesgos altos una puntuación de 16 o más sobre 25
  • Señales de alerta temprana lo que va a vigilar

Preguntas para hacer

Pregunta, y luego pregunta otra vez

Quienes hacen preguntas de seguimiento caen mejor (Huang y otros, 2017).

  • ¿Qué razón te costó más escribir? luego: ¿por qué esa?
  • ¿Qué riesgos están en tus manos? luego: ¿y cuáles no?
  • ¿Qué señal de alerta revisarás primero? luego: ¿y cuándo?

Feedback que ayuda

Acoge las razones incómodas

Comenta el riesgo y el plan, no a quien los escribió.

1 de 3 Más de un tercio de los efectos del feedback empeoró el rendimiento en una gran revisión Kluger y DeNisi, 1996

Un paso

Vigila una señal en una fecha fija

Los planes del tipo «si pasa esto, entonces hago aquello» ayudan a actuar.

94 Pruebas mostraron que los planes si-entonces ayudan a alcanzar objetivos Gollwitzer y Sheeran, 2006

Después de la reunión

Todo queda en Mentornity

Los riesgos, tus comentarios y los próximos pasos están en un solo lugar.

Léelo en el resumen

El riesgo principal y cuántos tienen plan aparecen resumidos.

Añade los próximos pasos

Escribe quién revisa cada señal de alerta y para cuándo.

Pide que la complete de nuevo

Las respuestas anteriores se guardan, así puedes comparar los riesgos.

Léelo en el resumen

El riesgo principal y cuántos tienen plan aparecen resumidos.

Añade los próximos pasos

Escribe quién revisa cada señal de alerta y para cuándo.

Pide que la complete de nuevo

Las respuestas anteriores se guardan, así puedes comparar los riesgos.

Haz un pre-mortem antes del próximo lanzamiento

Elige un plan del que tu mentee esté seguro y envía la herramienta esta semana.

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