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Pôster em estilo de cinema da apresentação Pré-mortem para mentores

Guia do mentor: Pré-mortem para mentores

Como enviar o pré-mortem, ler os riscos e conversar sobre eles.

Português (Brasil)

O que você vai ver neste guia

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O que é

Imagine que falhou e pergunte por quê

Seu mentorado imagina que o plano fracassou daqui a um ano e lista os motivos.

Quando enviar

Envie antes de o plano começar

Ajuda mais enquanto o plano ainda pode mudar.

  • Antes de um lançamento enquanto há tempo para ajustar
  • Antes de um grande compromisso uma contratação, um aluguel, uma captação
  • Quando todos estão certos deixar as dúvidas fáceis de dizer

Um enquadramento honesto

Um exercício de reflexão, não uma garantia

Ajuda a dizer os riscos em voz alta; não prevê o que vai acontecer.

  • Escrito no passado fracassou; por quê?
  • Nota de 1 a 5 quão provável, quão grave
  • Três planos para o canto superior direito

Enviar

Envie pela sua conexão

Leva um minuto, e seu mentorado recebe um e-mail.

Abra sua conexão

Escolha Enviar uma ferramenta e encontre o pré-mortem.

Experimente como mentorado

Teste com um plano seu; nada é salvo.

Escreva uma mensagem curta

Diga qual plano você quer que ele teste.

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Teste com um plano seu; nada é salvo.

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Diga qual plano você quer que ele teste.

Ler as respostas

Comece pelo canto superior direito

Riscos prováveis e graves precisam de um plano antes de tudo.

  • Maior risco a maior probabilidade vezes o dano
  • Riscos altos uma nota de 16 ou mais em 25
  • Sinais de alerta precoce o que ele vai observar

Perguntas para fazer

Pergunte, depois pergunte de novo

Quem faz perguntas de acompanhamento é visto com mais simpatia (Huang e outros, 2017).

  • Qual motivo foi mais difícil de escrever? depois: por que esse?
  • Quais riscos estão nas suas mãos? depois: e quais não estão?
  • Qual sinal de alerta você vai checar primeiro? depois: e quando?

Feedback que ajuda

Acolha os motivos incômodos

Comente o risco e o plano, não quem os escreveu.

1 em 3 Mais de um terço dos efeitos do feedback piorou o desempenho em uma grande revisão Kluger e DeNisi, 1996

Um passo

Observe um sinal numa data marcada

Planos do tipo "se isso acontecer, então faço aquilo" ajudam a agir.

94 Testes mostraram que planos se-então ajudam a alcançar objetivos Gollwitzer e Sheeran, 2006

Depois do encontro

Tudo fica na Mentornity

Os riscos, seus comentários e os próximos passos ficam em um só lugar.

Leia o resumo

O maior risco e quantos têm plano aparecem resumidos.

Adicione próximos passos

Escreva quem checa cada sinal de alerta, e até quando.

Peça para preencher de novo

As respostas anteriores ficam guardadas, para você comparar os riscos.

Leia o resumo

O maior risco e quantos têm plano aparecem resumidos.

Adicione próximos passos

Escreva quem checa cada sinal de alerta, e até quando.

Peça para preencher de novo

As respostas anteriores ficam guardadas, para você comparar os riscos.

Faça um pré-mortem antes do próximo lançamento

Escolha um plano de que seu mentorado tem certeza e envie esta semana.

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