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Affiche de film de la présentation Le pré-mortem pour les mentors

Guide du mentor : Le pré-mortem pour les mentors

Comment envoyer le pré-mortem, lire les risques et en parler ensemble.

Français

Ce que couvre ce guide

Ce que couvre ce guide

Ce que couvre ce guide

Ce que c’est

Imaginer l’échec, puis demander pourquoi

Votre mentoré imagine que le plan a échoué dans un an et en liste les raisons.

Quand l’envoyer

Envoyez-le avant le début du plan

L’outil aide surtout tant que le plan peut encore changer.

  • Avant un lancement tant qu’il reste du temps pour ajuster
  • Avant un gros engagement un recrutement, un bail, une levée
  • Quand tout le monde est sûr rendre les doutes faciles à dire

Un cadre honnête

Un exercice de réflexion, pas une garantie

L’outil aide à dire les risques à voix haute ; il ne prédit pas l’avenir.

  • Écrit au passé ça a échoué ; pourquoi ?
  • Noté de 1 à 5 probabilité et gravité
  • Trois plans pour le coin en haut à droite

L’envoyer

Envoyez-le depuis votre mise en relation

Cela prend une minute, et votre mentoré reçoit un e-mail.

Ouvrez votre mise en relation

Choisissez Attribuer un outil et trouvez le pré-mortem.

Essayez comme le mentoré

Essayez-le sur un de vos plans ; rien n’est enregistré.

Ajoutez un court message

Nommez le plan que votre mentoré doit mettre à l’épreuve.

Ouvrez votre mise en relation

Choisissez Attribuer un outil et trouvez le pré-mortem.

Essayez comme le mentoré

Essayez-le sur un de vos plans ; rien n’est enregistré.

Ajoutez un court message

Nommez le plan que votre mentoré doit mettre à l’épreuve.

Lire les réponses

Commencez en haut à droite

Les risques à la fois probables et graves demandent un plan avant tout.

  • Risque principal le plus haut produit probabilité × gravité
  • Risques élevés un score de 16 ou plus sur 25
  • Signaux d’alerte précoces ce que le mentoré surveillera

Questions à poser

Demandez, puis relancez une fois

Les personnes qui posent des questions de relance sont plus appréciées (Huang et al., 2017).

  • Quelle raison a été la plus dure à écrire ? puis : pourquoi celle-ci ?
  • Quels risques dépendent de vous ? puis : et lesquels non ?
  • Quel signal d’alerte vérifierez-vous en premier ? puis : et quand ?

Un feedback qui aide

Accueillez les raisons inconfortables

Commentez le risque et le plan, pas la personne qui les a écrits.

1 sur 3 Plus d’un tiers des effets du feedback ont fait baisser la performance dans une vaste revue Kluger et DeNisi, 1996

Un seul pas

Surveiller un signal à date fixe

Les plans du type « si cela arrive, alors je fais ceci » aident à agir.

94 Tests ont montré que les plans « si… alors » aident à atteindre ses objectifs Gollwitzer et Sheeran, 2006

Après la rencontre

Tout reste sur Mentornity

Les risques, vos commentaires et les prochaines étapes restent au même endroit.

Lisez l’essentiel en bref

Le risque principal et les risques avec un plan sont résumés.

Ajoutez les prochaines étapes

Notez qui vérifie chaque signal d’alerte, et pour quand.

Demandez de le remplir à nouveau

Les réponses précédentes sont gardées, pour comparer les risques.

Lisez l’essentiel en bref

Le risque principal et les risques avec un plan sont résumés.

Ajoutez les prochaines étapes

Notez qui vérifie chaque signal d’alerte, et pour quand.

Demandez de le remplir à nouveau

Les réponses précédentes sont gardées, pour comparer les risques.

Faites un pré-mortem avant le prochain lancement

Choisissez un plan dont votre mentoré est sûr et envoyez l’outil cette semaine.

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