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Locandina in stile film della presentazione Il pre-mortem per mentor

Guida per mentor: Il pre-mortem per mentor

Come inviare il pre-mortem, leggere i rischi e parlarne insieme.

Italiano

Cosa trovi in questa guida

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Che cos’è

Immagina il fallimento, poi chiedi perché

Il tuo mentee immagina che il piano sia fallito fra un anno ed elenca i motivi.

Quando inviarlo

Invialo prima che il piano parta

Aiuta di più quando il piano può ancora cambiare.

  • Prima di un lancio finché c’è tempo per correggere
  • Prima di un grande impegno un’assunzione, un affitto, un round
  • Quando tutti sono sicuri rendere i dubbi facili da dire

Una cornice onesta

Un esercizio di riflessione, non una garanzia

Aiuta a dire i rischi ad alta voce; non prevede cosa succederà.

  • Scritto al passato è fallito; perché?
  • Voto da 1 a 5 quanto probabile, quanto dannoso
  • Tre piani per l’angolo in alto a destra

Inviarlo

Invialo dal tuo abbinamento

Ci vuole un minuto, e il tuo mentee riceve una email.

Apri il tuo abbinamento

Scegli Assegna uno strumento e trova Pre-mortem.

Prova come mentee

Provalo con un tuo piano; niente viene salvato.

Aggiungi un breve messaggio

Indica il piano che vuoi mettere alla prova.

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Prova come mentee

Provalo con un tuo piano; niente viene salvato.

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Indica il piano che vuoi mettere alla prova.

Leggere le risposte

Parti dall’angolo in alto a destra

I rischi probabili e dannosi richiedono un piano prima di tutto.

  • Rischio principale il prodotto più alto di probabilità per danno
  • Rischi alti un punteggio di 16 o più su 25
  • Segnali d’allarme precoci cosa osserverà

Domande da fare

Chiedi, poi chiedi ancora

Chi fa domande di approfondimento risulta più simpatico (Huang e altri, 2017).

  • Quale motivo è stato più difficile da scrivere? poi: perché proprio quello?
  • Quali rischi sono nelle tue mani? poi: e quali no?
  • Quale segnale d’allarme controllerai per primo? poi: e quando?

Un feedback che aiuta

Accogli i motivi scomodi

Commenta il rischio e il piano, non chi li ha scritti.

1 su 3 Oltre un terzo degli effetti del feedback ha peggiorato la prestazione in una grande rassegna Kluger e DeNisi, 1996

Un solo passo

Osserva un segnale in una data fissa

I piani del tipo «se succede questo, allora faccio quello» aiutano ad agire.

94 Test hanno mostrato che i piani se-allora aiutano a raggiungere gli obiettivi Gollwitzer e Sheeran, 2006

Dopo l’incontro

Tutto resta su Mentornity

I rischi, i tuoi commenti e i prossimi passi restano in un unico posto.

Leggilo in sintesi

Il rischio principale e quanti hanno un piano sono riassunti.

Aggiungi i prossimi passi

Scrivi chi controlla ogni segnale d’allarme ed entro quando.

Chiedi di compilarlo di nuovo

Le risposte precedenti restano, così puoi confrontare i rischi.

Leggilo in sintesi

Il rischio principale e quanti hanno un piano sono riassunti.

Aggiungi i prossimi passi

Scrivi chi controlla ogni segnale d’allarme ed entro quando.

Chiedi di compilarlo di nuovo

Le risposte precedenti restano, così puoi confrontare i rischi.

Fai un pre-mortem prima del prossimo lancio

Scegli un piano di cui il tuo mentee è sicuro e invia lo strumento questa settimana.

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