NL
Filmposter voor de presentatie Stakeholderkaart voor mentoren

Gids voor mentoren: Stakeholderkaart voor mentoren

Hoe je de stakeholderkaart verstuurt, de antwoorden leest en samen bespreekt.

Nederlands

Wat deze gids behandelt

Wat deze gids behandelt

Wat deze gids behandelt

Wat het is

Mensen ingedeeld op macht en belang

Je mentee scoort de mensen rond één doel op macht en belang.

Wanneer je het stuurt

Als een doel van anderen afhangt

Het helpt als het doel afhangt van mensen die je mentee niet in de hand heeft.

  • Een overstap vragen een nieuwe rol, team of project
  • Een vastgelopen besluit als iemand steeds "nog niet" zegt
  • Een nieuwe plek de eerste maanden in een team

Een eerlijk kader

Een hulp bij plannen, geen oordeel

Het laat zien waar tijd het meest telt; het belooft geen resultaten.

  • Scores zijn schattingen de blik van je mentee van nu
  • Niemand wordt beoordeeld een houding kan na één gesprek veranderen
  • Eigen stappen jij vraagt, je mentee beslist

Versturen

Verstuur het vanuit je koppeling

Het kost een minuut, en je mentee krijgt een e-mail.

Open je koppeling

Kies Tool toewijzen en zoek de stakeholderkaart.

Probeer het als mentee

Vul het eerst zelf in; er wordt niets opgeslagen of verstuurd.

Noem het doel in je bericht

Zeg over welk doel jullie spraken, zodat de kaart daar begint.

Open je koppeling

Kies Tool toewijzen en zoek de stakeholderkaart.

Probeer het als mentee

Vul het eerst zelf in; er wordt niets opgeslagen of verstuurd.

Noem het doel in je bericht

Zeg over welk doel jullie spraken, zodat de kaart daar begint.

De antwoorden lezen

Begin bij de hoek rechtsboven

Wie veel macht en veel belang heeft, beslist het meest, dus begin daar.

  • Sleutelfiguren macht en belang allebei 4 of meer
  • Machtige tegenstanders wie het kan tegenhouden, en waarom
  • Wie ontbreekt een naam die op de kaart hoort

Vragen om te stellen

Vraag naar mensen, en vraag door

Wie doorvraagt, wordt aardiger gevonden (Huang en anderen, 2017).

  • Wie had je bijna niet op de kaart gezet? dan: wat zou die van dit doel vinden?
  • Wat wil de machtigste tegenstander? dan: wat maakt er een ja van?
  • Wie kan iemand die neutraal is dichter bij je brengen? dan: hoe ga je het vragen?

Feedback die helpt

Praat over de kaart, niet over mensen

Feedback kan averechts werken, dus blijf bij de scores en de stappen.

1 op 3 Meer dan een derde van de effecten van feedback verlaagde de prestatie in een groot overzicht Kluger en DeNisi, 1996

Eén stap

Eén stap, één persoon, één datum

Plannen van het type "als dit gebeurt, doe ik dat" helpen mensen handelen.

94 tests lieten zien dat als-dan-plannen helpen om doelen te halen Gollwitzer en Sheeran, 2006

Na het gesprek

Alles blijft op Mentornity

De kaart, je reacties en de volgende stappen blijven op één plek.

Lees het in het kort

Sleutelfiguren, machtige tegenstanders en voorstanders worden samengevat.

Voeg volgende stappen toe

Schrijf op wat er gebeurt, door wie en wanneer.

Laat het opnieuw invullen

Na de stappen laat een nieuwe kaart zien wie verschoof.

Lees het in het kort

Sleutelfiguren, machtige tegenstanders en voorstanders worden samengevat.

Voeg volgende stappen toe

Schrijf op wat er gebeurt, door wie en wanneer.

Laat het opnieuw invullen

Na de stappen laat een nieuwe kaart zien wie verschoof.

Stuur de kaart vóór een groot verzoek

Kies een mentee die een ja van iemand nodig heeft en stuur de kaart deze week.

Inloggen bij Mentornity Alle tools
Inloggen bij Mentornity Inloggen Alle tools